Controlling und Agilität – passt das überhaupt zusammen?
In dieser Folge sprechen wir genau darüber: Wie eine Disziplin, die oft mit Plänen, Strukturen und Excel-Tabellen verbunden wird, Schritt für Schritt beweglicher, vernetzter und zukunftsfähiger wird.

Jessica Zurbrüggen, Teamleitung Controlling bei Berief Food,teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis und erzählt, warum agiles Arbeiten im Controlling kein Widerspruch ist – sondern eine echte Chance.
Dabei geht es nicht nur um neue Methoden, sondern vor allem um eine neue Rolle:Wie verändert sich das Selbstverständnis im Controlling? Welche Kompetenzen werden wichtiger? Und was bedeutet das für Kommunikation, Verantwortung und Zusammenarbeit?

Was dich in dieser Folge erwartet:

• Warum Agilität im Controlling sinnvoll und möglich ist
• Was ein „Umdenken“ konkret bedeutet – ohne Buzzwords
• Wie kleine Experimente Veränderungen ins Rollen bringen
• Warum Planung trotzdem wichtig bleibt – nur anders
• Wie sich das Rollenbild und die Anforderungen an Controller:innen verändern
• und wir besprechen das eine oder andere Klischee und was dran ist

Links:

Jessica Zurbrüggen auf LinkedIn

Buch „Agile Konzepte im Controlling – Transformation derControllingfunktion“

Was passiert, wenn Energietechnik, digitale Prozesse und nachhaltiges Denken zusammenkommen?

Boris Langerbein, frischer Gründer der ENERGYMOVE GmbH, bringt über 20 Jahre Erfahrung mit – als Ingenieur, Innovationsverantwortlicher und Führungskraft. Heute bringt er Technologie, Unternehmertum und Nachhaltigkeit zusammen.

Wir sprechen über seinen Weg in die Selbstständigkeit, über Haltung in Veränderungsprozessen, über smarte Energiespeicher, Digitalisierung im Mittelstand – und darüber, wie sich viele kleine Puzzleteile zu einemfunktionierenden Ganzen fügen.

Was dich in dieser Folge erwartet:

• Warum Nachhaltigkeit mehr ist als nur Ökologie
• Wie Digitalisierung praktisch zur Effizienz beiträgt
• Was smarte Energiespeicher leisten können
• Warum Flexibilität kein Luxus ist, sondern Voraussetzung
• Wie New Work und Energie überraschend gut zusammenpassen

Links:

Boris Langerbein auf LinkedIn

https://www.energymove.de/

Verein Kleine Taten

Podcast Ausredefrei

Technologie allein macht noch keine Transformation. OhneMenschen, die mitmachen, ohne Beteiligung, ohne gute Zusammenarbeit passiert keine Veränderung. Wie arbeiten wir zusammen? Wie treffen wir Entscheidungen? Wer darf mitreden – und wer nicht?

In dieser Folge spreche ich mit Christian Weinert, Facilitator, Coach und Host des Praxis-Podcasts zu Liberating Structures. Wir reden über die kleinen, unscheinbaren Stellschrauben, mit denen Teams und Organisationen ihre Zusammenarbeit, Beteiligung und Kultur nachhaltig verändern können – ganz ohne PowerPoint-Overkill oder Frontalmoderation.

Was dich erwartet:

• Was genau Liberating Structures sind – und wie sie helfen, Arbeitskultur aktiv zu gestalten
• Warum kleine Strukturen oft mehr verändern als große Programme
• Wie diese Formate große Wirkung auf Teamdynamik, Offenheit und Zusammenarbeit haben können
• Warum Kulturwandel der oft unterschätzte Schlüssel zur digitalen Transformation ist
• Was du direkt im nächsten Meeting ausprobieren kannst

Links:

https://www.weinert-beratung.de/

Christian Weinert auf LinkedIn

https://liberatingstructures.de/

Buch: Daniel Steinhöfer „Entscheidungsfindung revolutionieren“

Wie können Pflichtschulungen zu echten Aha-Erlebnissen werden?In dieser Folge sprechen wir über eine besondere Methode, die genau das schafft: "Training from the Back of the Room" (TBR), eine Trainingsmethode, die komplett mit dem klassischen Frontalunterricht bricht und die Teilnehmenden aktiv in die Gestaltung mit einbezieht.

Mein Gast Julian Kea, erfahrener TBR-Trainer, Berater und Coach, erklärt, warum wir mit PowerPoint und Frontalunterricht oft nur an der Oberfläche kratzen, und wie wir durch interaktive, gehirngerechte Lernformate nachhaltige Veränderung ermöglichen.

Am Beispiel einer geplanten KI-Kompetenzschulung im Kontext des EU AI Acts wird deutlich, wie man technische, rechtliche und ethische Inhalte nicht nur „vermitteln“, sondern bei den Teilnehmenden verankern kann.

In der heutigen Zeit, in der Wissen und Fähigkeiten immerwichtiger werden, ist es entscheidend, effektive Lernmethoden zu entwickeln, die es den Lernenden ermöglichen, das Gelernte nicht nur zu verstehen,sondern auch anzuwenden. Genau das ist der Anspruch von TBR – und der Maßstab für gute Weiterbildung im Sinne lebenslangen Lernens.

Inhalt dieser Folge:

• Was ist "Training from the Back of the Room" und wie funktioniert es?
• Wie "TBR" hilft, komplexe Themen lebendig zu machen
• Warum Lernen aktiv, emotional und sozial sein sollte
• Konkrete Ideen für eine KI-Pflichtschulung anhand der 4C-Landkarte

Links:

Julian Kea auf LinkedIn

http://kiLearning.net

http://SeriousGamesPodcast.com

https://tbrcommunity.com/

Buch: Training from the Back of the Room von Sharon L. Bowman

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Meike Wocken über KI im„New Normal“, also in einer Zukunft, in der KI ganz selbstverständlich Teil unseres Alltags ist.

Was bedeutet das für Unternehmen, für Mitarbeitende – undfür die Kompetenzen, die wir morgen brauchen?

Wir reden über neue Berufsbilder, Zukunftsskills und werfennatürlich auch einen Blick in die Glaskugel.

Meike bringt jede Menge Erfahrung aus dem KI Bundesverband mit – und aus ihrer Arbeit als Data Scientist und Standortleitung Bielefeld bei der codecentric AG, wo sie passgenaue Softwarelösungen für ihre Kundenentwickelt.
Außerdem hat sie einen klaren Blick auf digitale Bildung, den sinnvollen Einsatz von KI – und darauf, warum Vielfalt in Teams heute wichtiger ist denn je.

Freut euch auf ein Gespräch über Tools, menschlicheIntuition – und darüber, warum KI zwar vieles kann, aber eben nicht alles ersetzen sollte.

In dieser Folge erfährst du:

- warum die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine mehr als nur Automatisierung ist

- welche Skills in der KI-unterstützten Arbeitswelt wirklich zählen

- wie Unternehmen KI sinnvoll einsetzen können

- was der EU AI Act für Transparenz und Vertrauen in KI bedeutet

- und warum Diversität und ethische Kompetenz entscheidend für erfolgreiche KI-Projekte sind

Links:Meike Wocken auf LinkedIn

Meikes Webseite wocken-datenliebe

codecentric AG

Tomorrowbird KI Kickbox

Code for Bielefeld

KI Bundesverband

Ein harmloses Meeting wird plötzlich zur endlosen Diskussion über Schuldzuweisungen, Rechtfertigungen und hektische Rettungsversuche. Willkommen im Drama-Dreieck!

Mein Gast Holger Heinze, Coach, Trainer und Autor von Dramafreie Arbeitswelt, erklärt in dieser Folge, wie das Modell des Drama-Dreiecks hilft, unbewusste Muster zu erkennen und dadurch Konflikte aufzulösen. Wir sprechen darüber, wie die Rollen im Drama-Dreieck funktionieren und vor allem, wie wir diese umwandeln können, um ins ergebnisorientierte Arbeiten zu kommen.

Dann gibt’s noch einen kurzen Fokus auf das Thema Digitaler Stress, der uns unbewusst immer wieder ins Drama ziehen kann. Wir schauen, welche Möglichkeiten wir haben, uns davor zu schützen. Mit praxisnahen Beispielen zeigt Holger, wie Menschen und Organisationen erfolgreicher und entspannter arbeiten können. In dieser Folge erfährst du:
- Was das Drama-Dreieck ist und wie du seine Muster durchbrichst

- Wie du vom du vom problem- zum ergebnisorientierten Arbeiten kommst

- Warum digitaler Stress dich schneller ins Drama zieht – und was du dagegen tun kannst

- Welche Strategien für eine entspanntere Arbeitswelt helfen

Links:

Bonusmaterial: https://www.work-lnb.de/podcast

Holger Heinze auf LinkedIn

Podcast Tipp: Veränderungsstabil auf Spotify

Buchtipps:

Holger Heinze – Dramafreie Arbeitswelt

Matthias Lohre – Das Opfer ist der neue Held

David Bausch – Digitaler Stress

Ein kurzer Trailer mit Infos zum Work LnB Podcast.

Ob Prozesse, neue Technologien oder der Kulturwandel inUnternehmen – digitale Transformation hat viele Facetten. Gemeinsam nehmen wir sie unter die Lupe und bringen Licht ins Buzzword-Dunkel.

"Psychologische Sicherheit ist immer anstrengender, als nur von oben herab zu geben, was zu machen ist." sagt Marcel Voss, Geschäftsführer von Voss Telekom mit 14 Shops. Warum er sich trotzdem entschieden hat, Psychologische Sicherheit bewusst in seinen Teams zu etablieren, erzählt er in dieser Folge.

Ohne große Theorie oder lange Trainings hat er Psychologische Sicherheit mit seinen Teams umgesetzt – einfach, indem er es ausprobiert hat. Und das mit Erfolg! Schon nach wenigen Monaten merkt er spürbare Veränderungen: bessere Zusammenarbeit, mehr Vertrauen und sogar messbare Ergebnisse.

Wir reden außerdem darüber, wie es sich anfühlt, in einem Umfeld ohne Psychologische Sicherheit zu arbeiten und was die negativen Konsequenzen daraus sind.

In dieser Folge erfährst du:

- Warum psychologische Sicherheit nichts mit „Kuschelkurs“ zu tun hat
- Wie Marcel das Konzept in einem vertriebsorientierten Unternehmen umgesetzt hat
- Wie Marcels Teams und Mitarbeitende darauf reagiert haben
- Erste Schritte, mit denen du psychologische Sicherheit in deinem Team etablieren kannst

Links zur Folge:

Buch:Die angstfreie Organisation – Amy C. Edmondson

Marcel Voss auf LinkedIn

Generative KI ausprobieren, in Teams an echten Use Cases arbeiten, und dabei auch noch voneinander lernen – das geht alles in einem Promptathon.

In dieser Folge nehme ich euch mit auf den ersten Promptathon unserer Region – ein ziemlich neues Veranstaltungsformat, das den Teilnehmenden praxisnah zeigt, wie Generative KI im Arbeitsalltag anwendbarwird. Ein Promptathon ist quasi wie ein Hackathon, aber speziell für KI-Prompts. Ziel ist es, den kreativen Umgang mit KI zu fördern und die Teilnehmenden fit für den professionellen Einsatz von generativen KI-Systemenwie ChatGPT zu machen.

Mit dabei waren Teams von Berief Food aus Beckum, Goldbeck Technologiesaus Bielefeld und der Winkelmann Group aus Ahlen sowie einige Wildcard-Teilnehmende.

Zusätzlich erfahrt ihr, welche Stolpersteine es bei derOrganisation eines Promptathons gibt – von der Zeitplanung bis hin zur technischen Umsetzung.

Ihr hört spannende O-Töne von den KI-Verantwortlichen der Unternehmen und den Teilnehmenden, wie sie den Tag erlebt haben, welche Herausforderungen es gab und welches Team wie und vor allem warum den erstenPlatz gemacht hat.

Links:

Corporate Learning Community Leitfadenhttps://colearn.de/wp-content/uploads/2024/07/2024_Leitfaden_Promptathon_v1.pdf

In dieser Folge gehe ich mit meinem Gast Maik Hebel, IT-Teamleiter bei Berief Food, im Detail auf unser Experiment aus Folge Nr. 22 ein. Da war ich im Gespräch mit einem KI-Chatbot, der im Interview die Ansichten vom verstorbenen New-Work-Pionier Frithjof Bergmann vertreten hat und mir Rede und Antwort stand.

Jetzt erklären ganz genau, wie wir bei unserem Experiment vorgegangen sind: wir diskutieren die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Chatbots und wie diese Mitarbeitende im Support unterstützen und dieZukunftsfähigkeit von Unternehmen stärken können.

Dabei gehen wir vor allem in die Entwicklung und Anwendung von KI-gestützten, personalisierten Chatbots ein, die auf spezifische Prompts reagieren. Dazu gehört natürlich auch, was nicht so gut geklappt hat und woraufman achten sollte.

Links:

Maik Hebels Bloghttps://it-hebel.de/

Maiks weiterführender Artikel zum Podcast

https://it-hebel.de/artificial-intelligence/wie-funktioniert-die-openai-api-und-was-sind-eigentlich-diese-token/

Maik auf LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/maik-hebel-a07304213/

https://chat.openai.com/