هي عملية يتم فيها منح طرف آخر صلاحيات التصرف للقيام بأنشطة معينة خلال فترة محددة مع بقاء المسؤولية على الشخص المفوض، وهو مفهوم إداري يتم من خلاله تخويل المرؤوس لإنجاز مهام محددة بهدف تخفيف الأعباء التي على عاتق القائد أو المدير.

التفويض راح يساعد في نشر روح الفريق الواحد و تخلي الفرد يتحمل الاحساس بالمسؤولية و تزيد الحماس و الرغبة في التقدم و النجاح المستمر و الفخر اللي نابع من داخل الموظف لانه اصبح جزء من نجاح العمل  و بالتالي كل هذا راح يزيد الولاء المؤسسي و يغذي الثقافة المؤسسية الايجابية.

استكمال لشرح مختصر عن منهجية بروساي و التي تحوي أداة قياس مهمة جدا وهي اداة ADKAR

AWARNESS - Desire - Knowledge -

الورقة فيها شرح كامل ووافي عن تطبيق وقيادة التغيير المؤسسي بمنهجية بروساي الواسعة الانتشار والتي اعتمدتها مجموعة من الشركات العريقة لبساطتها و تركيزها على النتائج والتزامن مع خطة ادارة المشاريع 

الفكر الجديد للبروفيسور دايف أولريش لمواكبة المتغييرات التي تؤثر على الكيان المؤسسي من الخارج نسبة لما له من تأثير عميق على ثقافة و استراتيجية و عمليات المؤسسة