Work Life Challenge

Melanie Wagner will die israelische HR-Plattform HiBob zur festen Größe in Deutschland, Österreich und der Schweiz machen. Sie spricht über ihren Führungsstil, und erklärt, welche besondere Rolle den ersten Mitarbeiter:innen zukommt und wie man diese sorgfältig auswählen kann. 

Katharina Mayer musste acht Jahre nach der Gründung Ihres Social Start-ups “Kuchentratsch” Insolvenz anmelden. Ist ihr Traum vom eigenen Unternehmen damit ausgeträumt? Katharina reflektiert über die Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden, den kurzen Peak durch “Die Höhle der Löwen” und warum sie nach der Übernahme von Kuchentratsch zu neuen Ufern aufbrechen will.

Die Vita von Katharina Herrmann liest sich beeindruckend. Von der klassischen Bankenausbildung bis zur Position im Vorstand der ING-DiBa in kürzester Zeit. Im Staffelfinale von Work Life Challenge berichtet sie, wie sie maßgeblich zur Markenbekanntheit der damalig noch “Allgemeinen Deutschen Direktbank” beigetragen hat (Stichwort “Dibadibadu”), wie ihr ihr Marketing-Background bei Personalführung und Organisationsaufbau hilft und welchen neuen Herausforderungen sie sich ab sofort bei der KfW stellt. Darüber hinaus gibt’s eine ganze Menge wertvoller Ratschläge für Gründer:innen. Und auch ein paar kulinarische Tipps für Neulinge in der Rhein-Main-Metropole Frankfurt konnten wir Katharina entlocken.

Thomas Bornheim leitet 42 Heilbronn. Eine Schule, auf der es keinen akademischen Titel zu erwerben gibt. Trotzdem sollten die Absolvent:innen dieser Schule absolut keine Probleme haben, einen gut dotierten Job zu finden. Denn das Projekt verfolgt einen einzigartigen Ansatz, der vor allem eines voraussetzt: Selbstständigkeit. Und eine intrinsische Lernbereitschaft. Lehrer gibt’s übrigens auch keine an dieser Programmierschule. Wie seine tägliche Arbeit als “Quasi Rektor” aussieht, warum er nach 14 Jahren Google verlassen hat und welche Songs er gerade rauf und runter hört, erfahrt ihr in dieser Folge.

Nicolas und sein Mitgründer Jannes haben ihr Start-up klaeny - damals noch unter dem Namen ecotab - kurz vor dem Beginn der Pandemie gegründet. Zum Start also direkt eine Riesenherausforderung. Und es sollten nicht weniger werden. Nicolas berichtet unter anderem über kontinuierliche Produktweiterentwicklung, den Zweikampf mit einem deutlich größer finanzierten Konkurrenten und das berüchtigte iOS 14-Update. Oben drauf gibt's noch ein paar außergewöhnliche Entspannungstipps.

Peter Schauerte wurde testamentarisch damit beauftragt, das Erbe von Dieter Mennekes zu verwalten. Als stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der Dieter Mennekes-Umweltstiftung. Sein Auftrag: Gutes tun. In dieser Folge erfahrt ihr, was es heißt, eine Stiftung zu führen. Neben einigen Parallelen zur Unternehmensführung gibt es hier signifikante Unterschiede, von denen uns Peter berichtet. Oben drauf gibt es die ein oder andere höchstunterhaltsame Anekdote zu Dieter Mennekes.

Maria und ihre Mitgründerin Laura wollen mit talking hands das Thema Inklusion in Deutschland vorantreiben. Ihre unternehmerische Reise begann mit einer Testphase in der Kita "Grüne Soße" in Frankfurt am Main und führte über einen vielbeachteten Auftritt in der TV-Show "Höhle der Löwen" nun zur ersten Finanzierungsrunde. Im Podcast spricht Maria darüber, warum soziale Startups durchaus auch finanziell erfolgreich können, über schlaflose Phasen, in denen alles schief lief und natürlich über Gebärden - und warum sie uns alle etwas angehen.

Bonita Grupp ist Teil einer der bekanntesten Unternehmerfamilien Deutschlands. Ihr Vater ist Wolfgang Grupp, der "König von Burladingen" und Inhaber von TRIGEMA. Bonita selbst leitet die Bereiche HR und E-Commerce beim Textilwarenhersteller und ist heiße Anwärterin auf die Nachfolge ihres Vaters. Im Podcast erzählt sie unter anderem, wie sie schon früh in unternehmerische Entscheidungen eingebunden wurde, wie TRIGEMA die Themen Arbeitgeberattraktivität und Nachhaltigkeit angeht und verrät, was sie in ihrer Freizeit gerne kocht.

Was hat Unternehmertum mit Paartherapie zu tun? Heute dreht sich alles um Holocracy. Paul von soulbottles erklärt, wie er und sein Team ein Unternehmen mit mittlerweile 60 Mitarbeiter:innen ohne Chefs und Manager aufgebaut haben. Und warum er allen Menschen eine Trainerausbildung in gewaltfreier Kommunikation empfehlen würde. On Top gibt es einige Geheimtipps zum Zeitvertreib und der Entspannung in der Corona-Isolation.

Gemeinsam mit dem/der Partner:in ein Unternehmen gründen? Für Fabi und Jascha unvorstellbar. Max & Nadine haben es mit BidX gewagt - und sind damit sehr erfolgreich. Wie sie ihre Firma gemeinsam aufgebaut haben, bis heut Geschäfts- und Liebesbeziehung unter einen Hut bringen und ob sie auch mal "abschalten" können, erfahrt ihr in dieser Folge.