Arbejdsglæde er en flygtig følelse. Den kommer og går, og er noget andet end job tilfredshed, men hvordan får vi mere af den? Hør med når vi har besøg af Alexander Kjerulf, stifter af Arbejdsglæde.nu, forfatter til fem bøger og hyppig foredragsholder om arbejdsglæde. Alexander og hans kollegaer har netop holdt foredrag i land nummer 50! I episoden deler Alexander en masse spændende cases og fletter viden og forskning om arbejdsglæde ind undervejs.

Emner som vi kommer igennem i denne episode:

Forskellen mellem arbejdsglæde og tilfredshed med sit arbejde.

Hvad arbejdsglæde betyder for vores liv? (hint: meget!)

Arbejdsglæde er en forventning i Danmark, men direkte omvendt andre lande.

Hvad de positive og negative historier gør forskelligt.

Tydelig forskning, som viser den mest effektive måde at opnå mere arbejdsglæde.

Hvem er ansvarlig for medarbejderens arbejdsglæde?

Sammenhængen mellem arbejdsglæde, motivation og produktivitet.

Forskningens bud på én ting man kan gøre for at få mere arbejdsglæde.

Kirsten er stifter af International Feminine Leadership Academy og Illumina International som arbejder med det feminine lederskab. Kirsten forsøger at gøre op med et samfund, der overforbruger de maskuline energier. Hun arbejder med at udvikle ledere til at have et mere balanceret lederskab, som på samme tid udnytter de bedste sider af både de maskuline og feminine træk og energier. I denne episode hører du om, hvordan du kan arbejde med at opnå et mere balanceret lederskab, samt hvilken effekt dette vil have på din evne til at være en god leder eller kollega.

Emner som vi kommer igennem i denne episode:

Hvad karakteriserer de feminine karaktertræk?

Hvordan adskiller maskulinitet og femininitet sig fra vores biologiske køn?

Hvad skal vi gøre for at få gjort op med overvægten af maskuline ledelsesværdier?

Hvordan har vi formået at opbygge det danske velfærdssamfund gennem netop en balance?

Hvordan kan vi træne os til at opnå en bedre kontakt til vores feminine sider?

Hvilken positiv effekt vil vi opleve, ved at opnå større grad af balance mellem vores maskuline og feminine sider?

Jacob arbejder som Senior Management Consultant hos Maersk Training; hovedsageligt med teamudvikling. Jacob har baggrund som eksportingeniør, psykoterapeut, landsholdsroer og -træner og oversergent i Flyvevåbnet. I denne episode taler vi om, hvad der kendetegner en humanistisk ledelsesstil, samt hvordan du kan blive bedre til at udvise human adfærd i din daglige ledelse. Vi berører også paradokset omkring, hvordan du kan drive målrettet og resultatorienteret ledelse samtidig med, at du formår at rumme de menneskelige aspekter i jeres samarbejde.

Emner som vi kommer igennem i denne episode:

Hvordan opnår du en sammenhæng mellem hensynet til den enkelte medarbejder, og organisationens mål?

Hvilke fordele vil du og din organisation opleve, ved at have et mere humanistisk fokus?

Hvordan kan du træne dig selv til at blive mere menneskelig i din ledelse?

Kan man “fake” humanistisk ledelse?

Hvordan kan du lede efter forbilleder inden for humanistisk ledelse?

Hvilket sammenhæng er der mellem din selvindsigt som leder, og evnen til at rumme andre mennesker?

Niels er kendt i offentligheden for sin podcast "MindCast". Her har han netop udgivet sin episode #100. Niels har brugt de sidste 5 år af sit liv på at tilegne sig viden og erfaringer indenfor personlig effektivitet og mental performance. Udover at drive podcast er Niels ledelseskonsulent hos konsulenthuset Lead og studerer en kandidatuddannelse i erhvervsøkonomi og psykologi på Copenhagen Business School. I denne episode kommer vi både ind på håndgribelige fifs til din personlige effektivitet, men også de bagvedliggende overvejelser om hvorfor/hvornår du skal beskæftige dig med din mentale performance og personlige effektivitet.

Emner som vi kommer igennem i denne episode:

Hvornår bør du overveje om din personlige performance er et nødvendigt fokus?

Hvad kan du gøre for at optimere din søvn?

Hvorfor er det ansvarsfuldt, som leder, at være opmærksom på sdin mentale performance?

Af alle de metoder og strategier som Niels kender til - Hvilke bruger han så selv?

Hvordan kan du bruge pomodoro-metoden til at få mere ud af dine timer på arbejdet?

Heini er stifter og tidligere CEO i Vivino, vinmarkedspladsen, som er gået fra at være et team på to mand til i dag at have 110 ansatte, og være det markedsledende vin-community. De fleste af os kender nok Vivino som en app på telefonen, der kan gøre dig klogere, når du står foran vinhylden i supermarkedet. Vi taler med Heini om, hvordan man håndterer en hastigt voksende organisation som CEO. Hvordan vedligeholder man den vinderkultur, som det kræver at slå de andre konkurrenter? Denne episode vil give dig en masse tips og inspiration til, hvordan du som leder kan påvirke dine folk og opbygge den kultur, som du tror på.

Emner som vi kommer igennem i denne episode:

Hvordan finder man de rette folk at tage med på vækstrejsen?

Hvad har Heini måtte lære sig selv hen ad vejen?

Hvad er den vigtigste evne at få indprintet i sin virksomhedskultur?

Hvilken rolle har evnen til at give og modtage feedback spillet i Vivinos kultur?

Hvilken del af den danske arv, har været allervigtigst i rejsen mod at blive en stor global virksomhed?

Hvordan bidrager Heini i dag til at støtte andre iværksættere på deres rejse med nye virksomheder og projekter?

Efter at være trådt tilbage fra CEO-posten i Vivino, har Heini investeret en del af sin tid og ressourcer i konceptet Raw Startup. Raw Startup hjælper iværksættere og andre interesserede i at få kendskab til start-up virksomheders udfordringer og muligheder - alt sammen baseret på den erfaring Heini har samlet sammen i løbet af sin egen karriere.

Find Heini og Raw Startup på Youtube (Raw Startup) og LinkedIn (Heini Zachariassen)

Flemming er stifter og direktør i firmaet THINK ABOUT IT, som arbejder med ledelse og teamarbejde gennem enneagrammet. Vi taler i dag om nysgerrighed og selvindsigt på et personligt plan, samt i opbygningen af stærke teams. Flemming fortæller om en række af de værktøjer, som han selv bruger til at skabe en meningsfuld tilværelse og til at sikre retning i sine initiativer. Denne episode vil give dig en lang række små, kraftfulde spørgsmål, som du kan bruge til at reflektere over dine egne valg i livet og vække din egen nysgerrighed.

Emner som vi kommer igennem:

Hvem har ansvaret for at træne nysgerrigheden i vores relationer?

Hvorfor er det særligt vigtigt at kigge godt efter hvilke 5 personer du bruger allermest tid med?

Hvordan lytter vi til vores hoved, hjerte og krop?

Hvad kan det gøre for din selvindsigt at arbejde med enneagrammet?

Hvordan er dine kognitive forvrængninger med til at påvirke dit livssyn?

Ursula er studieleder for retningerne HA og Cand.merc.(psyk.) på CBS (Copenhagen Business School). Her har de valgt at gøre noget ved det pres, de studerende oplever på deres første år på bacheloren. Ursula er nemlig forgangskvinde for projektet “karakterfrit første år”, hvis titel vist nok taler for sig selv. I stedet for 7-trins skalaen, skal de studerende i stedet lære fra mere kvalitativ feedback fra undervisere, vejledere og medstuderende. Danni og Morten er selv sagt meget begejstrede for denne udvikling, og undersøger hvordan de har forberedt sig og hvad CBS forventer at få ud af forsøgsordningen.

Emner som vi kommer igennem:

Hvad er det for et pres de studerende oplever i løbet af deres første år på studiet?

Hvad kommer det til at kræve af både de studerende og underviserne for at omstille sig på denne virkelighed?

Hvad er “guldnoter” og hvorfor er det noget skidt?

Hvorfor er netop det at kunne give og modtage feedback en central egenskab at tilegne sig, inden du som nyuddannet rammer arbejdsmarkedet?

Mikkel er CTO i firmaet Kostner Group, som anvender kunstig intelligens til at erstatte menneskers irrationelle beslutningsapparat i optimering af IT-omkostninger hos virksomheder. Vi taler med Mikkel om, hvordan teknologien gør indtog i vores hverdag, samt hvordan vores realistiske forventninger bør se ud. Særligt interessant er episodens definition af kunstig intelligens - Hvornår er noget kunstig intelligens og hvornår er det bare en algoritme? Hør med når vi undersøger fremtidens arbejdsmarked i relation til netop teknologiens udvikling.

Emner som vi kommer igennem:

Er en ABS-bremse kunstig intelligens?

Hvad afholder os fra at bruge teknologiske løsninger i endnu større grad end vi gør i dag?

Er den teknologiske (og billigere) løsning altid mere ønsket end den menneskelige interaktion?

Hvilke jobs er de næste, som vil opleve en teknologisk revolution?

Hvilke fejlagtige antagelser har vi om teknologiens påvirkning af os mennesker?

Anne har en jobtitel, som vil gøre de fleste mennesker misundelige, hun er nemlig Futurist el. Fremtidsforsker hos Instuttet for Fremtidsforskning. Her forsker hun hovedsageligt i fremtidens arbejdsmarked, og støtter derved virksomheder i at forudse, hvordan deres virkelighed ser ud nogle år frem i tiden. Episoden handler hovedsageligt om, hvordan arbejdsmarkedet ser ud fra et medarbejder- og menneske-perspektiv. Vi kigger ind i teknologi, soft skills, megatrends og arbejdscykler.

Emner som vi kommer igennem:

Hvad skal du være god til i fremtiden for at være attraktiv på arbejdsmarkedet?

Hvordan ser en karriere ud i fremtiden?

Hvilken rolle spiller sociale færdigheder/ soft skills i fremtiden?

Hvad er en neogeneralist og en specialist - og hvorfor er det relevant i fremtiden?

Hvad er “Megatrends” og hvorfor kan vi ikke undgå dem i fremtiden?

Jimmy Riberholdt er stifter af Kundeambassaden. Herfra rådgiver han virksomheder i at gøre det let for medarbejderne at opbygge gode relationer deres kunder. Og vi har allesammen kunder, selvom nogle kun har andre afdelinger som interne kunder. Gennem hele sin karriere har Jimmy arbejdet med salg, både som sælger, leder og træner i flere forskellige brancher. Hovedpointen i episoden er, at du skal opbygge gode relationer til dine kunder - i stedet for bare at prakke dem produkter på nakken. Se dine kunder som samarbejdspartnere, frem for byttedyr. Det lyder måske logisk når man læser det, men lyt med og få detaljerne med også.

Emner som vi kommer igennem:

Hvordan kan du skifte fra at se dine kunde som et bytte, til at samarbejde med dem som partnere?

Hvilke elementer indeholder et simpelt kundekoncept?

Hvordan kan du motivere dine medarbejdere til at sælge mere gennem virksomhedens formål?

Hvad er forskellen mellem en kunde som er tilfreds, og en aktiv kundeambassadør?