wir – Podcasts für Unternehmerfamilien

Mit mehr als 1,3 Milliarden Euro Umsatz gehört der deutsche Hersteller Hansgrohe mit Sitz im Schwäbischen Schiltach zu den globalen Marktführern für Sanitärarmaturen und Brausen. Die Familie von Klaus Grohe, der die Firma in zweiter Generation geprägt hat, ist heute nicht mehr in der operativen Leitung der Firma und auch nur noch mit einer Minderheit beteiligt. Sie bündelt ihre unternehmerischen Aktivitäten im jüngst so getauften Grohe Family Office, wobei die Beteiligung an Hansgrohe die größte im Portfolio ist.

Richard Grohe ist ein Enkel des Unternehmensgründers und Geschäftsführer des Family Offices. Gemeinsam mit zwei seiner Brüder hat er vor gut sechs Jahren das erste Mal mit dem wir-Magazin gesprochen. In dieser Folge des wir-Jubiläumspodcasts spricht er über die Schwierigkeit des Loslassens, die Rolle der Familie als Minderheitsgesellschafter, die "Häutung" von der Unternehmer- zur Investorenfamilie - und über die Herausforderung eine geographisch, kulturell und sprachlich verstreute Familie zusammenzuhalten.

Das Interview mit Richard Grohe und seinen Brüdern von 2020 finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/beteiligungsholding/zurueck-auf-start-syngroh-grohe-holding-investments-8683/

Den Bericht über die Unternehmerfamilie Schaeff, die neuerdings in Frauengesundheit investiert, finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/news/unternehmensnachfolge-familienunternehmen-nachfolge-nextgen/unternehmerfamilie-schaeff-von-baumaschinen-zu-eizellen-154766/

Weitere Themen rund um Nachfolge, Führung und Eigentum in Familienunternehmen finden Sie im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ unter – print, online und als E-Paper.

Das „wir-Magazin“ ist eine Publikation der F.A.Z. Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Einige der bekanntesten Schrauben- und Bohrmaschinenhersteller kommen aus Deutschland. Wenn es nach Niklas Köllner geht, braucht man allerdings zumindest im Haushalt idealerweise gar keine Bohrmaschine mehr: Der Geschäftsführer des Hildener Familienunternehmens Wenko-Wenselaar, das innovative Haushaltswaren herstellt, setzt voll auf Befestigungstechnik ohne Bohren, auch bei Duschstangen und Wandregalen - und kämpft damit als deutscher Hersteller um einen Platz in einem immer internationaleren Markt.

Zehn Jahre nach seinem ersten Interview für das "wir-Magazin" ist Köllner im Jubiläumspodcast zu #20jahrewir zu Gast. Was hat sich seitdem bei Wenko getan? Wie arbeiten Köllner und seine Geschwister heute zusammen? Und warum kommt das TV-Format "Undercover Boss" für ihn in Frage, "Die Höhle der Löwen" aber nicht? Über das und mehr sprechen wir-Redakteur Johannes Sill und Niklas Köllner in dieser Ausgabe des wir-Jubiläumspodcasts.

Den Bericht über Wenko von 2016 finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/doppelspitze/familie-koellner-philip-und-niklas-koellner-die-ungleichen-brueder-8135/

Wie Nils Glagau als "Löwe" investiert, lesen Sie hier: https://www.wirmagazin.de/direktinvestments/wie-nils-glagau-investiert-feldforscher-im-rampenlicht-20196/

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Kann man übermäßig selbstbewusst (womöglich sogar ein wenig selbstherrlich) und bodenständig zugleich sein? Nach mehr als zehn Jahren Arbeit in der Redaktion des "wir"-Magazins und unzähligen Gesprächen mit Unternehmerinnen und Unternehmern beantwortet Redakteurin Sarah Bautz die Frage mit einem klaren Ja.

Auf der einen Seite stehen die Macht und die Visionen von "Machern" wie Otto Greither oder Roland Mack – auf der anderen Seite sind sie per Definition zu Beziehungsarbeit verdammt, wenn sie ihre Unternehmen wirklich enkelfähig machen wollen. Genau darauf legt das "wir"-Magazin seit 20 Jahren den Finger.

Den Kommentar in voller Länge finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/podcast/der-macher-und-sein-system/

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Als Hans Thomann mit 28 Jahren ins Familienunternehmen einstieg, hatte das Unternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter. Heute beschäftigt die Thomann GmbH 1.800 Mitarbeitende, der Umsatz liegt bei ungefähr 1,6 Milliarden Euro.

Das Unternehmen war trotz des Wachstums lange Zeit spitz auf Hans Thomann zugeschnitten. Wie ist es ihm gelungen, eine Führungsebene (C-Level) aufzubauen, um das Unternehmen nachfolgefähig zu machen? Was hat ihn bewogen, eine Doppelstiftung als Nachfolgelösung zu wählen? Und wie sollen langfristig die Gremien in den Stiftungen besetzt werden: mehrheitlich familienintern oder -extern?

Im „wir“-Podcast sprechen Chefredakteurin Petra Gessner und Hans Thomann, Geschäftsführer der Thomann GmbH, über das Stiftungsmodell als Nachfolgelösung sowie über das Loslassen und wagen einen Blick in die Zukunft.

Den letzten Bericht über die Thomann GmbH im „wir-Magazin“ lesen Sie hier:

https://www.wirmagazin.de/news/unternehmensnachfolge/wie-hans-thomann-mit-einer-stiftung-seine-nachfolge-regelt-149802/

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Die Geschichte der Lindner Gruppe eignet sich ideal zur Legende: 1965 installierte Gründer Hans Lindner erstmals eine abgehängte Akustikdecke in der Landwirtschaftlichen Berufsschule der bayrischen Gemeinde Deggendorf. Bis heute ist die Firma zu einer vielteiligen Gruppe mit 1,4 Milliarden Euro Umsatz und rund 8.000 Mitarbeitern angewachsen – und auch die Unternehmerfamilie arbeitet operativ zahlreich und tatkräftig mit.

Wie schafft man Strukturen für Wachstum in diesen Dimensionen? Wie organisiert man Führung und Familie? Und wie bleibt zugleich Platz für die Individualität der Eigentümer?

2016, also vor genau zehn Jahren, haben Hans Lindner und seine Tochter Veronika Lindner, damals CFO, erstmals mit dem wir-Magazin gesprochen. Im Rahmen des Jubiläumspodcasts zu 20 Jahren „wir“ lädt Redakteurin Sarah Bautz Veronika Lindner, heute Vorsitzende des Verwaltungsrats der Gruppe, zu einem Follow-up ein.

Den ersten Bericht über die Lindner Gruppe im „wir-Magazin“ lesen Sie hier:

Der Klangweltmeister - wir

Das Schwerpunktthema Kreislaufwirtschafts von 2021 finden Sie hier:

Cradle to Cradle in Familienunternehmen: Arbeiten an der Utopie - wir

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Das Wort „geräuschlos“ wird gern und oft für Nachfolgprozesse verwendet, sei es in politischen oder wirtschaftlichen Kontexten. Gemeint ist es als Kompliment, ja als Ideal, frei nach dem Motto: Keiner hat etwas gemerkt, niemanden hat es gestört – alles richtig gemacht!

Das ist völliger Quatsch, findet wir-Redakteurin Sarah Bautz. Sie beschreibt, warum Geräuschlosigkeit das Gegenteil von Transformation ist.

Mehr zu den Themen Nachfolge und Führung in Familienunternehmen finden Sie im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ – print, online und als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Von null auf 100 Millionen in 15 Jahren – das ist kurz gesagt die Geschichte der All In Group aus Bergkirchen nördlich von München. Die Keimzelle der Gruppe, der heutige Digitaldruckanbieter Myposter, wurde 2010 von den Brüdern René Ruhland und Marc Ruhland gegründet. 2013 stieg auch Anna Ruhland, die Frau von René, als dritte Geschäftsführerin mit ein. In der Folge bauten sie aus dem Start-up eine operative Holding. 2019 entwickelten sie Kartenliebe, ein Anbieter für personalisierte Papeterie. Anfang 2022 kauften sie der Kunst- und Posterdruckanbieter Junique zu. Mitte 2024 folgte die vollständige Übernahme der ArtPhotoLimited aus Bordeaux, einer Online-Galerie für ikonische Fotographien in limitierter Auflage, an der die Myposter-Gründer schon seit 2021 mehrheitsbeteiligt waren.

Aktuell planen Anna und René Ruhland – als Unternehmerfamilie inklusive vier Kindern – noch diesen Sommer den Sprung über den Atlantik mit dem Ziel, in den US-amerikanischen Markt einzusteigen. Zentral ist die ewige Abwägung der Frage: Wo kann man sich als Unternehmer obsolet machen? Und wo muss man zwingend selbst vorne stehen?

Drei Jahre nach dem ersten Bericht über Myposter im wir-Magazin sind Anna und René Ruhland nun für ein Follow-up in der Jubiläumsreihe des wir-Podcast zu Gast. In den zurückliegenden Jahren haben sie Strukturen für das Wachstum gebaut. Sie haben Erfolge gefeiert, Rückschläge erlitten, harte Entscheidungen getroffen, mit der eigenen Gesundheit gekämpft. Darüber sprechen sie offen mit wir-Redakteurin Sarah Bautz in der aktuellen Ausgabe des wir-Podcasts.

Den ersten Bericht über die Unternehmerfamilie Ruhland und Myposter im „wir-Magazin“ lesen Sie hier:

https://www.wirmagazin.de/start-ups/ist-das-start-up-myposter-ein-familienunternehmen-18926/

Die zweite Staffel der Dokumentation „The Mittelstand“ von Amazon prime finden Sie hier:

https://www.primevideo.com/detail/0HLEZZJDWPHDYF3CS54OV8N3DF/ref=atv_dp_share_cu_r

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Was ist der größte Unterschied zwischen Unternehmer und Investor? Der Übergang nach dem Verkauf eines Unternehmens ist nicht nur eine neue Strategie, sondern vor allem eine emotionale Reise: Wer entscheidet weiterhin, wer verwaltet, wer delegiert – und wer verliert seine Identität?

In dieser Folge des „wir“-Experten-Podcasts spricht „wir“-Redakteur Johannes Sill mit Dr. Moritz Kübel, CEO von Perpetual, darüber, wie Unternehmerfamilien Vermögen neu strukturieren, verantwortungsvoll diversifizieren und dabei die eigene Führungsidentität bewahren.

Diese Ausgabe des „wir“-Experten-Podcasts wurde gemeinsam mit dem Vermögensverwalter Perpetual produziert. Weitere Informationen finden Sie unter www.prptl.com.

Weitere Einblicke und Texte rund um das Thema Vermögen finden Sie bei „wir – Das Magazin für Unternehmerfamilien“ unter www.wirmagazin.de – print, online und als E-Paper.

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„Da kommt der Europäische Hof“, so habe sie es im Vorbeigehen auf den Straßen von Heidelberg schon oft gehört, berichtet Dr. Caroline von Kretschmann. Die Unternehmerin leitet das genannte Fünf-Sterne-Haus in vierter Generation – und wird heute längst auch außerhalb von Heidelberg erkannt. Denn von Kretschmann, und mit ihr der Europäische Hof, das Team und die Familie, sind Social-Media-Stars: Mit witzigen und klugen Videos zu Hotel-, Fach- und Führungsthemen, vor allem aber mit ihren Tanz-Challenges erreichen sie Millionen Zuschauer rund um die Welt.

Nachdem von Kretschmann 2015 erstmal im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ von ihrer Nachfolge und dem Kulturwandel im Familienunternehmen berichtet hat, lädt die „wir“-Redaktion die Unternehmerin nun für die Podcastreihe zum 20-jährigen Jubiläum des Magazins zu einem Follow-up ein:

Was hat sich seit 2015 – neben der Erfindung von TikTok – getan im und um das Familienunternehmen? Wie übt man die Trennung der eigenen Rollen im Zuge der Nachfolge? Wo liegen Chancen und Risiken, wenn man mit dem eigenen Gesicht für eine Marke steht? Und, last but not least: Wie denkt Caroline von Kretschmann über ihre eigene Nachfolge nach? Darüber spricht sie im „wir“-Jubiläumspodcast mit Redakteurin Sarah Bautz.

Den Bericht mit Caroline von Kretschmann im „wir-Magazin“ lesen Sie hier:

https://www.wirmagazin.de/news/tradition-fluch-oder-segen-8205/

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Immer mehr Familienunternehmen steigen in die Rüstungsproduktion ein. Denn viele Technologien, die bisher zivil genutzt wurden, können auch militärisch eingesetzt werden. Aber sollten sie das auch? Liegt die Rettung des deutschen Mittelstandes wirklich in seiner Militarisierung?

Inwiefern die Wirklichkeit komplizierter ist als „Star Wars“, erzählt wir-Redakteurin Cornelia Korinth im Rahmen der Kolumne „enkelunfähig".

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Führung, Nachfolge und Eigentum in Familienunternehmen finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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