Corinne Albert est fondatrice du cabinet créatif Artlux et vice-présidente de Professional Women Network Global, un réseau de femmes dirigeantes de 4 000 membres en Europe. Elle travaille depuis plus de 25 ans dans le secteur du design, de la beauté et du luxe. Elle a commencé sa carrière aux Etats-Unis, avant de la poursuivre en France, dans le marketing produit chez P&G, L'Oréal et Chanel, puis dans le retail en Asie. Elle prend, par la suite, des fonctions de management général à Paris au sein d'Hermès, Guerlain et le Lido de Paris. En 2013, elle décide de faciliter la réflexion stratégique et artistique des organisations et crée sa propre entreprise. En parallèle, elle est administratrice, notamment au sein du board de PWN Global.
Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, notamment son « premier board », et explique quel doit être, selon elle, le rôle d’un membre du board : « Il ne faut pas vouloir prendre la place du dirigeant. Il faut écouter, bien connaître l’entreprise, se familiariser avec sa culture pour pouvoir s’exprimer dans l’intérêt de l’entreprise. » En tant que membre d'un board, on a, dit-elle, un rôle de conseil mais aussi de vigile : « Il faut surveiller, contrôler mais aussi accompagner le dirigeant. L'important est d'avoir un regard extérieur qui peut l’encourager à prendre certaines décisions. »
Depuis mars 2024, PWN Global a une coprésidence mixte : un homme et une femme. Ce réseau a également mis en place un groupe de femmes administratrices, ou qui souhaitent le devenir, pour que celles-ci s’entraident à trouver des mandats. « Lorsque l’une d’elles entend parler d’un poste de membre de board à pouvoir, elle en informe les autres, si elle-même ne veut pas postuler. »

Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.

Réalisation : Julien Louët

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Bruno Kaufmann est le fondateur de WeBoard, un cabinet de conseil en gouvernance spécialisé dans la création et la gestion de boards et comités stratégiques sur mesure, pour aider les dirigeants à mieux traverser les situations critiques. Il a siégé comme administrateur indépendant et membre d’advisory boards dans les secteurs de l’art et de la tech, expériences qui l’ont conduit à créer WeBoard.
Avant cela, il a passé près de 20 ans dans des fonctions internationales en stratégie et communication chez WPP, Philips et Cartier, aux États-Unis et en France.
 
Dans cet épisode, il explique pourquoi la diversité, qu’elle soit culturelle ou de genre, est essentielle au sein des boards : « Nous avons tous des biais cognitifs, qui nous font prendre de mauvaises décisions. La seule façon de compenser ces biais est de nous confronter à des personnes qui ont d’autres biais que les nôtres, et qui donc se trompent de manière différente par rapport à nous. » Pour qu’un board fonctionne, observe-t-il, il faut un bon équilibre entre la familiarité - c’est-à-dire des gens qui se comprennent et qui ont des points communs -, et la différence, qui sera une source d’enrichissement des débats.
 
Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.

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Kathie Werquin-Wattebled a effectué toute sa carrière à la Banque de France, en changeant de métier, et de région, tous les trois ou quatre ans. En 2017, elle s’installe six mois en Afrique du Sud, au Cap. Depuis juin 2022, elle est directrice régionale pour la région Auvergne-Rhône-Alpes.
 
Dans cet épisode, elle explique pourquoi il est si important, pour progresser, de savoir bien s’entourer, de travailler son réseau et de ne pas avoir peur de la visibilité en tant que femme. « Avoir un mentor peut faire gagner beaucoup de temps », observe-t-elle.
En tant que board member, elle essaie d’être au maximum à l’écoute des autres membres. « Il y a souvent un manque d’écoute. J'essaie de ne prendre la parole que lorsque je peux avoir une réelle valeur ajoutée. Pour autant, je n’hésite pas à m’opposer, à dire ce que je pense. Mais lorsqu’une décision est prise, même si ce n’est pas celle que j’avais préconisée, je la mets en œuvre. C’est une question de loyauté. »
 
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Pour le 1er épisode de la saison 2 de notre collection de podcasts, nous vous proposons de plonger dans les aventures de « Bouche à Bouche », la troupe de théâtre composée de locataires.

« Bouche à bouche » est une compagnie de théâtre qui a été créée en 2009 par Marie-Do Fréval, une comédienne de théâtre. C’est dans un local en pied d’immeuble de la résidence Porte de Vanves dans le 14e arrondissement que les membres de cette troupe, composée de locataires du quartier, se réunissent. Ce local, fourni par Paris Habitat, a été pensé dès sa création comme un lieu de vie et de convivialité pour les habitants.

Qu’ils soient passés par simple curiosité ou qu’ils aient eu écho de l’association par le « bouche à oreille », ils sont aujourd’hui bénévoles ou acteurs de cette troupe. Entre interprétation, mise en scène, écriture de pièces de théâtre ou même de petits films, ils se retrouvent et se découvrent dans ce lieu de vie aux portes grandes ouvertes.

« Ici, on voyage, on est toujours au même endroit, mais on est toujours en voyage. On est constamment en train de découvrir de nouvelles choses et de nouveaux habitants grâce au projet qu’on réalise, c’est assez passionnant » vante Marie-Do Fréval.

La collection de podcasts "Les murs murmurent"

Découvrez entre ces murs ou en dehors, des histoires humaines, des galeries de portraits positifs : de locataires qui nous parlent de leur vie au sein d’un logement social, d’une gardienne au service des locataires pendant plusieurs décennies ou encore du parcours d’un jardinier, créateur d’espace commun.

"Les murs murmurent’ est disponible sur toutes les plateformes de podcasts : Spotify, Deezer, Apple Podcast, Youtube.

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Ex-président et vice-président exécutif des ventes mondiales, du marketing et des opérations de Microsoft, Jean-Philippe Courtois a, pendant 40 ans, contribué au développement global du groupe. Il a notamment dirigé l’ensemble de l’activité commerciale Entreprises et les 124 filiales du géant de l'informatique. Il est aussi le président et co-fondateur de l’association Live for Good, qui vise à favoriser la diversité et l’entrepreneuriat à impact. Il préside également le conseil d’administration de SKEMA, dont il est diplômé. Enfin, il est le producteur et l’hôte du podcast « Positive leadership »
Dans cet épisode, il explique comment parvenir à plus de diversité au sein des organes de direction : "Il faut être patient, avoir une boussole de long terme. Il m'a fallu dix ans, chez Microsoft, pour passer de 10 à 50% de femmes à la direction générale de toutes les filiales du groupe." Au-delà de la volonté et de l'exigence que l'on peut avoir au quotidien, un certain nombre d'étapes sont essentielles, selon lui : mesurer très régulièrement le degré de diversité aux plus hauts postes, et dans les plans de succession ; favoriser les promotions, ainsi que le mentorat des femmes dès le début de leur carrière, etc.
Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.

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Passionnée par les technologies émergentes et l’intelligence artificielle, Sihame Allali est CEO de PGT Group, un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation numérique, le cloud et l’agilité. Elle a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de la tech, dont 15 années en tant que DSI, lors desquelles elle a dirigé des équipes de plus de 500 collaborateurs. Elle le reconnaît, il n’a pas toujours été facile d’évoluer dans un milieu essentiellement masculin mais c’est aussi ce qui a forgé son caractère. Consciente du manque de diversité et d’inclusion aux plus hauts postes, et pas seulement dans la tech, elle est aussi présidente de Women of Influence, qui œuvre en faveur de la promotion des femmes.
 
Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, les difficultés qu'elle a pu rencontrer pour s’imposer et montrer qu’elle était légitime. Être à la tête de sa propre entreprise l’a changée : « Ça m'a libérée », dit-elle. Elle a constitué son propre board, celui de PGT, avec des profils mixtes et issus de secteurs divers. « Nous nous retrouvons tous les deux mois. Cela m’aide vraiment à avancer car certains membres ont plus d’expérience que moi dans certains domaines, et cela me fait gagner du temps. Ils m’apportent aussi un regard extérieur qui me permet de me remettre en question », raconte-elle. Au regard de son expérience et de ces années où elle a dû faire ses preuves, sans doute davantage qu’un homme, elle ajoute : « On n’est pas dans un combat homme-femme, on est dans un écosystème où on a besoin de chacun. Les femmes ne doivent pas attendre qu’on leur ouvre les portes des boards. Elles doivent se positionner avec confiance et détermination. »

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix. 

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Le 5 décembre 2024, lors de l’événement Quartier Général organisé par Bpifrance, le podcast "La Base" a réuni des talents qui nous offrent une plongée dans le voyage entrepreneurial de huit entrepreneurs et entrepreneures.

En quittant l’Algérie jeune homme, Omar Remichi, passionné de breakdance, se promet qu’il transmettra quelque chose aux jeunes de toutes les diversités.

B-Boy Chakal est une figure marquante du breakdance. Avec son style unique et ses mouvements “signatures”, il a marqué de son empreinte les compétitions internationales, devenant un ambassadeur de cet art urbain.

Avec La Squad, Chakal forme à la danse mais aussi aux valeurs qu’elle implique, des jeunes de tous milieux. Dépasser leurs limites, trouver leur singularité et à aller à la rencontre toutes les cultures. Parmi eux, Dany Dann médaillé olympique qui marquera l’histoire.

Un format intime et sincère

Les invités se livrent avec transparence sur leur voyage entrepreneurial, de leurs débuts jusqu’à leurs ambitions futures. "La Base" s’articule autour de trois grands axes :

●     Les racines : Comment leur environnement, leurs expériences et leurs influences personnelles ont façonné leur vision.

●     Le déclic entrepreneurial : Ce moment charnière où une passion ou une idée devient un projet concret.

●     Leur impact et leur futur : Comment ils transforment leur secteur et envisagent leur rôle dans le monde de demain.

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Karine Ohana est managing partner chez Ohana&Co, une banque d’affaires spécialisée dans le consumer, la beauty & le lifestyle, et la tech. Elle a notamment travaillé avec LVMH, Chanel, Kering, Amore Pacific, Lanvin, Eres, Coty, P&G... Elle a également développé le fonds incubateur Ohana&Co pour soutenir les entrepreneurs innovants, qui agissent en faveur d’une meilleure planète et d’un lifestyle plus sain. Karine Ohana a siégé dans plusieurs boards de groupes cotés aux Etats-Unis, en Europe du Nord et en Europe de l’Est.
 
Dans cet épisode, elle revient sur son parcours et explique pourquoi, lorsque l’on arrive dans un board, il faut faire preuve de beaucoup d’humilité. "Il ne faut pas critiquer immédiatement les actions qui ont été menées ou les décisions qui ont été prises jusqu’alors, dit-elle. Mieux vaut commencer par se mettre à la place de ceux qui dirigent l’entreprise."

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix. 

Réalisation : Julien Louët

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Le 5 décembre 2024, lors de l’événement Quartier Général organisé par Bpifrance, le podcast "La Base" a réuni des talents qui nous offrent une plongée dans le voyage entrepreneurial de huit entrepreneurs et entrepreneures.

Morgan Charrière, connu sous le surnom de "The Last Pirate", est une figure incontournable du MMA en Europe. Champion charismatique, il a su capter un large public grâce à son talent, sa résilience et son approche stratégique dans l'octogone. Morgan a su transformer une passion pour les arts martiaux en une carrière impressionnante, ponctuée de victoires marquantes. Mais au-delà du sport, Morgan est également un entrepreneur visionnaire. Sa carrière ne se limite pas au combat. Il inspire des fans avec des messages positifs sur la discipline, la persévérance et l'importance de se fixer des objectifs ambitieux. Sa capacité à fédérer une communauté de passionnés a fait de lui une voix influente, tant dans le domaine sportif qu'au-delà.

Un format intime et sincère

Les invités se livrent avec transparence sur leur voyage entrepreneurial, de leurs débuts jusqu’à leurs ambitions futures. "La Base" s’articule autour de trois grands axes :

●     Les racines : Comment leur environnement, leurs expériences et leurs influences personnelles ont façonné leur vision.

●     Le déclic entrepreneurial : Ce moment charnière où une passion ou une idée devient un projet concret.

●     Leur impact et leur futur : Comment ils transforment leur secteur et envisagent leur rôle dans le monde de demain.

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Fabien Figula Letort est un leader engagé en faveur de la diversité et de l’inclusion. Il a siégé au comité de direction de Philips avant de cofonder son propre cabinet de conseil, AFL Diversity, en 2021. Sa mission : aider les entreprises à être plus inclusives. Il a créé le Grand Prix Diversité et Inclusion, en partenariat avec l’UNESCO.

Convaincu que la diversité est une richesse et un levier de performance, il accompagne les entreprises dans la transformation de leur culture. En quatre ans, plus de 60 entreprises – dont Chanel, Michelin, Verisure, Danone, Legrand ou encore Kaufman & Broad – lui ont fait confiance pour répondre à ces enjeux. Avec AFL Diversity, il a également lancé un baromètre annuel avec BVA pour mieux comprendre la perception et les attentes des salariés sur ces enjeux. Son premier livre, "Diversité et inclusion : pourquoi l’entreprise ne peut plus attendre", paraîtra aux éditions de l’Aube, le 7 mars prochain.
 
En matière de recrutement ou de cooptation, les hommes ont, selon lui, tendance à choisir des personnes qui leur ressemblent, et donc la plupart du temps d’autres hommes. Pour faire évoluer les mentalités, il faut avoir conscience de ce qui se joue. "Je crois beaucoup au pouvoir de la rencontre, dit-il. Quand on est un homme, il est difficile de savoir ce que vit une femme, c’est pourquoi il faut se confronter à leur vécu, les écouter, pour avoir conscience que certains biais peuvent prendre le pas sur l’objectivité." Avoir des femmes dans les board prouve aussi que les directions des entreprises agissent, et ne sont pas seulement dans la communication. 

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix.

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