Willem Mastenbroek over verandermanagement en onderhandelen

consultant twijfelt hij hardop aan de boodschap van managementgoeroes. Tijdens zijn adviesloopbaan zag Mastenbroek veel veranderprojecten stuklopen op mooie woorden en de cultuur van "taskforces" en "10-stappenplannen". Zijn model voor verandermanagement is verbluffend eenvoudig: succesvolle organisaties combineren volgens Mastenbroek sturing met eigen verantwoordelijkheid, waarbij sturing bestaat uit de elementen focus, regie, managementstijl en organisatievisie. Mastenbroek werd het bekendst met de discipline "Onderhandelen". Hij ontwikkelde daarvoor een model dat op een A4-tje past. Andere kernthema's in zijn denken zijn : emotiemanagement, interdependentie en macht. Opvallend is verder zijn fascinatie voor civilisatieprocessen en geschiedenis die een belangrijke inspiratiebron voor hem vormen.