STAHLWILLE: Tradition und Innovation im Deutschen Werkzeugbau

Das Traditionsunternehmen STAHLWILLE steht seit über 160 Jahren für deutsche Ingenieurskunst und hochpräzises Qualitätswerkzeug Made in Germany. Was einst mit klassischer Metallverarbeitung begann, hat sich zu einem innovativen Mittelständler entwickelt, der handgeführte Premium-Werkzeuge weltweit liefert – mit höchster Fertigungstiefe und digitalem Anspruch.

Vera Bökenbrink, Geschäftsführerin von STAHLWILLE, berichtet mit beeindruckender Offenheit, wie sie das Unternehmen durch die Corona-Krise geführt und kulturell neu ausgerichtet hat. Ihre positive Grundhaltung ist ansteckend und  wirkt im gesamten Unternehmen. Bei STAHLWILLE gehört das Lächeln inzwischen offiziell zur Strategie – als Zeichen für ein gutes Klima und gelebte Führung.

Die Verbindung aus langlebigem Werkzeug („entweder du verlierst es oder du vererbst es“) und moderner Technologie wird eindrucksvoll deutlich: von dokumentierenden Drehmomentschlüsseln bis zur eigenen Softwareentwicklung. Gleichzeitig legt STAHLWILLE großen Wert auf Mitgestaltung – alle Mitarbeitenden werden aktiv einbezogen. „Wir nehmen jede Meinung ernst“, betont Bökenbrink – und zeigt, dass echte Innovation auf Augenhöhe entsteht.

Trotz globalem Wettbewerbsdruck bleibt die Produktion in Deutschland – bewusst, effizient und authentisch. „Wir sind nicht Fake Made in Germany‘“, betont Bökenbrink und gibt ein klares Bekenntnis zum Standort und zum Qualitätsversprechen.

Ein Gespräch, das zeigt, wie Tradition und Fortschritt zusammenwirken können – und warum gute Führung manchmal mit einem Lächeln beginnt.
 
 

Vera Bökenbrink bei Hart aber Fair: hart aber fair - Sendungen - Hart aber Fair - Das Erste

Stahlwille: Wie sich die bergische Werkzeugindustrie verändern muss - Lokalzeit aus Düsseldorf - Sendungen A-Z - Video - Mediathek - WDR

STAHLWILLE: Home www.stahlwille.com

Jens Lange, Geschäftsführer der Heinrich Huhn Gruppe, teilt seine Erfahrungen und Strategien im Umgang mit den Herausforderungen eines internationalen Automobilzulieferers. Jens gibt Einblicke in die Automatisierung, die Transformation des Antriebsstrangs und den Umgang mit globaler Konkurrenz. Seine persönliche Motivation und die Balance zwischen emotionaler Intelligenz und strategischem Denken sind zentrale Themen, die seine Führungskraft prägen.

Die Heinrich Huhn Gruppe steht vor der Herausforderung, sich an zukünftige gesetzliche Anforderungen anzupassen und gleichzeitig die Produktpalette kontinuierlich zu erweitern und zu diversifizieren. Jens erläutert die Bedeutung der Materialentwicklung, von der Verwendung von Stahl und Aluminium bis hin zu innovativen Verbundwerkstoffen. Er hebt die Wichtigkeit hervor, eine Balance zwischen bewährten Rohstoffen und nachhaltigen Materialkombinationen zu finden, um Qualitätsrisiken zu minimieren. Darüber hinaus diskutieren wir die Preis- und Volumenabschätzung in der Automobilindustrie und die strategischen Überlegungen zur Expansion nach Mexiko als Teil der internationalen Wachstumsstrategie.

Abgerundet wird das Gespräch mit Einblicken in die persönliche und professionelle Entwicklung von Jens. Er spricht über seine Rolle als Mentor, die Herausforderung und darüber Potenziale in Menschen zu finden. Seine reflektierten Gedanken zur Wichtigkeit von stabilen Kunden-Lieferanten-Beziehungen, proaktivem Handeln in Krisenzeiten und der transparenten Kommunikation mit Banken bieten wertvolle Lektionen für Unternehmer und Führungskräfte. Jens' Leidenschaft und pragmatische Herangehensweise inspirieren, den Unternehmergeist zu stärken und die Herausforderungen der Branche mit Zuversicht zu meistern.

Thomas Vinnen, der energische und kommunikative Gründer und Geschäftsführer der Nord Leasing, teilt in unserem Gespräch die Erfahrungen seines Erfolgs im Finanzierungssektor für den produzierenden Mittelstand. Thomas betont mehrfach die Bedeutung der menschlichen Verbindung auch in einem zahlengetriebenen Geschäft. 
 
Unsere Episode bietet Einblicke in die Strategien zur Liquiditätsgenerierung durch Produkte wie Sale and Leaseback. Thomas erklärt, warum diese Modelle heute besonders wichtig sind und wie sie verschiedene Interessengruppen im Finanzierungsprozess einbeziehen. Wir beleuchten, wie er sein Unternehmen aufgebaut hat, welche Hürden er überwinden musste und wie, erstaunlicherweise, ein starkes Rating das Vertrauen der Kunden beeinflusst.
 
Thomas, der tiefe Einblicke in viele deutsche Unternehmen bekommt, erzählt von Herausforderungen und Chancen der deutschen Wirtschaft und was man von skandinavischen Ländern lernen kann. Hört, wie Thomas und sein Team durch kluges Risikomanagement eine geringe Ausfallrate erzielen und welche Rolle Bankenpartnerschaften für ihr Geschäftsmodell spielen. 

Thomas hat mit seiner Persönlichkeit und seinem analytischen Verstand eine dreiviertel Milliarde Euro an Finanzierungen realisiert. Gleichzeitig ist seine Leidenschaft für den direkten Kundenkontakt nicht zu übersehen. Freut euch auf eine spannende Episode voller wertvoller Erkenntnisse und inspirierender Geschichten aus der Welt der Unternehmensfinanzierung.

Was ist, wenn ein Unternehmen nicht das Produkt, sondern die Art der Zusammenarbeit in den Vordergrund stellt? Erlebt, wie eine solche Philosophie persönliches und unternehmerisches Wachstum fördert und hört von den Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz in der Softwareentwicklung. Volker Maiborn, Mitgründer von MaibornWolff, lässt tief hinter eine Unternehmens-Kultur und Entwicklung blicken, die Freiheit und Verantwortung vereint.

Inspiriert von der französischen Revolution wird die Firma am 14. Juli 1989 gegründet, ohne konkreten Businessplan. Bezeichnend ist, dass er und sein Team nicht zögern, dank eines größeren Auftrags von Airbus ihr Geschäftsmodell zu ändern. Volker erzählt anekdotisch, wie er stets darauf geachtet hat, dem Kunden zuzuhören, seinen technischen Kollegen zu vertrauen und sein eigenes Ego beiseitezuschieben, um als Person und Firma zu wachsen.
 
Volker bietet faszinierende Einblicke in die Transformation der Projekte von regelbasierten Systemen hin zu KI-Modellen, die das Potenzial haben, Wettbewerbsvorteile zu schaffen aber auch Risiken bergen, wie die Firma Talente akquiriert und Führungskräfte heranziehen. Bei MaibornWolff hat die Gesundheit der Mitarbeiter und der Aufbau starker Kundenbeziehungen oberste Priorität. Lasst euch von Geschichten über Mitarbeiter inspirieren, die in einem Umfeld mit viel Freiraum ihre Leidenschaft verwirklichen. 

Volker ist ein sehr erfahrener, nachdenklicher und belesener Unternehmer. Es lohnt sich zuzuhören.

Markus Hanauers Rolle als Spielfeldgestalter zieht sich wie ein Roter Faden durch alle Aspekte seines Handelns. Sein Unternehmen Spirit Link, unterstützt Medizintechnik- und Pharmaunternehmen wie Siemens Healthineers und Novartis dabei ihre Produkte erfolgreich am Markt zu platzieren. Markus teilt seine Einsichten darüber, wie er ein harmonisches Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem Erfolg und einem starken Gemeinschaftsgefühl innerhalb seines Teams schafft. Seine Reise als junger Unternehmer ist geprägt von Mut, Engagement und einem kontinuierlichen Lernprozess.
 
Markus, ein tiefgründiger Stratege und Denker, gewährt uns einen Einblick in die strategische Kommunikation, die in der Gesundheitsbranche unerlässlich ist. Er erklärt, warum es entscheidend ist, die unterschiedlichen Zielgruppen – von Ärzten über Patienten bis zu Healthcare-Professionals – maßgeschneidert anzusprechen, um rechtliche Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig effektiv zu bleiben. Seine persönlichen Erfahrungen, von der Gründung von Spirit Link bis zu den heutigen Herausforderungen, bieten wertvolle Lektionen über Erfolg, Wachstum und die Bedeutung einer klaren Vision im Geschäftsleben.
 
Nicht zuletzt diskutieren wir die strategische Ausrichtung und die Bedeutung der Kundenzufriedenheit bei Spiritlink. Markus beschreibt, wie die Einführung eines strukturierten Feedbackprozesses nach einer Krise im Jahr 2005 das Unternehmen nachhaltig geprägt hat. Gemeinsam mit seinen Co-Geschäftsführern hat er eine Unternehmenskultur geschaffen, die durch kontinuierliches Lernen und Anpassung an neue Herausforderungen besticht.

Der markante Charakter hinter Best Worscht in Town, Lars Obendorfer, teilt mit uns seine spannende Reise zum erfolgreichen Franchise-Unternehmer. Er verrät, wie die Lehren seiner Oma und seines Onkels und seine Leidenschaft für Qualität und Einzigartigkeit den Erfolg seiner spezialisierten und kleinen Currywurst-Speisekarte und Kette prägen. Lars erzählt von den Herausforderungen, die er auf seinem Weg überwunden hat, von gesundheitlichen Rückschlägen bis hin zu geschäftlichen Hürden, und wie er durch Herzlichkeit und Ehrlichkeit eine unvergleichliche Kundenbindung aufgebaut hat.

Unsere Unterhaltung mit Lars geht in die Philosophie hinter seinem Geschäft und seine innovative Herangehensweise an die Gastronomie. Er spricht über die Kraft eines motivierten Teams und wie wichtig es ist, dass Mitarbeiter ihren Job lieben und sich mit dem Unternehmen identifizieren. Er beleuchtet die Bedeutung der menschlichen Interaktion, indem er gegen die Automatisierung von Bestellprozessen argumentiert und den Wert der persönlichen Ansprache im Kundenkontakt betont. Lars teilt auch seine Gedanken und eigenen Erfahrungen zur Nutzung von Fernsehen als kraftvolles Marketinginstrument und wie dies neue Franchise-Interessenten anzieht.

Lars öffnet uns die Tür zu den strategischen Überlegungen, die hinter der Expansion seines Franchise-Systems stehen, und gibt Einblicke in die Balance zwischen Franchise-Nehmern und eigens geführten Filialen. Gemeinsam erforschen wir die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Herausforderungen im Umgang mit Behörden und der Preisgestaltung. Wir reden auch über den Drang zur ständigen Produktverbesserung und die Bedeutung von Vertrauen und Handschlag-Abkommen im Geschäftsleben.

Lasst euch von Lars' unermüdlichem Streben nach Verbesserung und seiner Dankbarkeit für die Menschen um ihn herum inspirieren.