In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Daniel Zeiter, ehemaligem Senior Vice President und Board Member IT Solutions bei Swisscom, über die Erfolgsfaktoren großer Transformationsprogramme und die Frage, wie Unternehmen Technologie-Investitionen tatsächlich in Profitabilität, Skalierbarkeit und Delivery Excellence übersetzen können.

Daniel bringt außergewöhnliche Erfahrungen mit: Als Führungskraft bei Swisscom leitete er ein 120-köpfiges Project Delivery Team, steigerte die Profitabilität im zweistelligen Bereich und baute das Geschäft strategisch aus. Zuvor war er in Führungsrollen bei Strategy&, Accenture und BCG Platinion tätig und kennt damit sowohl die Beraterperspektive als auch die operative Umsetzung in Konzernen und komplexen Organisationen.

Weitere Themen der Folge:

• Was erfolgreiche Transformationsprogramme von gescheiterten unterscheidet – und warum Sponsorship & Commitment entscheidend sind
• Warum „ohne Daten bist du im Blindflug – und ohne Governance im Datensumpf“
• Fünf Dimensionen eines Target Operating Models: People, Technologie, Organisation, Governance & Prozesse
• Welche Rolle Change Management wirklich spielt („Kultur frisst Strategie zum Frühstück“)
• Warum Mittelständler bei Transformationen oft schneller und pragmatischer agieren als Konzerne
• Wo die größten Potenziale von GenAI liegen – und warum der Impact kurzfristig überschätzt, langfristig aber unterschätzt wird
• Warum Technologie, Business und Finance bei der Strategie von Anfang an an einem Tisch sitzen müssen

Vertiefende Insights finden Sie auch in unseren Novemcore-Guides:

• Daten als Wert im Unternehmen nutzen
• Werthebel Daten: Umsatz- & Gewinnpotenziale heben
• Daten als Unternehmenswert: Potenziale gezielt erschließen

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