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Dans ce deuxième épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Céline Darmont, directrice des ressources humaines France chez Malt, pour aborder le sujet du freelancing comme "nouveau modèle d'emploi".

Céline Darmont a débuté sa carrière dans la fonction finance chez Deloitte, puis Walt Disney. Elle s’est ensuite tournée vers la vente chez Comatch avant d’en reprendre la direction. A la suite du rachat de Comatch par Malt, une plateforme de freelance multi-spécialistes, elle se reconvertit dans les ressources humaines, devenant DRH de la marque.

Dans le cadre de son travail, comme dans sa vie personnelle, Céline Darmont attache une importance singulière à prioriser l’humain « people first ». Son métier lui permet de veiller à l’épanouissement professionnel et personnel de ses salariés. Pour elle, le freelancing est un moyen de travailler plus librement, incarnant le futur du travail. 

Dans cet épisode, Céline Darmont nous dévoile les coulisses de l’organisation de Malt, ainsi que le monde du freelancing dans sa globalité, en partageant ses bonnes pratiques et démystifiant les idées reçues.

Cet entretien nous invite à réfléchir sur l’évolution du rapport au travail et les nouvelles façons de travailler.

Merci à Céline pour son temps et la richesse de nos échanges.

Je vous souhaite une bonne écoute.

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Maxime Aunos

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode, je suis allé à la rencontre de Pierre Hurstel pour qu’il nous parle notamment du « management durable des hommes et des femmes » en entreprise. 

Pierre Hurstel, est président de la Toulouse Business School dont il a été lui-même étudiant.

Il débute sa carrière en tant qu’auditeur, rejoint rapidement les RH pour devenir DRH, et terminer DRH monde chez Ernst and Young.

Ensuite, il a été directeur de la communication chez EY France.

En 2012 il fonde son cabinet de conseil en management, Matière à Réflexion et accompagne les entreprises et leurs dirigeants.

Depuis 12 ans, le cabinet a pour vocation d’intervenir dans les organisations pour déceler les problèmes organisationnels et améliorer l’efficacité en plaçant le facteur humain au centre des réflexions.

Comprendre l’humain et les forces qui régissent les relations humaines est primordial pour Pierre qui fonde le cœur de son approche sur ces principes. Il sait trouver les mots justes pour déceler et identifier les problématiques que rencontrent ses clients, mêmes les plus enfouies.

Dans cet épisode, Pierre Hurstel se confie sur son parcours puis nous livre de précieux conseils sur les méthodes de pensées et la façon d’agir pour améliorer l’efficacité au sein des entreprises, en capitalisant notamment sur le facteur humain.

Un grand merci, Pierre, pour le temps que tu nous as accordé ainsi que tes précieuses confidences.

Je vous souhaite une bonne écoute.

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Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast :

-           La théorie du Flow. Par Mihály Csíkszentmihályi, psychologue hongrois.

-           Ouvrages sur la sécurité psychologique. Par Amy Edmondson, psychosociologue américaine, professeure à Harvard et conseillère HEC.

-           Le Trust Game, raconté par Daniel Cohen, professeur d’économie français.

-           L’entreprise, une affaire de coeur. Par Hubert Joly, ancien directeur général de Best Buy et professeur à Harvard.

-           Jeunes et travail, Think tank par Terra Nova. Février 2024.

-           L’impuissance acquise (ou apprise). Par Martin Seligman, chercheur en psychologie américain.

-           L’entreprise réparatrice ou l’épanouissement au travail. Par Pierre Hurstel, invité de l’émission.

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Maxime Aunos

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