Na een extra lang weekend een nieuwe Werkcast: dit keer met Sander Schutte, CEO en Co-Founder van Mapiq. Vroeger wilde hij uitvinder worden, dat is op meerdere manieren gelukt.

Sander filosofeert met Herman en Wisse over 1 miljard gebruikers van kantoren wereldwijd en de impact op mensen. Een gesprek over de transitie van het werken, kantoren en technologie voor gebruikers.

Wij spreken hem ook over de pivot van een smart building oplossing naar een workplace experience platform, startup cultuur en kernwaarden. Luister ook hoe Sander het bedrijf leidt naar de gedroomde ambitie om in de US te groeien, en verdubbelt in aantal medewerkers, terwijl ze ook sneller winstgevend wil worden. Dit alles in een markt van proptech consolidaties na een periode van workplace startup wildgroei.

We spraken ook over:

• Werkbouwtuigkunde en motorcrossen

“Naast de transformatie van het vastgoed zelf, vragen wij onszelf af hoe je een plek kunt creëren waar mensen uit de buurt gebruik van kunnen maken. Dat zorgt voor een prettigere leefomgeving, je ziet dat het gedrag van mensen dan ook verandert en dat de interactie tussen wij en zij ons wordt. Dan doen we iets goed.” 

Yes, een nieuwe Werkcast aflevering! Dit keer over onder andere Hybrid Hospitality en Social impact. 

De oplettende luisteraar had het al in de gaten: we hadden een ‘spring break’. Daarom nu een extra lange episode, die je ook in twee keer kan beluisteren! Herman & Wisse spreken met Frank Uffen, Managing Director of Communities & Partnerships bij The Social Hub (voorheen bekend onder de naam The Student Hotel). Frank is ook CEO en Co-Founder van The Class Foundation. 

Een gesprek over het bruisende TSH, communities, sociale impact, uitdagingen van het ondernemen met vastgoed, de kansen en impact van het hybride werken, het beter benutten van gebouwen door functies te mengen en daarmee een aantrekkelijke werkplek te bieden.

Ook spraken wij over: 

• ondernemen en hotelconcepten na 2010;
• werkculturen in andere steden;
• de samenwerkingskansen tussen planologen, investeerders en overheid; 
• studentenwelzijn als kernwaarde;
• en Hybrid Hospitality. 

Bron muziektunes: freepd.com (Kevin MacLeod & Bryan Teoh)

“Ik verwacht wel wat van connected worlds in de Metaverse. Het gaat wereld veranderend zijn in de komende 10 jaar en in de komende 2 jaar ga je wel al wat merken. Maar de grootste verandering moet nog komen. Dan mogen mensen zich achter hun oren krabben, wat écht de functie van een kantoor is”.

In de podcast studio van Microsoft op Schiphol spreken Herman & Wisse met Joris Haverkort, Senior Director Microsoft Technology Centre. Hybride strategieën, employee wellbeing als uitgangspunt en een inspirerende cultuurverandering als oplossing voor het eeuwige gesprek over de samenwerking tussen o.a. FM, IT, RE en HR. Bij Microsoft doen ze het én overstijgen ze deze silo’s, net zoals met data.

Joris houdt zich naast het Technology Centre ook bezig met diverse sustainability en innovatie projecten van Microsoft zelf en met klanten. En daar zit volop ambitie en innovatie in: zero waste, carbon neutral, water positive tot de ambitie van Microsoft zelf om vóór 2050 alle historische emissies te compenseren sinds haar ontstaan in 1975 (inclusief de data centres!).

We hadden ook nog genoeg tijd over voor de laatste tech inzichten: het ontbreken van intelligentie in smart buildings, van metaverse instances naar connected world experiences en de volgende disruptie…in welke mate bestaan kantoren over 10 jaar?

Met Joris spraken wij over o.a.:

• Prepandemic lockdown en 6 work rituals bij Microsoft
• Digital detoxen, focus, collaboration and refreshments
• Chief Hybrid Officers
• de Johan Cruiff Arena
• metaverse or not?

Bron muziektunes: freepd.com (Kevin MacLeod & Bryan Teoh)

“Wacht niet af, ga gewoon doen. Kijk daarbij naar de lange termijn”

Nieuwe aflevering met Madeline Buijs, Chief Economist en Head of Research bij Colliers. Wij hebben haar uitgenodigd om voorbij te gaan aan de retoriek in de kantoren- en vastgoedmarkt, op zoek naar feiten, cijfers en inzichten. Met Madeline spraken wij over recente ontwikkelingen en nieuwe dynamieken in de kantorenmarkt in Nederland, zoals de verborgen leegstand waar zij en haar team onderzoek naar hebben gedaan naar aanleiding van post-pandemic nieuwe werkvormen.

Wij maakten ook een uitstapje naar andere vastgoedsegmenten zoals gebiedsontwikkelingen, de woningmarkt en mixed use. Wij waren blij verrast met de rode draad en waar Madeline voor staat: duurzaamheid en verantwoordelijkheid. Met onderwerpen als energie labels, klimaatverandering, hittestress, leefbaarheid en de invloed daarvan op de waarde van vastgoed.

Met Madeline spraken wij ook over:

• ‘locatie, locatie, locatie’ en het nieuwe toverwoord ‘flexibiliteit’ 
• transformatie van kantoren naar woningen
• gebrek aan duurzame investeringen en handhaving (ook bij de overheid en haar gebouwen!)
• the carrot and stick in de vastgoedmarkt
• paalrot door klimaatverandering en de invloed op de waarde van vastgoed

Bron muziektunes: freepd.com (Kevin MacLeod & Bryan Teoh)

“Sommige pandeigenaren hadden er moeite mee dat wij als operator meer geld verdienden per vierkante meter dan zij zelf”

Herman en Wisse spreken met Wybo Wijnbergen, Co Founder en CEO bij InfinitSpace. Een flexible workplace platform en operator voor eigenaren en beleggers. Na het schalen van WeWork in Europa is Wybo met zijn broer een eigen onderneming gestart na een leerzame carrière in de hospitality en entertainmentindustrie.

Eerst vond Wybo de kantorenmarkt maar saai maar hij kwam tot de ontdekking dat vastgoed de unieke positie heeft, zeker na COVID-19, om mensen bij elkaar te brengen. Het werken met de gebruiker als uitgangspunt, wat in heel veel andere sectoren normaal is, is in vastgoed nieuw volgens Wybo.    

Met Wybo spraken wij onder andere over: 

• de Wework rollercoaster met alle highs en lows;
• de schijnzekerheid van 15 jarige huurcontracten;
• community managers en schaalbaarheid;
• eigenwijze ondernemers die eigen tech ontwikkelen;
• hoe je bijdraagt aan de business goals van huurders.

Bron muziektunes: freepd.com (Kevin MacLeod & Bryan Teoh).

“Je moet als vastgoedeigenaar bereid zijn om 20 tot 30 % fuck-up percentage voor lief te nemen als het om innovatie gaat, als je maar naar een doel streeft!”

Een gesprek met Thomas Zwart, voormalig CEO van het succesvolle concept Capital C in Amsterdam, een investering van Cor van Zadelhoff en Willem Sijthoff. Daarnaast was hij een van de grondleggers van HNK (Het Nieuwe Kantoor, NSI) en nog steeds betrokken als kritische sparringpartner. Nu is hij workplace development consultant met een voorliefde voor technologie. Een marketing man met een commercieel hart. 

Wij praten met Thomas over signature kantoorconcepten en meer: 
- 'festivalisering' bij bedrijven als een belangrijk thema in the future of work;
- colliding worlds: hospitality, kunstenaars en vastgoed;
- label retoriek in commercieel vastgoed versus daadwerkelijk gebruik en concrete daden;
- kenmerkende plekken waar Thomas zijn inspiratie vandaan haalt, zoals de aankomst- en vertrekhal van Schiphol en Wijmpje Beukers in de Pijp.

Bron muziektunes: freepd.com (Kevin MacLeod & Bryan Teoh)

“In elke organisatie heb je hiërarchie. Vroeger had je de corner office, even later werd dat de lease auto en soms zie je het nog aan de kleding. Ik geloof nu dat in veel organisaties de hoeveelheid meetings in je agenda iets zegt over hoe belangrijk je bent.”

Met antropoloog en workplace adviseur Gerda Stelpstra van Cushman & Wakefield spraken Herman en Wisse onder andere over…

• een workplace team met vreemde 🦆🦆, o.a. antropologen, organisatie psychologen en neuro psychologen;
• het helix kantoor als living lab voor meer sociale verbinding;
• de brokerage highway 🚶🚶 en stressregulatie; 
• analyse van workplace metadata, dm’s en sociale interacties.

Bron muziektunes: freepd.com (Kevin MacLeod & Bryan Teoh)

“Over vijf jaar zijn wij dé smaakmaker bij heel veel bedrijven! Er zijn namelijk objecten die een kantoor echt een smoel geven, waardoor je denkt: daar wil ik werken. Wat wij met Aectual doen is precies die 40% van elk interieur maken.”

Op TNW Conference raakten Hedwig en Herman toevallig met elkaar in gesprek. Nu is zij te gast in een aflevering van de Werkcast: Hedwig Heinsman, Co founder en Creative Director bij Aectual. Een snel groeiend platform in 3D geprinte objecten en elementen in kantoren voor o.a. Miro en Google met roots in retail voor merken als o.a. Hermès en Nike.

Met Hedwig spraken wij onder andere over: 

• Het 3D printen van circulaire workplace elementen o.b.v. waste plastics 
• De schaalbaarheid van het concept en hoe je (bijna) overal ter wereld dezelfde kwaliteit kan 3D printen
• De onderscheidende kracht van branding en maatwerk elementen in een workplace design
• …en het verhaal achter het 3D grachtenpand project en het bezoek van Barack Obama aan Amsterdam

Muziektunes via freepd.com (Kevin MacLeod & Bryan Teoh).

“Wat wij anders doen is dat wij een hele duidelijke keuze maken voor een specifieke doelgroep en we bouwen het concept tot in de kleinste details om die doelgroep heen"

In de nieuwe Werkcast aflevering spreken wij met de ondernemende hotelier Hans Meyer, Co Founder en Managing Director bij Zoku. Met deze aanpak en filosofie ziet hij vanuit de hotellerie ook kansen in de kantorenmarkt voor nieuwe concepten voor de toekomst van werk. 

Met Hans spraken wij over:

• Het ontstaan en de aanpak van het Zoku concept
• De toekomst van werken en werkomgevingen door de lens van een hotelier
• De blend van hotel, hospitality en kantoren in nieuwe conceptrichtingen. 

Innovatie komt vaak van buiten de bestaande markt!

De eerste echte Werkcast aflevering. Een gesprek met Daaf Serné, Global Head of Workplace bij het snelgroeiende Miro met hubs en offices in o.a. Amsterdam en Austin. 

Met Daaf spraken wij onder meer over:

• de rol van het fysieke kantoor in een snelgroeiend tech bedrijf;
• experimenteren in het Living Lab in Amsterdam;
• de nodige flexibilisering van diensten en concepten.

Een aantal quotes uit het gesprek met Daaf..

“Als we kijken hoe we traditioneel workplace benaderen: we tekenen een huurovereenkomst, we gaan - als het goed is - met onze gebruiker aan tafel over wat er precies op die vloer moet komen, dan gaan we het bouwen en dan laten we het lekker tien jaar met rust. Dat deden we vroeger en nog steeds heel veel. Dit past niet meer vandaag de dag, ook vanuit een duurzaamheid perspectief. Ik vind dit niet employee centric ‘enough’. Het is een ‘one time learning about behavior and delivering the one time space’!”

“Mijn wishlist? Eigenlijk moet alles as a service…want we moeten gewoon meer experimenteren met z’n allen!”