Cómo lograr que el Excel no limite la innovación en la empresa ¿Por qué nos sometemos sólo a los números si a veces ni siquiera se condicen con la realidad? Con Alberto Bethke.

Hacemos un análisis de los distintos tipos de líderes que quieren innovar en las empresas y los diferentes resultados que logran, dada la forma en la que encaran la innovación. Por Gabriel Weinstein

Sabemos que en las empresas con alto valor de mercado, “el propósito es la causa y las utilidades son la consecuencia”. Pero en el camino aparece el escepticismo y las incoherencias ¿Cómo hacerlo bien? Con Ezequiel Kieczkier.

La verdadera agilidad es un vehículo para la adaptabilidad de la organización. Pero, ¿qué pasa cuando ya implementaste herramientas de agilidad, pero todo sigue Igual? Por Ezequiel Kieczkier.

Lograr la toma de consciencia sobre la necesidad y ventajas de eliminar un hábito organizacional, muchas veces requiere de un ‘evento de quiebre’ que marque un antes y un después en la forma de hacer las cosas. Con Alberto Bethke.

Es clave en nuestras organizaciones crear símbolos que hagan visibles los cambios que estamos implementando y generen recordación. Cuáles son y cómo nos ayudan a acelerar la transformación. Con Ezequiel Kieczkier.

Implementar una transformación en nuestra empresa, genera resistencia. Destrabar el proceso puede ser mas simple de lo que se cree con las estrategias adecuadas. Con Alberto Bethke.

Necesitamos romper con las viejas creencias que nos alejan de la cultura organizacional que necesitamos para cumplir con nuestros objetivos, sin embargo, volvemos a hacer lo mismo ¿Cómo modificar esa dinámica? Con Gabriel Weinstein.

La crítica constructiva es una herramienta clave para generar confianza en equipos de trabajo. Permite una cultura de aprendizaje que capitaliza los errores. Con Gabriel Weinstein, especialista en Innovación