wir – Podcasts für Unternehmerfamilien

Einfach nur das Fortsetzen, was die Vorgänger getan haben - das ist vielen potentiellen Nachfolgern im Familienunternehmen zu wenig. Aber wie schafft man echten Gestaltungsspielraum?

Einen ganz eigenen Weg hat die Schweizer Unternehmerfamilie Ouboter gefunden: Wim Ouboter hat in den vergangenen 20 Jahren mit der Marke Micro das Tretroller-Geschäft revolutioniert. Nun arbeiten seine Söhne Oliver und Merlin Ouboter an der nächsten Phase: Sie bringen das Leichtelektromobil Microlino auf die Straße.

wir-Redakteurin Sarah Bautz hat die Familie in Küsnacht in der Schweiz besucht und berichtet im wir-Magazin über den Nachfolgeprozess. Im Interview mit ihrem Kollegen Johannes Sill gibt sie bei "wir reden mit" einen Einblick in das Thema, die Hintergründe und die Arbeit der Redaktion.

Den Bericht in voller Länge finden Sie hier:

https://www.wirmagazin.de/unternehmensnachfolge/wim-ouboter-vom-micro-tretroller-zum-microlino-17268/

Ein Interview mit Mobilitätsforscher Professor Andreas Herrmann von der Universität St. Gallen sowie viele weitere Themen rund um Nachfolge und neue Geschäftsmodelle finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

Das "wir-Magazin" ist eine Publikation der F.A.Z.-Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Hubert Rhomberg von der österreichischen Rhomberg Gruppe ist Bauunternehmer in vierter Generation - und hat mit seiner Begeisterung für Holzbauweise und mit der Gründung der Bauplattform CREE seiner eigenen Branche einen kräftigen Schubs gegeben. Inzwischen hat er mit Renowate auch ein Sanierungsunternehmen gegründet.

wir-Redakteur Johannes Sill spricht mit Hubert Rhomberg (https://www.hubertrhomberg.com/de) über die Zukunft der Bauindustrie, Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie und die Arbeitgebermarke von Familienunternehmen.

Das Porträt von Hubert Rhomberg im wir-Magazin lesen Sie hier: https://www.wirmagazin.de/digitalisierung/wie-hubert-rhomberg-die-bauindustrie-digitalisiert-8775/

Mehr zu den Themen Innovation und Arbeitgebermarke finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Wenn es einen Begriff gibt, den man beim Floskel-Bingo für Familienunternehmen dringend braucht, dann ist es „DNA“. Aller Orten werden Nachfolger zu ihrem „Unternehmer-Gen“ beglückwünscht, nachdem ihnen das familienunternehmerische Talent „in die Wiege gelegt wurde“. Warum das Argument der Genetik der NextGen gegenüber ebenso unklug wie unfair ist, erläutert wir-Redakteurin Sarah Bautz im wir-Podcast.

Den Kommentar aus dem wir-Magazin in voller Länge finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/kolumne/unternehmer-dna-achtung-goldwaage-17328/

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Herausforderungen der NextGen in Unternehmerfamilien finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Sohn, Gesellschafter, Co-CEO: Die verschiedenen Rollen, die jedes Mitglied einer Unternehmerfamilie zeitgleich haben kann, sind zahlreich – und häufig kollidieren sie miteinander. Damit hat auch Dr. Benjamin Strehl Erfahrung. Also Co-CEO bei der USU Software AG ist sein Job nicht nur die Führung des Unternehmens: Der Sohn des Mehrheitseigentümers und Aufsichtsratsvorsitzenden Udo Strehl ist zugleich das Bindeglied zwischen Vorstand, Kontrollgremium und Gesellschafterkreis. Wie gestaltet man so eine Mehrfachaufgabe?

wir-Redakteurin Sarah Bautz hat für das wir-Magazin über die Stationen und Learnings von Dr. Benjamin Strehl auf dem Weg zur heutigen Zusammenarbeit mit seinem Vater geschrieben. Im Interview mit ihrem Kollegen Johannes Sill gibt sie bei "wir reden mit" einen Einblick in das Thema und die Arbeit der Redaktion.

Den Bericht in voller Länge sowie viele weiteren Themen rund um Gesellschafterkreis, Unternehmerfamilie und Family Governance finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Verena Bahlsen tritt als Chief Mission Officer im gleichnamigen Familienunternehmen zurück. Sie untermauert die Entscheidung mit Einblicken in ihr Seelenleben - und erntet dafür Social-Media-Spott und den WamS-Titel der Verliererin der Woche. Dabei sollte längst klar sein: Mental Health ist auch in Unternehmerfamilien ein Thema. wir-Redakteur Johannes Sill kommentiert den Fall und erklärt, warum das Statement der Nachfolgerin eine Chance für die zukünftige Führung des Familienunternehmens ist.

Den Kommentar zum Rückzug von Verena Bahlsen finden Sie hier: www.wirmagazin.de/kolumne/die-causa-verena-bahlsen-entlarvt-veraltete-vorstellungen-17158/

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Herausforderungen der NextGen in Unternehmerfamilien finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Je älter und größer Familienunternehmen werden, umso mehr steigt die Angst vor der Spaltung. Was tun, wenn sich Teile der Familie auseinanderleben und örtlich und gedanklich immer weiter voneinander entfernen? – Hinter dem Essener Automatisierungsunternehmen ifm stehen seit der ersten Generation zwei Familie. Heute bilden die Gründer-Söhne Michael Marhofer in Essen und Martin Buck in Tettnang am Bodensee eine Doppelspitze. Teil Ihrer Strategie als Kollegen und Gesellschafter: eine klare inhaltliche und räumliche Trennung – und nicht zu viel Governance.

wir-Redakteurin Sarah Bautz hat für die aktuelle Ausgabe des wir-Magazin mit den Unternehmern Martin Buck und Michael Marhofer über ihre Nachfolge und ihre Zusammenarbeit als ifm-Co-CEOs und Gesellschafter gesprochen. Im Interview mit ihrem Kollegen Johannes Sill gibt sie bei "wir reden mit" einen Einblick in das Thema und die Arbeit der Redaktion.

Den Bericht in voller Länge sowie viele weiteren Themen rund um Gesellschafterkreis, Unternehmerfamilie und Family Governance finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Wir fragen uns gemeinsam mit unserem heutigen Gast Nils Seebach: Was zeichnet denn einen wirklich guten Start-up-Investoren aus? Der gute Ruf? Der richtige Riecher? Und was heißt es für Familienunternehmer, wenn immer mehr wohlbekannte Namen nach Start-ups suchen?

wir-Redakteur Johannes Sill spricht im Interview mit Gründer und Investor Nils Seebach (https://www.linkedin.com/in/nilsseebach/), der im Podcast "wir reden mit" einen Einblick in das Investieren in Start-ups gibt, seine eigene Entwicklung als Investor darlegt und einen Blick in die Zukunft wagt.

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Investitionen in Start-ups sowie Nils Seebachs wir-Kolumne finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Fast die Hälfte der Vertreterinnen und Vertreter der NextGen in Familienunternehmen können mit den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen nichts anfangen. Das ist ein Ergebnis einer aktuellen Studie zum Familienvermögen der Universität WHU und dem Analyse- und Beratungshaus Phineo. wir-Redakteur Johannes Sill ordnet ein und macht sich Sorgen um die Zukunft der Unternehmerfamilien.

Den Text aus dem wir-Magazin zur NextGen und deren Einstellung zum Familienvermögen lesen Sie hier: https://www.wirmagazin.de/vermoegensnachfolge/nextgen-und-das-familienvermoegen-schweigsame-wohltaeter-16722/

Die Studie der WHU und Phineo finden Sie hier: https://www.phineo.org/magazin/forschungsprojekt-nextgen

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Vermögen und die NextGen finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Ausgerechnet in Unternehmen, die sich ausschließlich in Familienbesitz befinden, ist der Frauenanteil in den Geschäftsführungen und Vorständen verschwindend gering - das zeigt ein aktueller Bericht der deutsch-schwedischen AllBright Stiftung. wir-Redakteurin Sarah Bautz hat sich die Ergebnisse des Berichts für das wir-Magazin angeschaut und fordert: Keine Ausreden mehr!

Den Text aus dem wir-Magazin über den AllBright-Bericht finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/arbeitgebermarke/frauen-in-familienunternehmen-das-stefan-problem-16232/

Den Bericht der AllBright Stiftung finden Sie hier: https://www.allbright-stiftung.de/berichte

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Familienunternehmer malen sich oft die besten Chancen aus, den nächsten großen Strategen als externe Führungskraft zu verpflichten. Dennoch passiert es immer wieder, dass CEOs das Handtuch werfen oder die Familien ihren Auserwählten wieder auswechseln. In einem Kodex haben einige Manager ihr Selbstverständnis formuliert. Reicht es damit für den nächsten Fünfjahresvertrag?

wir-Redakteur Johannes Sill hat über mehrere Ausgaben des wir-Magazin zum Thema externe Führung im Familienunternehmen recherchiert und dafür unter anderem mit den familienexternen CEOs Burkhard Eling (Dachser), Andreas Ronken (Alfred Ritter GmbH & Co. KG) und Mike Bucher (Schöck Group) über ihre Erfahrungen gesprochen. Im Interview mit seiner Kollegin Sarah Bautz gibt er bei "wir reden mit" einen Einblick in das Thema und die Arbeit der Redaktion.

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