WeXchange Podcast

La primera experiencia de Rodrigo Baer como emprendedor fue cuando creó un sistema de delivery para una de las cadenas de farmacias más grandes de Brasil. Luego hizo su MBA en Estados Unidos, y después decidió volverse a Brasil donde la industria del capital de riesgo recién estaba comenzando.

Mientras trabajaba en McKinsey, Rodrigo y cuatro amigos fundaron Warehouse Investimentos, una firma pionera en Brasil de capital de riesgo que invirtió en empresas de miles de millones de dólares como iFood.

Hoy, Rodrigo es director de Redpoint eVentures, un fondo brasileño con un foco en América Latina. Con tres directores de Brasil y dos socios capitalistas de Estados Unidos, el equipo de Redpoint aprovecha de sus experiencias y su red para promover el crecimiento del ecosistema de tech startups en Brasil. Redpoint eVentures ha levantado $305M entre dos fondos.

En este episodio nos juntamos con Rodrigo para hablar sobre su trayectoria como emprendedor en Brasil a inversor en Redpoint eVentures. Nos cuenta sobre su experiencia empezando una firma de capital de riesgo cuando la industria recién estaba en sus comienzos en Brasil. Finalmente, Rodrigo explica cómo el ecosistema ha cambiado para incluir a más startups fundadas por mujeres, y también ofrece consejos sobre cómo mujeres pueden mejorar sus pitches ante inversores.
Descubriendo una carrera en capital de riesgo
Antes de ser inversor en Redpoint eVentures, Rodrigo creó uno de los primeros sitios de ecommerce en Brasil para una empresa farmacéutica, Droga Raia. Aprendió cómo manejar distintos procesos y armar equipos en una startup, pero se dio cuenta de que las operaciones del día a día de un negocio no eran su fuerte. Empezó a explorar otras industrias como consultoría pero no se terminaba de hallar.

En este episodio, Rodrigo explica cómo encontró una carrera que alineaba con sus intereses –emprendedurismo, consultoría, y resultados concretos– a través del capital de riesgo.
Modelos femeninos
Rodrigo reflexiona sobre el portafolio de Redpoint eVentures, donde 8% de las compañías fueron fundadas por mujeres, y reconoce lo duro que puede ser el ecosistema para ellas. Él sugiere que un componente clave para ayudar a mujeres prosperar en el ecosistema es la visibilización de modelos femeninos para futuras emprendedoras. Las historias de mujeres como Fabiana Salles de Gesto y Cristina Junqueira de Nubank son esenciales para marcar el camino a seguir para emprendedoras.

Escucha este episodio del WeXchange podcast para descubrir cómo el ecosistema está evolucionando y superando los prejuicios de género.
Nivelando el campo de juego
En este episodio, Rodrigo explica la diferencia principal entre emprendedores y emprendedoras en cómo presentan su pitch. Mientras ambos pueden lucir fuertes en papel, las mujeres suelen ser menos agresivas cuando presentan su pitch frente a los inversores. Como inversor, Rodrigo intenta tener estas diferencias en cuenta a modo de nivelar el campo de juego cuando evalúa emprendimientos. Él considera que Cristina Junqueira es un gran ejemplo de cómo mujeres pueden comunicarse de manera más contundente.

Aprenda cómo mujeres emprendedoras pueden mejorar su comunicación frente a inversores en este episodio de WeXchange podcast.

Rodrigo Baer tiene más de 20 años de experiencia trabajando en los ecosistemas de startups de Estados Unidos y Brasil. Ha estado en ambos lados de la mesa de inversión, como emprendedor y consultor, y finalmente como inversor en una firma de capital de riesgo. Como director en Redpoint eVentures, se esfuerza por combatir los prejuicios de género que permean la industria, y abre la conversación para que haya equipos fundadores más inclusives.

Programa:
[0:52] - Sobre Rodrigo
[4:07] - Levantando rondas grandes
[5:18] - El camino de Rodrigo desde emprendedor a inversor
[8:32] - Consejos para Rodrigo en sus comienzos
[10:49] - Cerrando tratos
[12:20] - Invirtiendo en startups fundadas por mujeres
[14:03] - Impulsando mujeres emprendedoras
[15:27] - Qué ayuda a que mujeres emprendedoras tengan éxito en el ecosistema?
[17:31] - Analizando pitches: mujeres versus hombres
[18:45] - Consejos para mujeres emprendedoras
[21:41] - Aprendizajes de las mejores y peores inversiones
[24:15] - Qué sigue para Rodrigo y Redpoint eVentures?

Recursos Mencionados:
Pismo
Gesto
Mastertech
Fabiana Salles
Cristina Junqueira
Camila Fernandez Achutti
Endeavor

WeXchange Podcast

Sally Buberman, Wormhole: Preparando el Capital Humano para la Transformación Digital, Ep 3

 

Sally Buberman siguió su instinto y dejó su trabajo estable en una multinacional para emprender. Hoy, once años después, Sally es cofundadora de Wormhole, una startup argentina que a través de su plataforma online ayuda a empresas, instituciones y organizaciones con la transformación digital de su capital humano. En Wormhole, se entiende que el crecimiento de las personas se traduce directamente en el crecimiento de las organizaciones

 

Antes de lanzarse con Wormhole, Sally trabajaba para una compañía automotriz, y en su tiempo fuera de la oficina daba clases de matemáticas por Internet a chicos en los Estados Unidos. Sally nos cuenta que se sorprendió de los resultados tan positivos de esta manera poco convencional de aprender, que fue ahí fue que se preguntó, ¿qué pasaría si se pudiera replicar la experiencia de aprendizaje de un aula simplemente con una conexión de Internet y una computadora en lugares donde hay escasez de maestros? Así fue que nació Wormhole, la primera plataforma de “Live Learning” de la región.

 

En este episodio, nos reunimos con Sally para hablar sobre su decisión de dejar un trabajo estable para emprender, y de  cómo esto cambió su entorno social. También discutimos sus mayores aprendizajes como emprendedora y su experiencia levantando capital como Emprendedora Endeavor.

“Para nuestro entorno, emprender era como decir que nos íbamos a hacer collares en la playa”

Viniendo de una familia donde la aspiración máxima de los padres para su hija era trabajar en una multinacional, hacer un posgrado, casarse, tener dos hijos y un perro Labrador, explicar que dejaba su trabajo estable para empezar de cero con algo propio fue difícil de digerir para su círculo social. Mientras sus amigos trabajaban de 9 a 6 de la tarde, para Sally y sus socios  no había una diferencia entre trabajar y un hobby– era un hilo continuo– y eso no siempre fue fácil de entender. 

 

En este episodio del podcast de WeXchange, Sally cuenta cómo el cambio de estilo de vida que conlleva ser emprendedora afectó su entorno social, y también cómo este nuevo estilo de vida jugó a su favor en momentos críticos como la crisis financiera de 2008.

Los límites se los pone uno

En su experiencia como emprendedora, Sally aprendió que los límites se los pone uno. La razón más común para no emprender suele ser la falta de dinero, especialmente cuando no se tiene asegurada una inversión inicial. Sin embargo, Sally sabe que si uno se abstrae de la situación particular, se da cuenta de que lo que falta es un poco de ingenio –siempre hay una forma de alcanzar el mismo objetivo con otros recursos, y muchas veces el recurso que se busca no es necesariamente el dinero.

 

Si quieres escuchar otros aprendizajes de Sally como emprendedora, escucha este episodio del podcast de WeXchange.

“En el mundo de hoy, el pez más rápido se come al pez más lento”

Después de recibir una inversión de $500K en 2013 a través de la red Endeavor, Sally y sus socios decidieron no levantar otra ronda. Wormhole se encontraba en un tamaño donde era muy grande para unos fondos y muy chico para otros. Tras no haber encontrado un inversor adecuado, Sally y sus socios no dejaron que esto frenara sus posibilidades de crecimiento y decidieron  buscar otras formas de financiamiento, que incluyeron deuda y créditos con tasas bajas. Así se dieron cuenta de que en el mundo de hoy el pez más grande no se come al pez más chico, sino que, el pez más rápido se come al pez más lento.

 

Levantar una ronda de inversión no siempre es una realidad para muchos emprendedores. Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender sobre distintas maneras para financiar las operaciones de una Startup. 

 

Sally Buberman es la fuerza motriz que impulsa Wormhole, una startup que está transformando la manera en que se aprende y se educa en la era digital de las organizaciones. Es Emprendedora Endeavor y juez de StartUp Chile, y frecuentemente participa en charlas para hablar sobre su experiencia como emprendedora mujer en el rubro STEM. 

 

Programa:

• [1:18] - Sobre Sally y Wormhole
• [2:22] - Antes de emprender
• [6:05] - Reacción del círculo cercano
• [11:36] - Momento clave como emprendedora
• [15:36] - Inversores de Wormhole
• [19:00] - Próximos pasos para Sally y Wormhole
• [20:31] - Consejos para mujeres emprendedoras
• [23:00] - Consejos para Sally en sus comienzos

 

Recursos Mencionados:

• Wormhole
• Imagine Cup de Microsoft
• Endeavor
• Lynda.com

Sally Buberman siguió su instinto y dejó su trabajo estable en una multinacional para emprender. Hoy, once años después, Sally es cofundadora de Wormhole, una startup argentina que a través de su plataforma online ayuda a empresas, instituciones y organizaciones con la transformación digital de su capital humano. En Wormhole, se entiende que el crecimiento de las personas se traduce directamente en el crecimiento de las organizaciones

Antes de lanzarse con Wormhole, Sally trabajaba para una compañía automotriz, y por su parte daba clases de matemática por Internet a chicos en los Estados Unidos. Se sorprendió del feedback positivo que recibió de esta manera poco convencional de aprender. Ahí fue que se preguntó, ¿qué pasaría si se pudiera replicar la experiencia de aprendizaje de un aula simplemente con una conexión de Internet y una computadora en lugares donde hay escasez de maestros? Así fue que nació Wormhole, la primera plataforma de “Live Learning” de la región.

En este episodio, nos reunimos con Sally para hablar sobre su decisión de dejar su trabajo y cómo esto cambió su entorno social, y qué fue lo que la inspiró a meterse en educación. También discutimos los mayores aprendizajes de ser emprendedora y su experiencia levantando capital como Emprendedora Endeavor.
“Para nuestro entorno, emprender era como decir que nos íbamos a hacer collares en la playa”
Viniendo de una familia donde la aspiración máxima de los padres para su hija era trabajar en una multinacional, hacer un posgrado, casarse, tener dos hijos y un perro Labrador, explicar que dejaba su trabajo estable para empezar de cero con algo propio fue difícil de digerir. Sin embargo, Sally considera que el grupo de amigos fue el que más sufrió la decisión de ella y sus socios. Mientras sus amigos trabajaban de 9 a 6 de la tarde, para ellos no había una diferencia entre trabajar y un hobby– era un hilo continuo.

En este episodio del podcast de WeXchange, Sally cuenta cómo el cambio de estilo de vida que conlleva ser emprendedora afectó su entorno social, y también cómo esto jugó a su favor en momentos críticos como la crisis financiera de 2008.
Los límites se los pone uno
En su experiencia como emprendedora, Sally aprendió que los límites se los pone uno. La razón más común para no emprender suele ser la falta de dinero, especialmente cuando no hay una inversión inicial. Sin embargo, Sally sabe que si uno se abstrae de la situación particular, se da cuenta de que lo que falta es un poco de ingenio –siempre hay una forma de alcanzar el mismo objetivo con otros recursos, y muchas veces el recurso que se busca no es necesariamente el dinero.

Si quieres escuchar otros aprendizajes de Sally como emprendedora, escucha este episodio del podcast de WeXchange.
“En el mundo de hoy, el pez más rápido se come al pez más lento”
Después de recibir una inversión de $500K en 2013 a través de la red Endeavor, Sally y sus socios decidieron no levantar otra ronda. Wormhole se encontraba en un tamaño donde era muy grande para unos fondos y muy chico para otros. No dejaron que esto frenara sus posibilidades de crecimiento y buscaron otras formas de maximizar el capital disponible, fuera a través de deuda o créditos con tasas bajas. Así se dieron cuenta de que en el mundo de hoy el pez más grande no se come al pez más chico, sino que, el pez más rápido se come al pez más lento.

Muchas veces hacer una ronda de inversión no es una realidad para emprendedores y sus startups. Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender las distintas maneras en las que se pueden superar estos momentos.

Sally Buberman es la fuerza motriz que impulsa Wormhole, una startup que está transformando la manera en que se aprende y se educa en la era digital de las organizaciones. Es Emprendedora Endeavor y juez internacional de StartUp Chile, y frecuentemente participa en charlas para hablar sobre su experiencia como emprendedora mujer en el rubro STEM.

Programa:
[1:18] - Sobre Sally y Wormhole
[2:22] - Antes de emprender
[6:05] - Reacción del círculo cercano
[11:36] - Momento clave como emprendedora
[15:36] - Inversores de Wormhole
[19:00] - Próximos pasos para Sally y Wormhole
[20:31] - Consejos para mujeres emprendedoras
[23:00] - Consejos para Sally en sus comienzos

Recursos Mencionados:
Wormhole
Imagine Cup de Microsoft
Endeavor
Lynda.com

WeXchange Podcast

Agustina Sartori, GlamST: Beauty-tech via Realidad Aumentada, Ep 2

Agustina Sartori se dio cuenta que quería crear su propia compañía de tecnología  mientras desarrollaba software para una startup uruguaya en un taller de autos en Montevideo. Ahí fue cuando le surgió la actitud de ¿por qué no?  Hoy, Agustina es fundadora y CEO de GlamST, una plataforma de maquillaje virtual que se basa en la tecnología de realidad aumentada. Hace menos de un año, esta startup de beauty-tech fue adquirida por Ulta Beauty, uno de los retailers más importantes de maquillaje y belleza de Estados Unidos, donde Agustina, además, es directora de innovación y de realidad aumentada. 

GlamST comenzó como el proyecto de fin de carrera universitaria de ingeniería telemática de Agustina y otra emprendedora. Agustina siempre había tenido la visión de desarrollar una tecnología, ya que desde chica le gustaba el software, y junto con su socia decidió volcar ese deseo en el mundo de beauty.

En este episodio, Agustina cuenta sobre su decisión de emprender y de aventurarse a levantar capital en San Francisco, donde vive desde 2014. Explica cómo fue su experiencia de emprender en Uruguay, donde el ecosistema emprendedor aún era incipiente, qué tipo de apoyo recibió en la primera etapa de la compañía, y cómo fue descubriendo e incorporando a Glam ST el talento tecnológico presente en su país.  

 Escucha este episodio del podcast de WeXchange para conocer más sobre la trayectoria de Agustina como emprendedora STEM, y su camino de éxitos y aprendizajes con GlamST.

Talento uruguayo

Agustina explica que en Uruguay se suele asumir que el talento que puede ofrecer el país no tiene el mismo nivel de Silicon Valley. No obstante, Agustina demostró que el talento tech está en todas partes, y es posible desarrollar un software de alta calidad desde cualquier país del mundo. El talento se refleja en la calidad de los productos desarrollados, y Agustina, junto a su equipo, logró romper esa barrera prejuiciosa, impresionando positivamente a inversores y clientes. 

 Escucha este episodio para aprender más sobre Uruguay y su ecosistema emprendedor.

El proceso de adquisición de Glam ST 

Agustina describe el proceso de la venta de su compañía como una de las cosas que más aprendizajes le aportó en su vida. Es un proceso de muchos cuestionamientos de parte de inversores y de los mismos emprendedores. Una de las preguntas más difíciles de contestar para Agustina cuando fue a levantar financiamiento a San Francisco, fue justificar por qué un inversor estadounidense debería invertir en una emprendedora de Uruguay, sin experiencia académica o profesional en Estados Unidos. ¿Por qué ella y su equipo? Agustina cuenta que fue clave construir confianza con los inversores, además de ofrecer un producto de alta demanda en la industria de belleza en el timing correcto.

Hay varios factores y actores clave que generan ese voto de confianza que lleva a la adquisición de una startup. Aprende cuáles fueron esos factores para Glam ST en este episodio del podcast WeXchange.

Consejos para quienes están pensando en crear su propia startup.

Según Agustina, uno nunca va a estar preparado para enfrentar todos los desafíos que implica  crear su propia startup. Aunque la preparación sea importante, y encontrar el talento humano clave ayuda a orientar a uno mismo, la intuición también juega un rol esencial. Agustina explica que la intuición es una acumulación de aprendizajes que llevan a uno tomar una decisión, y por eso es más fuerte que un mero sentimiento. Agustina también sugiere que la mejor manera de animarse a emprender es encontrar alguien que lo haya logrado y que tiene una realidad que se acerca a la de uno. De esta manera, lo que uno considera imposible se vuelve alcanzable.

Para aprender más sobre el camino de Agustina como emprendedora, escucha los consejos que tiene para otros emprendedores en este episodio del podcast de WeXchange.

 

Programa:

• [1:10] - Sobre Agustina y GlamST
• [4:15] - ¿Por qué la industria de beauty-tech?
• [6:20] - Decisión de emprender
• [9:10] - Levantando fondos en San Francisco
• [12:15] - Decisión de irse a vivir a San Francisco
• [17:00] – La pregunta más difícil de un inversor
• [18:42] - Talento uruguayo
• [21:04] - Adquisición de GlamST
• [26:50] - Los próximos pasos de Agustina
• [28:19] - Consejos para mujeres pensando en crear su propia startup 
• [30:57] - Emprendedoras que la inspiran

 

Recursos mencionados:

• GlamST
• WeXchange

Agustina Sartori se dio cuenta que quería crear su propia compañía de tecnología mientras desarrollaba software para una startup uruguaya en un taller de autos en Montevideo. Ahí fue cuando le surgió la actitud de ¿por qué no? Hoy, Agustina es fundadora y CEO de GlamST, una plataforma de maquillaje virtual que se basa en la tecnología de realidad aumentada. Hace menos de un año, esta startup de beauty-tech fue adquirida por Ulta Beauty, uno de los retailers más importantes de maquillaje y belleza de Estados Unidos, donde Agustina, además, es directora de innovación y de realidad aumentada.

GlamST comenzó como el proyecto de fin de carrera universitaria de ingeniería telemática de Agustina y otra emprendedora. Agustina siempre había tenido la visión de desarrollar una tecnología, ya que desde chica le gustaba el software, y junto con su socia decidió volcar ese deseo en el mundo de beauty.

En este episodio, Agustina cuenta sobre su decisión de emprender y de aventurarse a levantar capital en San Francisco, donde vive desde 2014. Explica cómo fue su experiencia de emprender en Uruguay, donde el ecosistema emprendedor aún era incipiente, qué tipo de apoyo recibió en la primera etapa de la compañía, y cómo fue descubriendo e incorporando a Glam ST el talento tecnológico presente en su país.

Escucha este episodio del podcast de WeXchange para conocer más sobre la trayectoria de Agustina como emprendedora STEM, y su camino de éxitos y aprendizajes con GlamST.
Talento uruguayo
Agustina explica que en Uruguay se suele asumir que el talento que puede ofrecer el país no tiene el mismo nivel de Silicon Valley. No obstante, Agustina demostró que el talento tech está en todas partes, y es posible desarrollar un software de alta calidad desde cualquier país del mundo. El talento se refleja en la calidad de los productos desarrollados, y Agustina, junto a su equipo, logró romper esa barrera prejuiciosa, impresionando positivamente a inversores y clientes.

Escucha este episodio para aprender más sobre Uruguay y su ecosistema emprendedor.
El proceso de adquisición de Glam ST
Agustina describe el proceso de la venta de su compañía como una de las cosas que más aprendizajes le aportó en su vida. Es un proceso de muchos cuestionamientos de parte de inversores y de los mismos emprendedores. Una de las preguntas más difíciles de contestar para Agustina cuando fue a levantar financiamiento a San Francisco, fue justificar por qué un inversor estadounidense debería invertir en una emprendedora de Uruguay, sin experiencia académica o profesional en Estados Unidos. ¿Por qué ella y su equipo? Agustina cuenta que fue clave construir confianza con los inversores, además de ofrecer un producto de alta demanda en la industria de belleza en el timing correcto.

Hay varios factores y actores clave que generan ese voto de confianza que lleva a la adquisición de una startup. Aprende cuáles fueron esos factores para Glam ST en este episodio del podcast WeXchange.
Consejos para quienes están pensando en crear su propia startup.
Según Agustina, uno nunca va a estar preparado para enfrentar todos los desafíos que implica crear su propia startup. Aunque la preparación sea importante, y encontrar el talento humano clave ayuda a orientar a uno mismo, la intuición también juega un rol esencial. Agustina explica que la intuición es una acumulación de aprendizajes que llevan a uno tomar una decisión, y por eso es más fuerte que un mero sentimiento. Agustina también sugiere que la mejor manera de animarse a emprender es encontrar alguien que lo haya logrado y que tiene una realidad que se acerca a la de uno. De esta manera, lo que uno considera imposible se vuelve alcanzable.

Para aprender más sobre el camino de Agustina como emprendedora, escucha los consejos que tiene para otros emprendedores en este episodio del podcast de WeXchange.

Programa:
[1:10] - Sobre Agustina y GlamST
[4:15] - ¿Por qué la industria de beauty-tech?
[6:20] - Decisión de emprender
[9:10] - Levantando fondos en San Francisco
[12:15] - Decisión de irse a vivir a San Francisco
[17:00] – La pregunta más difícil de un inversor
[18:42] - Talento uruguayo
[21:04] - Adquisición de GlamST
[26:50] - Los próximos pasos de Agustina
[28:19] - Consejos para mujeres pensando en crear su propia startup
[30:57] - Emprendedoras que la inspiran

Recursos mencionados:
GlamST
WeXchange

WeXchange Podcast

Cecilia Retegui, Zolvers: Gestión de Ayuda Doméstica en América Latina, Ep 1 

Cecilia Retegui siempre fue emprendedora. La actual cofundadora y CEO de Zolvers, una plataforma online para la contratación de trabajadoras domésticas, aprendió a emprender de su padre y nunca paró. Esta ingeniera en sistemas tuvo su propia  empresa de software por 16 años antes de embarcarse con Zolvers a fines de 2013.

 En América Latina, el trabajo doméstico provee un 28% de los sueldos de las mujeres, pero esta industria tiene altas tasas de informalidad, creando inseguridad para la empleada y el empleador. Zolvers ayuda a 180 mil trabajadoras domésticas con contratación, educación financiera, y una formalización laboral a través de su plataforma. Lo que Cecilia empezó en Argentina ya está funcionando también en México, Chile y Colombia. 

 En este episodio hablamos con Cecilia sobre su espíritu emprendedor, cómo pasó de ser pasante en Ford a tenerlo como cliente, y cómo aprendió a abrir operaciones en la región. Por otro lado, nos contó cómo ha sido su camino como madre emprendedora además de compartirnos algunos consejos para quienes están empezando su empresa y buscando inversores por primera vez.

Emprender corre en las venas de Cecilia

El papá de Cecilia es no vidente y tiene su propia empresa. Cecilia nos cuenta que el emprendimiento de su padre siempre fue su inspiración para seguir los mismos pasos. A los 19 años ya había empezado con su primer proyecto, organizando giras de hockey en Argentina para equipos extranjeros. Después de esa experiencia, Cecilia pasó poco tiempo trabajando como pasante en Ford antes de convertir a la multinacional en cliente de su software. Esa transición marca el principio de una aventura de 16 años que le aportó a Cecilia muchas de las enseñanzas que la llevaron a armar Zolvers.

 

Aprende más sobre el camino fascinante hacia el emprendimiento de Cecilia en este episodio del podcast de WeXchange.

Optimizando el mercado de la ayuda doméstica 

Después de trabajar con su empresa de software por 16 años, Cecilia estaba buscando un nuevo proyecto con más impacto social. Ella notó que en los grupos de WhatsApp de madres siempre se estaba buscando trabajadoras domésticas de confianza para cuidar a los niños, las personas mayores o para la limpieza del hogar. A su vez, muchas trabajadoras domésticas no tenían acceso a un trabajo formal y tampoco estaban bancarizadas. De esa realidad, surgió Zolvers para resolver ambas problemáticas.

Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender sobre cómo Zolvers ayuda a cubrir una necesidad entre empleadores y trabajadoras domésticas en América Latina.

Zolvers: una empresa regional

Zolvers siempre se creó con la intención de escalar a nivel regional. Todo lo que hacían estaba pensado para servir a un millón de personas en la región. Desde los inicios de Zolvers en 2014, la gama de problemas económicos en Argentina hicieron que Cecilia siempre pensara afuera de su propio país. Si Zolvers iba a crecer, tenía que expandir, y México fue el primer destino.  En México, Cecilia rápidamente se dio cuenta que le faltaban muchos conocimientos para levantar capital y tuvo que reevaluar su estrategia antes de seguir. 

 
Para saber cómo fue la búsqueda de inversores en el exterior y el proceso de expansión, en tanto las diferencias y similitudes regionales, escucha este episodio del podcast de WeXchange.

Cecilia Retegui aspira a que Zolvers sea el referente para trabajadoras domésticas en América Latina. A través de su trabajo, está ayudando a formalizar un rubro que por mucho tiempo se caracterizó por la precariedad, y a independizar financieramente a las trabajadoras domésticas, cambiando la realidad de estas mujeres en toda la región.

 

Programa:

• [1:10] - Sobre Cecilia 
• [2:40] - El camino de Cecilia hacia el emprendedurismo
• [4:04] - Emprendiendo con Zolvers
• [6:50] - Apoyo de su familia 
• [9:27] - Momento clave para Cecilia como emprendedora
• [11:40] - Cómo prepararse ante un inversor potencial
• [13:30] - Escalando Zolvers
• [16:35] - ‘Landing’ en Chile y Colombia
• [17:46] - Zolvers en cinco años 
• [20:48] - Mujeres empezando sus propias empresas
• [23:08] - Consejos para Cecilia en sus comienzos
• [24:02] - El impacto de Zolvers
• [26:44] - Cómo trabajar con Zolvers
• [30:46] - Emprendedoras que la inspiran

 

Recursos mencionados:

• Zolvers
• WeXchange
• BID Lab
• 500 Startups
• NXTP Labs
• Asignación universal por hijo
• Juana Manso
• Kathrine Switzer

Cecilia Retegui siempre fue emprendedora. La actual cofundadora y CEO de Zolvers, una plataforma online para la contratación de trabajadoras domésticas, aprendió a emprender de su padre y nunca paró. Esta ingeniera en sistemas tuvo su propia compañía de software por 16 años antes de embarcarse con Zolvers a fines de 2013.

En América Latina, el trabajo doméstico provee un 28% de los sueldos de las mujeres, pero esta industria tiene altas tasas de informalidad, creando inseguridad para la empleada y el empleador. Zolvers ayuda a 180 mil trabajadoras domésticas con contratación, educación financiera, y una formalización laboral a través de su plataforma. Lo que Cecilia empezó en Argentina ya está funcionando también en México, Chile y Colombia.

En este episodio hablamos con Cecilia sobre su espíritu emprendedor, cómo pasó de ser pasante en Ford a tenerlo como cliente, y cómo aprendió a abrir operaciones en la región. Por otro lado, nos contó cómo ha sido su camino como madre emprendedora además de compartirnos algunos consejos para quienes están empezando su compañía y buscando inversores por primera vez.
Emprender corre en las venas de Cecilia
El papá de Cecilia es no vidente y tiene su propia compañía. Cecilia nos cuenta que el emprendimiento de su padre siempre fue su inspiración para seguir los mismos pasos. A los 19 años ya había empezado con su primer proyecto, organizando giras de hockey en Argentina para equipos extranjeros. Después de esa experiencia, Cecilia pasó poco tiempo trabajando como pasante en Ford antes de convertir a la multinacional en cliente de su software. Esa transición marca el principio de una aventura de 16 años que le aportó a Cecilia muchas de las enseñanzas que la llevaron a armar Zolvers.

Aprende más sobre el camino fascinante hacia el emprendimiento de Cecilia en este episodio del podcast de WeXchange.
Optimizando el mercado de la ayuda doméstica
Después de trabajar con su compañía de software por 16 años, Cecilia estaba buscando un nuevo proyecto con más impacto social. Ella notó que en los grupos de WhatsApp de madres siempre se estaba buscando trabajadoras domésticas de confianza para cuidar a los niños, las personas mayores o para la limpieza del hogar. A su vez, muchas trabajadoras domésticas no tenían acceso a un trabajo formal y tampoco estaban bancarizadas. De esa realidad, surgió Zolvers para resolver ambas problemáticas.

Escucha este episodio del podcast de WeXchange para aprender sobre cómo Zolvers ayuda a cubrir una necesidad entre empleadores y trabajadoras domésticas en América Latina.
Zolvers: una compañía regional
Zolvers siempre se creó con la intención de escalar a nivel regional. Todo lo que hacían estaba pensado para servir a un millón de personas en la región. Desde los inicios de Zolvers en 2014, la gama de problemas económicos en Argentina hicieron que Cecilia siempre pensara afuera de su propio país. Si Zolvers iba a crecer, tenía que expandir, y México fue el primer destino. En México, Cecilia rápidamente se dio cuenta que le faltaban muchos conocimientos para levantar capital y tuvo que reevaluar su estrategia antes de seguir.

Para saber cómo fue la búsqueda de inversores en el exterior y el proceso de expansión, en tanto las diferencias y similitudes regionales, escucha este episodio del podcast de WeXchange.

Cecilia Retegui aspira a que Zolvers sea el referente para trabajadoras domésticas en América Latina. A través de su trabajo, está ayudando a formalizar un rubro que por mucho tiempo se caracterizó por la precariedad, y a independizar financieramente a las trabajadoras domésticas, cambiando la realidad de estas mujeres en toda la región.

Programa:
[1:10] - Sobre Cecilia
[2:40] - El camino de Cecilia hacia el emprendedurismo
[4:04] - Emprendiendo con Zolvers
[6:50] - Apoyo de su familia
[9:27] - Momento clave para Cecilia como emprendedora
[11:40] - Cómo prepararse ante un inversor potencial
[13:30] - Escalando Zolvers
[16:35] - ‘Landing’ en Chile y Colombia
[17:46] - Zolvers en cinco años
[20:48] - Mujeres empezando sus propias compañías
[23:08] - Consejos para Cecilia en sus comienzos
[24:02] - El impacto de Zolvers
[26:44] - Cómo trabajar con Zolvers
[30:46] - Emprendedoras que la inspiran

Recursos mencionados:
Zolvers
WeXchange
BID Lab
500 Startups
NXTP Labs
Asignación universal por hijo
Juana Manso
Kathrine Switzer