Ali Soysüren, ist Gründer und CEO von Simplejobs und seine Vision startete als ein Tinder für Tagesjobs. Was für Ideen und Visionen ihn jetzt antreiben erfahrt ihr in dieser Folge.

Andreas Kwiatkowski aka Kwiat , ist Co-Founder und CEO von how․fm, eine Tool für digitale Trainings- und Leistungsunterstützung im Blue-Collar Bereich, welches nicht nur die Mitarbeiterbindung stärkt.

Gemeinsam sprechen Ali, Kwiat und Theresa über Themen wie Mitarbeitendenbindung, -findung und -training vor allem in der Logistiks.👷‍♂️

Hier findest du Ali Soysüren, Andreas Kwiatkowski und Theresa auf LinkedIn.

Falls Ihr Vorschläge für interessante Gesprächspartner*innen habt oder ihr selbst etwas zu erzählen habt, meldet euch gerne unter [email protected].

Alex Barber, treibt mit ihrem Unternehmen “Frontline Sidekicks” den Kulturwandel in Logistik und Manufacturing voran.

Gemeinsam sprechen Alex und Theresa über die Bedeutung von Führung in der Logistik. Und warum es sich lohnt den Status Quo zu hinter fragen und wie man mit Vertrauen und Mut zum Workforce Empowerment nicht nur Kommunikation verbessert sondern auch nachhaltig die Performance.

Hier findest du Alex Barber auf LinkedIn sowie ihren TEDx Talk: "How classism is slowing down the Fourth Industrial Revolution".

Hier findest du Theresa auf LinkedIn.

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Dennis Bülow, Geschäftsführer von dadada GmbH beschreibt uns seine Personalphilosophie, Motivation für Mitarbeiter und was positive negative Einstellung für ihn bedeutet.

Spiral Dynamics, Buddysystem, Bonussysteme, Selbstoptimierung, Mitarbeitererfolg, Teamziele, Arbeitsqualität, Auswirkungen der Corona-Pandemie, Work- Life Balance sind unter anderem Themen in dieser Podcastfolge.
Viel Spaß beim Zuhören!

Hier findest du Dennis Bülow auf Linkedin
Hier findest du Matthias Fabian auf Linkedin

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In dieser Podcastfolge unterhält sich Andreas Kwiatkowski von how.fm mit Jens Pommerening und Thomas Lührs von Irgendwas mit Logistik.

Andreas Kwiatkowski, Mitgründer von how.fm erklärt unsere Software-Plattform, welche Hürden sich bei der Mitarbeitereinweisung überwinden lassen und und wie how.fm Sicherheit und Prozessqualität erhöht. 

Hier findest du: Irgendwas mit Logistik und how.fm.

Linked-in: Andreas Kwiatkowski
Linked-in: Andreas Löwe
Linked-in: Jens Pommerening
Linked-in: Thomas Lührs
 

Staffelfinale! 
Kathrin Bücker, die bisherige Podcast-Leitung, übergibt an Matthias Fabian. 
Matthias  ist Head of Business Development bei how.fm und begleitet zahlreiche Logistiker bei der Transformation von analogem zu digitalem Training.

In dieser Podcastfolge teilt Kathrin ihre Learnings, Tipps und Zukunftswünsche für Mitarbeitertrainings und die Logistik. 

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Hier findest du Kathrin auf Linkedin. 
Hier findest du Matthias auf Linkedin.

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Wir freuen uns auch über einen regen Austausch in unseren Gruppen auf XING und Linkedin.

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Wenn man sich mit neuen Methoden in der Logistik beschäftigt, führt kein Weg an Amazon vorbei. Von daher bin ich sehr glücklich, dass ich mit Stefan Hölter über das Mitarbeiter Training bei Amazon sprechen konnten. 

Wir haben schon häufiger im Podcast über die Trainingsmethode Training Within Industry (kurz TWI) gesprochen. Als Weiterentwicklung der Methode hat Amazon die Software "In-App Training" entwickelt, um die Mitarbeiter*innen direkt am Arbeitsplatz zu unterstützen. Wie die Einarbeitung und Querqualifizierung mithilfe einer Software funktioniert und welche Vorteile die softwareunterstützte Trainingsart sowohl für die Mitarbeiter*innen als auch für die Trainer*innen hat, hat uns Stefan in der heutigen Folge verraten. 

Über Stefan Hölter:
„Ich bin seit über 9 Jahren bei Amazon und habe in dieser Zeit in meinen Rollen als Area und Operations Manager, EU Process SME und zuletzt Regional Learning Manager Germany immer daran gearbeitet, den Mitarbeiter*innen in der Produktion die bestmögliche Arbeits- und Lernumgebung zu bieten. Digitalisierung und Vermittlung von Arbeitsschritten und Lerninhalten im Kontext der Arbeitsumgebung sind gerade unter Einhaltung der notwendigen Abstandsregeln eine große Herausforderung. In-App Training ist unsere Lösung, unsere Mitarbeiter*innen sicher, bedarfsorientiert und qualitativ hochwertig anzulernen.“

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Nach den spannenden und informativen ersten zwei Folgen mit Marlene Schulze und Jan Walter von Kühne + Nagel vervollständigt heute Ann-Kathrin Lau unsere Reihe. Mit Ann-Kathrin sind wir noch tiefer in das Train-the-Trainer Programm eingetaucht. Auch in diesem Gespräch landen wir aufgrund der Coronasituation bei der Digitalisierung von Training und haben viel über die Chancen und Risiken gesprochen. Ein toller neuer Aspekt, kam fast zufällig dazu: Nämlich warum es eine motivierende Herangehensweise sein kann, seine eigenen Mitarbeiter mit der Digitalisierung zu beauftragen haben. Das und noch vieles mehr erfahrt ihr heute im Gespräch mit Ann-Kathrin. 

Über Ann-Kathrin: 
Ann-Kathrin Lau ist 33 Jahre alt und Wirtschaftspsychologin. Seit 4 Jahren ist sie Führungskräftetrainerin im Logistics Training Center des Unternehmens Kühne & Nagel (bzw. STUTE Logistics).
In ihrem Team ist sie die Expertin für das Train-The-Trainer Konzept, mithilfe dessen K+N an den Standorten deutschlandweit Prozesstrainer oder sogenannte Prozesspaten ausbilden. Mit dem Ziel an jedem Standort Fachexperten und Ansprechpartner zu haben, die u.a. die Einarbeitung als auch Querqualifizierung der gewerblichen Mitarbeiter sicherstellen und übernehmen können.

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Weiter geht es mit unserer Reihe mit Kühne + Nagel. In drei Gesprächen durften wir mehr über Ihren Einarbeitungsprozess erfahren. Dabei bleibt es nicht nur bei der eigentlichen Einarbeitung, wir erfahren auch, wie Kühne + Nagel, seine Führungskräfte für ihre Rolle vorbereitet und welche Trainingstechniken im Alltag angewendet werden. 

Mit Jan Walter haben wir uns über die Ausbildung der operativen Führungskräfte unterhalten. Ein großer Schwerpunkt liegt hier auf der Kommunikation. 

Normalerweise finden die Schulungen als Präsenzunterricht statt - durch Corona hat sich nun auch Jan mit seinem Team der Herausforderung gestellt, wie man trotz der Einschränkungen weiter die Mitarbeiter*innen schulen kann. Denn in der Logistik lief das Tagesgeschäft ja nun mal weiter. Heraus kam ein neues Digitalkonzept. Über die Chancen und Risiken haben wir uns unterhalten. 

Über Jan Walter: 

Seit 2015 ist Jan Trainer und Personalentwickler bei Kühne + Nagel mit einem  regionalen Schwerpunkt in Baden-Württemberg und Bayern. Er arbeitet im Trainer Team des Logistics Training Center mit bei Planung und Gestaltung der Aus- und Weiterbildung der operativen Führungskräfte in den Themenfelder Führung und Kommunikation. Er ist ein echtes Urgestein und bereits seit 2005 im Bereich der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften tätig.  Als gebürtiger Niedersachse im Ländle gelandet. Wenn er mal nicht Online Trainings gibt, versucht er durch das Laufen den Kopf mit neuen Ideen zu füllen.


 
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Heute startet bei uns eine tolle Reihe mit Kühne + Nagel. In drei Gesprächen durften wir mehr über Ihren Einarbeitungsprozess erfahren. Dabei bleibt es nicht nur bei der eigentlichen Einarbeitung, wir erfahren auch, wie Kühne + Nagel seine Führungskräfte für ihre Rolle vorbereitet und welche Trainingstechniken im Alltag angewendet werden. 

Den Anfang macht Marlene Schulze. Sie ist Trainerin bei Kühne + Nagel und erklärt uns das Konzept hinter der strukturierten Einarbeitung 

Kühne + Nagel hat die strukturierte Einarbeitung eingeführt, um aktiv die Mitarbeiterfluktuation anzugehen. Wie auch in anderen Logistikunternehmen ist die Fluktuation der Belegschaft eine Herausforderung. Um gut qualifiziertes Personal im Unternehmen zu halten, ist bereits die Einarbeitungsphase ein zentrales Element. Was uns besonders beeindruckt hat, war der Fokus auf den Mitarbeiter und seine Bedürfnisse innerhalb des gesamten Konzeptes. 


Über Marlene:
Marlene Schulze ist Betriebspädagogin und Trainerin. Sie arbeitet mit gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften und entwickelt didaktische Konzepte innerhalb der betrieblichen Weiterbildung. Kernthemen bei ihr sind Bildungsteilhabe und Bildungsgerechtigkeit.

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In der ersten Folge in 2021 kommt Matthias Fabian zu Wort. Er ist Head of Business Development bei how.fm und begleitet zahlreiche Logistiker bei der Transformation von analogem zu digitalem Training.

Dabei bekommt er viele Einarbeitungs- und Trainingsprozesse zu sehen und gibt uns einen Einblick darüber was er so in seinem Alltag erlebt. Warum er dabei vollkommen überzeugt von digitalem Training ist und wie man damit sowohl die Trainer als auch die Mitarbeiter glücklich machen kann, verrät er in dieser Folge.

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