Gute Arbeit. Mit WENN und ABER.

In dieser Episode geht’s um eine unbequeme Wahrheit: Viele CEOs sind nicht genervt von „People & Culture“ – sie sind genervt von HR, das zu langsam, zu operativ, zu weit weg vom Business ist. Und genau deshalb reden wir Klartext darüber, was HR heute wirklich liefern muss, um als ernstzunehmender Sparringpartner am CEO-Tisch zu sitzen.

Ich spreche mit Wolfgang Berger, Unternehmensberater und Coach, über den Shift von „HR macht HR“ hin zu T-shaped HR: tief in den HR-Kerndisziplinen – und gleichzeitig breit genug aufgestellt, um Business, Zahlen, Strategie und menschliche Dynamiken wirklich zu verstehen.

Das erwartet dich in der Folge:

Was HR heute braucht, um wirklich am CEO-Tisch relevant zu sein:

T-shaped HR: Tiefe HR-Expertise + echtes Business-Verständnis

Krisenkompetenz ohne Auftrag: Szenarien proaktiv vordenken, bevor es brennt

Nicht nur Potential, sondern Performance: Leistung ansprechen, steuern, entwickeln

KPIs kennen – und einordnen können: Zahlen als Sprache der Entscheidung

Menschen gut verstehen – und daraus Klartext machen: Reibung, Energie, Kulturmuster erkennen und beim CEO mutig ansprechen

Für wen ist diese Folge besonders relevant?

Für alle, die in HR/People & Culture arbeiten und keine Lust mehr haben, nur „mitzulaufen“ – sondern mitzugestalten, einzuordnen und Führung wirksam zu unterstützen.

Mein Takeaway:

Wenn HR nur verwaltet, wird es übergangen. Wenn HR vordenkt, Zahlen kann, Performance anspricht und Menschen versteht, wird es unverzichtbar.

In dieser Episode geht’s um eine unbequeme Wahrheit: Viele CEOs sind nicht genervt von „People & Culture“ – sie sind genervt von HR, das zu langsam, zu operativ, zu weit weg vom Business ist. Und genau deshalb reden wir Klartext darüber, was HR heute wirklich liefern muss, um als ernstzunehmender Sparringpartner am CEO-Tisch zu sitzen.

Ich spreche mit Wolfgang Berger, Unternehmensberater und Coach, über den Shift von „HR macht HR“ hin zu T-shaped HR: tief in den HR-Kerndisziplinen – und gleichzeitig breit genug aufgestellt, um Business, Zahlen, Strategie und menschliche Dynamiken wirklich zu verstehen.

Das erwartet dich in der Folge:

Was HR heute braucht, um wirklich am CEO-Tisch relevant zu sein:

T-shaped HR: Tiefe HR-Expertise + echtes Business-Verständnis

Krisenkompetenz ohne Auftrag: Szenarien proaktiv vordenken, bevor es brennt

Nicht nur Potential, sondern Performance: Leistung ansprechen, steuern, entwickeln

KPIs kennen – und einordnen können: Zahlen als Sprache der Entscheidung

Menschen gut verstehen – und daraus Klartext machen: Reibung, Energie, Kulturmuster erkennen und beim CEO mutig ansprechen

Für wen ist diese Folge besonders relevant?

Für alle, die in HR/People & Culture arbeiten und keine Lust mehr haben, nur „mitzulaufen“ – sondern mitzugestalten, einzuordnen und Führung wirksam zu unterstützen.

Mein Takeaway:

Wenn HR nur verwaltet, wird es übergangen. Wenn HR vordenkt, Zahlen kann, Performance anspricht und Menschen versteht, wird es unverzichtbar.

In dieser Episode spreche ich mit Linda Kaciu, Leiterin des Competence Centers Sales, bekannt für ihre empathische und gleichzeitig klare, menschliche Art zu führen. Wir tauchen ein in die Frage, wie Führung heute gelingt – zwischen Performance, Teamspirit und echter Förderung von Mitarbeitenden.

💡 Darum geht’s in dieser Folge:

Linda erzählt sehr persönlich, was sie als Führungskraft geprägt hat, wie sie Caring Leadership im Alltag lebt, wie sie schwierige Momente in der Führung meistert und warum Teamspirit mehr ist als „gut miteinander auskommen“.

Wir sprechen darüber, wie Menschlichkeit und Leistungsorientierung zusammengehen können – ohne dass eines vom anderen verliert.

In dieser Episode spreche ich mit Linda Kaciu, Leiterin des Competence Centers Sales, bekannt für ihre empathische und gleichzeitig klare, menschliche Art zu führen. Wir tauchen ein in die Frage, wie Führung heute gelingt – zwischen Performance, Teamspirit und echter Förderung von Mitarbeitenden.

💡 Darum geht’s in dieser Folge:

Linda erzählt sehr persönlich, was sie als Führungskraft geprägt hat, wie sie Caring Leadership im Alltag lebt, wie sie schwierige Momente in der Führung meistert und warum Teamspirit mehr ist als „gut miteinander auskommen“.

Wir sprechen darüber, wie Menschlichkeit und Leistungsorientierung zusammengehen können – ohne dass eines vom anderen verliert.

Willkommen zum #wirsindLIWEST und zur zweiten Folge unserer Caring Explorer-Staffel. Heute geht’s um einen besonderen Schritt: vom Kopf ins Herz. Denn Caring ist bei LIWEST mehr als ein Wort – es ist unsere Haltung. Als Caring Company leben wir Fürsorge, Verbundenheit und Verantwortung – und das seit vielen Jahren. Damit schlagen wir heute die Brücke von unserer Arbeitgeberpositionierung als Caring Company hin zu unserer Rolle im Markt – der Unternehmenspositionierung. Denn wie wir arbeiten, prägt, wie wir wirken.

Zu Gast ist diesmal Michael Hinterwirth, gemeinsam sind wir Head of People & Culture bei LIWEST – mit ihm blicke ich zurück, wie alles mit dem Caring Expert begonnen hat, und gemeinsam schauen wir nach vorne: Wie wird aus dem Caring Expert nun der Caring Explorer? Und was bedeutet das für unsere Kund*innen – und für uns als Team?

💬 Darüber sprechen wir:

Welche Veränderungen am Markt den Schritt vom Caring Expert zum Caring Explorer notwendig gemacht haben

Deep Dive in die zwei Dimensionen von Caring und Explorer

Wie sich diese Haltung in der Zusammenarbeit und im Kundenerlebnis widerspiegelt

Und was all das mit unserer Arbeitswelt, unserer Kultur zu tun hat

💡 „Caring Explorer ist die Basis, wie wir Zukunft gestalten.“

In dieser Auftaktfolge der neuen Caring Explorer-Staffel von #wirsindLIWEST spreche ich mit dem Vitalpsychologen und Leadership-Experten Bardia Monshi über die Kraft der Neugier. Wir gehen gemeinsam der Frage nach, warum Neugier Türen öffnet, die Wissen allein nicht öffnen kann – und welche Fähigkeiten heute entscheidend sind, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein.

🔑 Themen der Folge: Warum Neugier die zentrale Zukunftskompetenz für Wandel ist Welche Fähigkeiten Menschen brauchen, um in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben Wie Lernlust in Organisationen gefördert werden kann Welche Rolle psychologische Sicherheit für Mut und Wachstum spielt Wie Caring & Fürsorge echte Transformation ermöglichen

Willkommen bei #wirsindLIWEST – gemeinsam entdecken, was möglich ist.

In dieser Auftaktfolge der neuen Caring Explorer-Staffel von #wirsindLIWEST spreche ich mit dem Vitalpsychologen und Leadership-Experten Bardia Monshi über die Kraft der Neugier.

In dieser Folge von #wirsindliwest – dem Podcast für echte Geschichten aus der Arbeitswelt spreche ich mit dem Organisationsberater und Change Designer Christian Hauser über die Einführung von #okrs bei LIWEST – und über die Frage, was #performance #management heute wirklich leisten sollte. Christian begleitet Unternehmen und Teams auf dem Weg zu mehr Klarheit, Wirkung und Beteiligung. Gemeinsam werfen wir einen Blick hinter die Kulissen unseres OKR-Prozesses, sprechen über Stolpersteine, Aha-Momente – und warum gute Leistung mehr mit Dialog als mit Kontrolle zu tun hat.

🔑 Darum geht’s in dieser Episode: • Was eine „gesunde Performance-Kultur“ heute ausmacht • Unterschiede zwischen klassischem Zielmanagement und OKRs • Typische Missverständnisse und Stolperfallen in der Praxis • Erfolgsfaktoren für die Übersetzung von Strategie in operative Ziele • Wie Führungskräfte mit OKRs Entwicklungsgespräche lebendig und wertstiftend gestalten können ✨ Für wen ist die Folge spannend? Für Führungskräfte, HR-Professionals und alle, die Performance Management nicht als reines Controlling, sondern als Weg zu mehr Sinn und Wirksamkeit verstehen wollen.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marlene Heimberger, Allgemeinmedizinerin und engagierte Begleiterin von Frauen in allen Lebensphasen.

Ihr Herzensanliegen: Frauengesundheit ernst nehmen – medizinisch, mental und im Arbeitskontext.

💬 Darüber sprechen wir: – Warum Frauengesundheit mehr ist als ein „Nice to have“ im Business – Welche körperlichen Herausforderungen viele berufstätige Frauen still mit sich tragen – Welche gesundheitlichen Themen oft unterschätzt werden  – Was Frauen konkret tun können, um langfristig gut für sich zu sorgen – Wie die Arbeitswelt auf Frauengesundheit wirkt und wo Handlungsbedarf besteht – Was Unternehmen tun können, um Frauen gesund und leistungsfähig zu halten

✨ Eine Folge für alle, die Arbeit zukunftsfähig, gesund und geschlechtersensibel gestalten wollen.

https://www.ordination-heimberger.at

Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig und lebendig? Ich spreche mit Karin Krobath, Mitgründerin von Identifire, über Employer Branding, das von innen wirkt – statt von außen glänzt.

Wir reden über:

Kultur als tragfähige Basis für Arbeitgeberattraktivität

Kulturbotschafter:innen als neues Karrieremodell

Learning Journeys ins Silicon Savannah: Wie Führungskräfte durch Perspektivenwechsel wachsen können

die Bedeutung von Sprache, Haltung und Resonanz im Employer Branding

💡Eine Folge für alle, die Employer Branding nicht als Kampagne, sondern als Kulturprozess verstehen – mit Tiefgang, Wirkung und Entwicklungsperspektive.