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Werte unter Druck
Staffel 11 - Folge 11
Was passiert mit unseren Werten, wenn Entscheidungen unbequem werden?
In dieser Folge sprechen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie tragfähig Werte wirklich sind, wenn ein Unternehmen unter Druck gerät.
Ausgangspunkt ist ein Unternehmer, der notwendige Personalentscheidungen lange hinauszögert, weil sie scheinbar im Widerspruch zur eigenen Mitarbeiterorientierung stehen.
Doch gerade hier zeigt sich: Werte sind kein Kuschelfaktor. Verantwortung, Fairness, Vertrauen und der Fortbestand des Unternehmens können miteinander konkurrieren. Eine Entscheidung kann deshalb für einzelne Menschen schmerzhaft und trotzdem ethisch vertretbar sein. So etwa, wenn Stellen abgebaut werden müssen, um den Großteil der Arbeitsplätze und die Zukunft des Unternehmens zu sichern.
Diskutiert wird außerdem, wie interne und externe Wahrnehmung auseinandergehen können, welche Rolle informelle Führungskräfte und Mitläufer spielen und warum sich Stimmungen in Gruppen schnell verselbstständigen.
Dabei wird deutlich: Wer Werte nur vertritt, solange sie bequem sind, besitzt keinen echten Kompass.
Werte beweisen ihre Stärke erst dann, wenn sie Orientierung in schwierigen Situationen geben und auch unpopuläre Entscheidungen nachvollziehbar, fair und glaubwürdig vertreten werden.
Fragen an unsere Zuhörer*innen:
• Welcher Wert hat für euch in einer Krise höchste Priorität?
• Kann eine Kündigung fair und zugleich werteorientiert sein?
• Bleibt ein Unternehmen glaubwürdig, wenn es unpopuläre Entscheidungen trifft?
Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.
Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de
Du hast Fragen zu Deiner Geschäftsentwicklung, zu Organisation, interner Zusammenarbeit, Personalgewinnung und -entwicklung oder suchst Unterstützung für die weitere Entwicklung Deiner (Selbst-) Führungsfähigkeiten?
Dann sichere Dir den 45-Minuten Strategie-Call mit uns.
Oder kontaktiere uns unter: [email protected]
Hier geht's zum MOVING STORIES CAMPUS auf YouTube:
https://www.youtube.com/@moving-stories
Dort findest Du neben dieser Podcast-Reihe auch über 100 praxisnahe Interviews zu unterschiedlichsten Führungsthemen, betrieblicher Weiterbildung und zu Persönlichkeitsentwicklung.
Hast Du diesen Podcast "Crisis? What Crisis?" schon bewertet?
Dann ein herzliches Dankeschön dafür!
Falls nicht, dann freuen wir uns über ein paar ehrliche Worte und Deine Bewertung.
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By Uwe Dotzlaff, Manfred StockmannStaffel 11 - Folge 11
Was passiert mit unseren Werten, wenn Entscheidungen unbequem werden?
In dieser Folge sprechen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie tragfähig Werte wirklich sind, wenn ein Unternehmen unter Druck gerät.
Ausgangspunkt ist ein Unternehmer, der notwendige Personalentscheidungen lange hinauszögert, weil sie scheinbar im Widerspruch zur eigenen Mitarbeiterorientierung stehen.
Doch gerade hier zeigt sich: Werte sind kein Kuschelfaktor. Verantwortung, Fairness, Vertrauen und der Fortbestand des Unternehmens können miteinander konkurrieren. Eine Entscheidung kann deshalb für einzelne Menschen schmerzhaft und trotzdem ethisch vertretbar sein. So etwa, wenn Stellen abgebaut werden müssen, um den Großteil der Arbeitsplätze und die Zukunft des Unternehmens zu sichern.
Diskutiert wird außerdem, wie interne und externe Wahrnehmung auseinandergehen können, welche Rolle informelle Führungskräfte und Mitläufer spielen und warum sich Stimmungen in Gruppen schnell verselbstständigen.
Dabei wird deutlich: Wer Werte nur vertritt, solange sie bequem sind, besitzt keinen echten Kompass.
Werte beweisen ihre Stärke erst dann, wenn sie Orientierung in schwierigen Situationen geben und auch unpopuläre Entscheidungen nachvollziehbar, fair und glaubwürdig vertreten werden.
Fragen an unsere Zuhörer*innen:
• Welcher Wert hat für euch in einer Krise höchste Priorität?
• Kann eine Kündigung fair und zugleich werteorientiert sein?
• Bleibt ein Unternehmen glaubwürdig, wenn es unpopuläre Entscheidungen trifft?
Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.
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