El sector de la construcción ha enfrentado una crisis de eficiencia durante décadas. Problemas como sobrecostes, retrasos e incertidumbre en la entrega de proyectos han sido la norma.

Hablamos con Juan Felipe Pons, experto y referente en Lean Construction, sobre este enfoque que no solo mejora la productividad, sino que también transforma la cultura organizativa de las empresas.

• ¿Por qué aplicar Lean Construction supone un cambio cultural en las organizaciones?
• ¿Cuáles son las herramientas clave en Lean Construction?
• ¿Qué beneficios aporta el Lean Construction y cuál es su futuro?

"Cada crisis ha impulsado la necesidad de Lean Construction: 2008, la COVID, la crisis de materiales... Siempre que hay incertidumbre, Lean gana relevancia."

"El control de la producción en obra no tiene que ser caótico; con Lean, todo está más organizado y estructurado."

"La clave es hacer que las herramientas Lean sean fáciles y útiles. Un sponsor interno con energía es fundamental. El mayor desafío es convencer a tu propia organización, no a los de fuera."

"La obra sigue siendo el Gemba, el lugar de valor. Si no aplicas Lean en un entorno con 30 o 50 miniempresas trabajando juntas, el caos es inevitable."

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