做事情流程最重要關鍵在「規劃」！當你接到任務時候，是否清楚掌握重點。一件事情你一開始想對了，最後都不一定可以做對，何況一開始就想錯了呢？在規劃階段有什麼特別過人之處呢？以下列出幾奌給大家參考：

1. 任務方向：任務希望帶來結果或效果；也就是要先清楚抓到任務方向。

2. 涉及範圍：有些相對複雜任務，表面看起來是新產品開發，但是涉及很多功能專業；這些不同專業功能是否都能掌握。

3. 關聯人員：那些會被影響到「人」或「其他部門」是否支持，可能是任務成功重要因素之一。

4. 可能影響：每件事情完成，都會有些「後遺症」，這些問題是否已經有評估影響層面跟可以控管的程度。

想成為公司「紅人」，最重要是讓老闆「放心」，要能在老闆心中不斷儲存信任值，每項任務一定要先「想」清楚了，這才是把工作做對基礎。

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