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Viele Unternehmen gehen einen Relaunch immer noch nach dem gleichen Muster an:
Neue Designs, neue Features – und viel Bauchgefühl.
Condor geht einen anderen Weg.
In dieser Folge spreche ich mit Lea Mattern darüber, wie sie Experimentation und Analytics nutzen, um ihren Website-Relaunch datenbasiert vorzubereiten und Risiken zu minimieren.
Dabei wird schnell klar:
👉 A/B-Testing ist kein Add-on – sondern ein zentraler Bestandteil der Produktentwicklung.
⸻
💡 Darum geht’s in der Folge
• Wie Condor Analytics und Experimentation organisiert
• Warum der Relaunch ein kompletter technischer Neustart ist
• Wie A/B-Tests schon vor dem Relaunch eingesetzt werden
• Warum nicht jede „logische“ Verbesserung wirklich funktioniert
• Wie ein Center of Excellence für Experimentation aufgebaut wird
• Welche Rolle Enablement und Data Literacy dabei spielen
⸻
🔥 Wichtigste Learnings
1. Mehr Transparenz ist nicht immer besser
Ein Test auf der Payment-Seite hat gezeigt:
Mehr Informationen können Nutzer eher verunsichern als überzeugen.
2. Nicht jede KPI ist für jeden Test geeignet
Wer auf der Startseite testet, sollte nicht direkt auf Umsatz optimieren.
Die Wirkung passiert oft viel früher in der Customer Journey.
3. Relaunch ≠ Neustart ohne Daten
Condor nutzt bestehende Daten, UX-Research und Experimente,
um Entscheidungen vor dem Relaunch abzusichern.
4. Experimentation muss in die Organisation getragen werden
Statt Bottleneck im CRO-Team:
→ Enablement der Product Teams
→ Aufbau eines Center of Excellence
5. Tracking ist kein „Set & Forget“
Selbst bei großen Unternehmen entstehen regelmäßig Lücken und Inkonsistenzen.
Monitoring und Weiterentwicklung sind Pflicht.
🎯 Für wen ist die Folge relevant?
• Head of Marketing / CMO
• Product Owner & E-Commerce Teams
• Analytics & CRO Verantwortliche
• Alle, die vor einem Relaunch stehen
______________________
Mein Name ist Florian Möller, ich bin Gründer der E-Commerce Analytics GmbH und unterstütze Unternehmen in Digital Analytics und Marketing-Tracking. Der Analytics-Club ist mein Podcast für Digital Analytics und Online Marketing, in dem ich mit Experten über aktuelle Entwicklungen spreche.
-----------------------------------
Lea Matterns Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/lea-mattern/
Condor-Website: https://www.condor.com/de
Florian Möllers Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/flmoeller/
Website der Ecommerce Analytics GmbH: https://ecommerce-analytics.de/
By Florian MöllerViele Unternehmen gehen einen Relaunch immer noch nach dem gleichen Muster an:
Neue Designs, neue Features – und viel Bauchgefühl.
Condor geht einen anderen Weg.
In dieser Folge spreche ich mit Lea Mattern darüber, wie sie Experimentation und Analytics nutzen, um ihren Website-Relaunch datenbasiert vorzubereiten und Risiken zu minimieren.
Dabei wird schnell klar:
👉 A/B-Testing ist kein Add-on – sondern ein zentraler Bestandteil der Produktentwicklung.
⸻
💡 Darum geht’s in der Folge
• Wie Condor Analytics und Experimentation organisiert
• Warum der Relaunch ein kompletter technischer Neustart ist
• Wie A/B-Tests schon vor dem Relaunch eingesetzt werden
• Warum nicht jede „logische“ Verbesserung wirklich funktioniert
• Wie ein Center of Excellence für Experimentation aufgebaut wird
• Welche Rolle Enablement und Data Literacy dabei spielen
⸻
🔥 Wichtigste Learnings
1. Mehr Transparenz ist nicht immer besser
Ein Test auf der Payment-Seite hat gezeigt:
Mehr Informationen können Nutzer eher verunsichern als überzeugen.
2. Nicht jede KPI ist für jeden Test geeignet
Wer auf der Startseite testet, sollte nicht direkt auf Umsatz optimieren.
Die Wirkung passiert oft viel früher in der Customer Journey.
3. Relaunch ≠ Neustart ohne Daten
Condor nutzt bestehende Daten, UX-Research und Experimente,
um Entscheidungen vor dem Relaunch abzusichern.
4. Experimentation muss in die Organisation getragen werden
Statt Bottleneck im CRO-Team:
→ Enablement der Product Teams
→ Aufbau eines Center of Excellence
5. Tracking ist kein „Set & Forget“
Selbst bei großen Unternehmen entstehen regelmäßig Lücken und Inkonsistenzen.
Monitoring und Weiterentwicklung sind Pflicht.
🎯 Für wen ist die Folge relevant?
• Head of Marketing / CMO
• Product Owner & E-Commerce Teams
• Analytics & CRO Verantwortliche
• Alle, die vor einem Relaunch stehen
______________________
Mein Name ist Florian Möller, ich bin Gründer der E-Commerce Analytics GmbH und unterstütze Unternehmen in Digital Analytics und Marketing-Tracking. Der Analytics-Club ist mein Podcast für Digital Analytics und Online Marketing, in dem ich mit Experten über aktuelle Entwicklungen spreche.
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Lea Matterns Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/lea-mattern/
Condor-Website: https://www.condor.com/de
Florian Möllers Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/flmoeller/
Website der Ecommerce Analytics GmbH: https://ecommerce-analytics.de/