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Wie man ein ambulantes OP-Zentrum baut, das wirklich funktioniert (Teil 2)
mit Martin Zebulka-Rinke: 30 Jahre ambulante OPs als Arzt, Pionier & Möglichmacher
Ein OP-Tisch in einer umgebauten Wohnung. Dann zwei OP-Säle, später vier im Neubau – am Ende eine der erfolgreichsten Praxiskliniken Deutschlands, die 2019 verkauft wurde.
In Teil 2 des Gesprächs mit Martin Zebulka-Rinke gehen wir dorthin, wo es wirklich zählt: in die Tiefe der Prozesse, Strukturen, Wirtschaftlichkeit – und in die Perspektive der Patienten. Was in 30 Jahren Aufbauarbeit als Praxisklinik entstanden ist, war kein Zufall. Es war das Ergebnis von Klarheit, Verantwortung und hundertfach getesteten Entscheidungen.
In Teil 2 dieses zweiteiligen Gesprächs erfährst du:
• Wie man OP-Prozesse so plant, dass Wechselzeiten Produktivzeiten werden
• Was Patientenführung mit Wirtschaftlichkeit zu tun hat
• Warum Schleusenräume, Siebmanagement und eigene AEMP echte Hebel sind
• Wie man ein OP-Zentrum wirtschaftlich skaliert – mit Blick auf Struktur, Personal, Geräte, Operateure
• Worauf es bei Bauplanung, Investitionen und Standortentscheidungen wirklich ankommt
Keine Theorie – sondern Klartext. Verständlich, relevant, umsetzbar.
🔗 Links zur Episode:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sogehtambulant
Spotify: https://open.spotify.com/show/7bkx0YMwlxPw1Cv9obyTEp?si=59a298527aa34650
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/so-geht-ambulant/id1812622672
Website: sogehtambulant.de
👉 Fragen, Themenvorschläge oder Feedback?
Schreib uns auf LinkedIn oder an: [email protected]
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By Philipp Henßler & Jascha Rinkemit Martin Zebulka-Rinke: 30 Jahre ambulante OPs als Arzt, Pionier & Möglichmacher
Ein OP-Tisch in einer umgebauten Wohnung. Dann zwei OP-Säle, später vier im Neubau – am Ende eine der erfolgreichsten Praxiskliniken Deutschlands, die 2019 verkauft wurde.
In Teil 2 des Gesprächs mit Martin Zebulka-Rinke gehen wir dorthin, wo es wirklich zählt: in die Tiefe der Prozesse, Strukturen, Wirtschaftlichkeit – und in die Perspektive der Patienten. Was in 30 Jahren Aufbauarbeit als Praxisklinik entstanden ist, war kein Zufall. Es war das Ergebnis von Klarheit, Verantwortung und hundertfach getesteten Entscheidungen.
In Teil 2 dieses zweiteiligen Gesprächs erfährst du:
• Wie man OP-Prozesse so plant, dass Wechselzeiten Produktivzeiten werden
• Was Patientenführung mit Wirtschaftlichkeit zu tun hat
• Warum Schleusenräume, Siebmanagement und eigene AEMP echte Hebel sind
• Wie man ein OP-Zentrum wirtschaftlich skaliert – mit Blick auf Struktur, Personal, Geräte, Operateure
• Worauf es bei Bauplanung, Investitionen und Standortentscheidungen wirklich ankommt
Keine Theorie – sondern Klartext. Verständlich, relevant, umsetzbar.
🔗 Links zur Episode:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sogehtambulant
Spotify: https://open.spotify.com/show/7bkx0YMwlxPw1Cv9obyTEp?si=59a298527aa34650
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