Wirtschaft hacken

By Büchner Verlag, Marburg

Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und öko

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Wirtschaft hacken episodes:

November 08, 2023 9 In welcher Welt könnten wir leben?
»Das System funktioniert doch gut!« wird mir manchmal ent-
gegnet, wenn ich von einer anderen Wirtschaftswelt schwärme,
in der wir leben könnten. Stimmt das? Ich bin nicht überzeugt.
Wir sehen eine starke Ungleichverteilung von Ressourcen, die sich
in der Pandemie noch verschlechtert hat: Drei Männer besitzen
nun so viel Reichtum wie die ärmere Hälfte der Weltbevölkerung
zusammen. Zugleich leiden weltweit rund 700 Millionen Men-
schen an Hunger. Viele Länder versagen bei der Eindämmung
dieser Pandemie, weil wirtschaftliche Interessen und kurzfristi-
ge ökonomische Ziele von der Politik höher gewichtet werden
als die Leben von Menschen. Es sind dieselben Interessen, die
in der Vergangenheit einen wirksamen Tier- und Umweltschutz
verhindert haben, weswegen weitere Pandemien folgen werden.
Es gibt weltweit Kriege um Ressourcen und diese werden zuneh-
men, ebenso wie die globalen Fluchtbewegungen von Menschen.
Die Lebenserwartung von Menschen in Ländern mit einer ho-
hen wirtschaftlichen Ungleichheit wie Brasilien oder Russland ist
deutlich geringer als in Ländern mit einem für alle geringeren
Lebensstandard wie Kerala in Indien. Und ganz nebenbei hei-
zen wir den einzigen Planeten, auf dem wir als Menschheit leben
können, konsequent immer weiter auf, sodass das Leben für viele
zukünftigen Generationen von Menschen drastisch erschwert bis
unmöglich wird. Ohne Menschen gibt es auch keine Wirtschaft
mehr. Ein System, das die eigene Lebensgrundlage zerstört, kann
ich nicht als funktionierend bezeichnen.
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9min
November 08, 2023 Credits
Credits.
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1min
November 01, 2023 8 Wie ich wurde, was ich bin
Ich habe früh angefangen zu arbeiten und viele verschiedene Jobs
gemacht. Das musste ich auch, denn das Geld war bei uns zu
Hause immer knapp. Nicht nur das Geld, sogar das Essen. Meine
Mutter war alleinerziehend, wir bezogen Sozialhilfe und mussten
alles rationieren, auch Lebensmittel. Käse, Brot, Milch – das war
alles eingeteilt. Für andere Sachen war schon mal überhaupt kein
Geld da. Ich habe den Blumenladen ums Eck geputzt, um mir
das Geld für ein Skateboard zu verdienen und mit dem Board
dann die Blumen ausgefahren, um ein bisschen Taschengeld zu
haben.
Später war ich Handlanger auf dem Bau, Barkeeper, Gabelsta-
plerfahrer und Universitätsdozent. Tatsächlich war die Arbeit auf
dem Bau aber entscheidend für mich. In der Schule war mir ein
vielleicht traditionelles, aber für mich negatives Gesellschaftsbild
vermittelt worden. Es gab »die Guten und die Kümmels«, wie es
bei uns hieß. Die Guten, das waren die Kinder der leitenden An-
gestellten, der Sparkassendirektoren und höheren Beamten. Die
»Kümmels« das waren die Kinder von Einwanderern, Handwer-
kern und einfachen Angestellten.
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16min
October 25, 2023 7 Das Beste aus zwei Welten
Wenn ich gefragt werde, wie sich meine Arbeit zu den gän-
gigen Ideen des Wirtschaftens verhält, antworte ich oft, dass ich
versuche, das Beste aus zwei Welten zu verbinden, das heißt aus
der Welt der konventionellen Wirtschaft und aus der Welt der
alternativen Wirtschaft. Was das bedeutet, zeigt beispielhaft ein
Beratungsauftrag, den mir die Vereinigten Arabischen Emirate er-
teilt hatten, um ihnen bei der Neuorganisation einer Forschungs-
einrichtung zu helfen. Ich hatte damit einige Erfahrungen, weil
ich nach dem Studium an der Universität Lüneburg einen Studi-
engang mitgeplant hatte und weil ich schon eine Reihe anderer
Institutionen bei der Reorganisation unterstützt hatte – vor al-
lem dann, wenn es darum ging, die Hindernisse abzubauen, die
durch zu starke Hierarchien entstehen, Synergieeffekte zu stärken
und die interne Kommunikation zu verbessern, an der oft vieles
hängt. Das war auch hier der Fall. Die Emiratis hatten das Pro-
blem, dass viele Forscherinnen – tatsächlich betraf dies sehr oft
Frauen – die staatliche Forschungseinrichtung verließen, sobald
sie ausreichend Erfahrungen und Reputation gesammelt hatten,
um woanders arbeiten zu können. Die Verantwortlichen wussten
nicht, woran das lag, und ich sollte das in Workshops herausfin-
den.
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19min
October 18, 2023 6 BWL-Inseln
Das Betriebssystem von Premium wird in meinen Vorlesungen
an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW Berlin) in
Berlin seit Jahren mit Studierenden der Betriebswirtschaftslehre
(BWL) diskutiert. Ziel dabei ist es, der BWL, wie sie seit Jahr-
zehnten gelehrt wird, einen Ansatz gegenüberzustellen, der aus
meiner Sicht so radikal anders ist, dass er neue Perspektiven eröff-
nen kann – vielleicht auch deshalb, weil die Studierenden oft erst
einmal irritiert sind, wenn wir über einen Antimengenrabatt oder
die »Arschlochfreie Kette« reden.
Üblicherweise findet diese Diskussion am Ende des Semesters
statt. Sie fordert die Studierenden heraus, sich mit eigenen Wer-
ten auseinanderzusetzen, indem sie ein unmoralisches Angebot
bekommen. Hier müssen sie entscheiden, ob sie im Team »Uwe«
oder im Team »Jan« (Marsalek, Wirecard) spielen.
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43min
October 11, 2023 5 Sicherheit durch Unsicherheit
Die Coronakrise hat uns alle verunsichert. Dass wir so gut
durchgekommen sind, liegt auch daran, dass es uns gelungen ist,
Sicherheit in der Unsicherheit zu schaffen. Indem wir uns mit un-
seren Geschäftspartnerinnen zu Anfang jede Woche neu abspra-
chen, konnten wir viele Zahlungen verschieben und ein Polster
anlegen, aus dem wir dann nicht nur die bezahlen konnten, die
dringend Geld brauchten, sondern auf dem wir auch selbst durch
die Krise gerutscht sind, zumindest bisher. Dabei war dieses deli-
berative Verfahren gar nicht neu. Im Grunde wende ich es schon
lange an. Ich schließe keine schriftlichen Verträge, sondern treffe
die Absprachen mit meinen Geschäftspartnerinnen immer unter
dem Vorbehalt, dass der Konsens, den wir gerade gefunden haben,
nur so lange gilt, wie alle damit zufrieden sind. Sollte sich da
ran etwas ändern, weil die Umstände oder Interessen sich ändern,
verhandeln wir neu. Damit ist eine gewisse Unsicherheit verbun-
den, denn wir können nicht so sicher für die Zukunft planen wie
andere, die feste Verträge haben. Tatsächlich planen wir aber auch
viel weniger als andere Unternehmen. Es gibt keine Umsatzziele,
keine festen Terminpläne, wann etwas fertig sein muss, sondern
bestenfalls offene Absprachen und Wünsche.
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22min
October 04, 2023 4 Fusion
Genau das, zusammen gute Lösungen zu finden und den Raum
dazu frei zu machen, ist eines meiner Erfolgsrezepte. Es hat sich
auch in der Getränkelogistik des Fusion Festivals bewährt und
beschert mir seither ein Zimmer in einer Ferienwohnung, Frei-
karten und Freibier für das Mecklenburger Festival.
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9min
September 30, 2023 3 Dilemma-Uwe
— Fahad al Mosa, Mieter und inoffizieller Hausmeister
Ich bin seit sechs Jahren in Deutschland und es war immer schwer,
in Hamburg eine Wohnung zu bekommen, weil ich auch einen
minderjährigen Neffen habe, um den ich mich kümmere. Die Woh-
nungssuche hat mich viel Nerven und Zeit gekostet, was sich erst
geändert hat, als ich Uwe traf. Wir konnten meinen Bruder und sei-
ne Familie mit zwei Kindern aus Stuttgart holen und endlich eine
Wohnung für sie finden, sodass wir als Familie wieder zusammen-
kommen konnten. Eine Wohnung bedeutet ein Zuhause und damit
auch, sein Leben im Griff zu haben. Für mich hat es bedeutet, dass
ich alle Sprachkurse absolvieren und ein Studium beginnen konnte.
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19min
September 29, 2023 2 Führungsaufgaben in einem Kollektiv
Was wer übernimmt, hat vor allem mit den Kenntnissen zu
tun, die wir erworben haben, oder individuellen Stärken, die
wir besitzen, zuweilen aber auch mit einem Gefühl von Verant-
wortung, das eben nicht bei allen Kollektivistinnen gleich stark
vorhanden ist.
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24min
September 29, 2023 1 Meine Grundannahmen und Menschen, mit denen ich zusammenarbeite
Zu den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite und an
deren Beispiel ich zeigen kann, wie wir arbeiten, gehört zum
Beispiel Michael. Michael ist unser Spediteur. Er holt die Ge-
tränke bei uns ab und bringt sie zu den Kundinnen. Das sind
in der Regel Getränkehändlerinnen, die die Ware weiter an die
Gastronomie verteilen. Als ich ihn das erste Mal anrief, um mit
ihm eine Fuhre zu verabreden, war er ziemlich erstaunt, dass
ich mit ihm nicht wie üblich verhandelte. Ich sagte ihm nicht,
wann er die Ware bei uns abholen und wo er sie wann (mög-
lichst auf die Stunde genau) abliefern sollte, sondern fragte ihn
erst einmal, ob er die Lieferung überhaupt machen wollte und
wann sie ihm zeitlich passen würde. Im nächsten Schritt startete
ich keine Preisverhandlungen mit ihm, sondern fragte ihn, wie
viel Geld er bräuchte, damit er die Fahrt machen könne. Au-
ßerdem sagte ich ihm, wie viel die Getränkehändlerin bezahlen
könne – vor dem Hintergrund des Verkaufspreises im Markt
und des Einkaufspreises bei uns. Am Ende einigten wir uns auf
einen Preis, mit dem jede gut leben konnte.
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26min

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