6月13日，2026年FIFA世界杯联想嘉年华广州站火热开启。作为本届世界杯官方技术合作伙伴，联想集中展示了混合式AI赋能赛事的前沿成果，包括世界杯足球AI超级智能体、3D数字人可视化方案及裁判视角AI视频增强系统等，全方位护航赛事。同时，联想将服务国际赛事的成熟经验赋能国内，携手中足联打造国内首个AI指挥中心，并推出专属AI智能体“足智多谋AI”，助推国内足球赛事智能化升级。

本次嘉年华以“电竞绿茵联动”为核心，融合球迷互动、电竞对决、街舞大赛等丰富活动。现场年轻玩家借助联想拯救者电竞设备展开水友赛，沉浸式感受数码产品与体育赛事融合的独特魅力。

活动覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、合肥等全国31座核心城市，线上线下同步开启。重磅推出“禧从天降 一球千金”等福利，还有机会赢取世界杯现场门票。广州站圆满落地，实现绿茵文化、AI科技与消费促销的深度融合。后续嘉年华将持续全国巡回，福利活动同步进行，消费者可前往线下站点打卡互动，解锁世界杯联名AI装备与多重礼遇。

文、图 | 记者 潘亮

6月16日，支付宝亮出了筹备一年有余的“秘密武器”——AI原生版与智能助手“阿宝”。用户“往右一滑”，熟悉的九宫格与扫一扫消失，取而代之的是一个极简的对话窗口。这不仅是支付宝上线近20年来最大胆的一次界面“做减法”，更标志着这款拥有10亿用户的国民级支付工具，正试图在AI时代重塑自己的“人格”。而就在一周前，微信刚刚吹响了AI生态开放的号角。从“指尖点按”到“口述指令”，两大国民级应用几乎同步开启了向AI入口的终极冲刺，一场关于用户习惯与生态主导权的较量已然打响。

阿宝出鞘：支付宝的防守反击

“阿宝”的诞生，并非一次简单的版本迭代。据报道，这一内部代号为“宝计划”的改版项目筹备时长超过12个月，期间蚂蚁集团还调整了组织架构，集结大批AI技术与产品人员专项研发。从战略层面看，这是支付宝面对“高频打低频”魔咒的绝地反击。长期以来，支付宝虽坐拥海量金融级用户，但打开频率远不及微信。AI助手的出现，提供了一种弯道超车的可能：若用户只需说一句话就能完成复杂操作，App的打开次数或许不再重要，“服务完成度”才是新的核心指标。

依托蚂蚁百灵大模型，“阿宝”被定义为“办事型AI”。其产品逻辑极其清晰：用户“往右一滑”即可进入全新对话界面，仅保留“阿宝”和“资产”两个功能页，底部则预留了扫一扫、收付款、出行、理财等高频功能入口。

用户通过文字或语音下达指令，阿宝即可理解意图、匹配服务。目前已适配政务、出行、生活等上万个场景：如说一句“查公积金”，阿宝直接把服务入口“导航”到用户面前；说一句“车快没电了”，阿宝根据位置信息列出附近充电站点、价格与可用桩数；预约家电维修、寄快递、打车、点餐等同样一句话完成。从“人找服务”到“说话直达”，从“多步跳转”到“一步到位”，阿宝试图用AI重新定义“办事”的效率。

但在极致便捷的背后，藏着支付宝必须时刻警惕的金融安全红线。据官方披露，涉及转账、支付等资金变动时，“阿宝”无权自动执行，必须由用户本人二次确认。

这构成了“阿宝”当前最核心的难题：效率与安全的博弈。与微信生态中美团、京东等第三方服务商主动拥抱AI不同，支付宝的金融属性决定了其AI不能像微信AI那样“大胆调度”。支付宝为“阿宝”设定的边界，既是护城河，也是紧箍咒——它确保了“你敢付，我敢赔”的金字招牌不倒，但也可能让“对话即服务”的体验在关键一环上出现断裂感。

与此同时，支付宝正试图通过Token Pay抢占AI支付的底层基建。5月26日，支付宝在“AI支付生态大会”上正式发布全球首个Token Pay服务和AI钱包产品。6月15日，国产大模型MiniMax M3全面接入支付宝Token Pay，成为国内首个面向MaaS支付解决方案投入规模化应用的标志。这种“双线作战”策略，暴露了蚂蚁的焦虑：既要用“阿宝”守住C端流量入口，又要用Token Pay在B端构建技术壁垒，以防被AI时代的MaaS浪潮边缘化。

微信AI“静默生根”：生态的降维打击

相较于支付宝的高调亮剑，微信在AI领域的动作则显得“静水流深”。6月8日，微信正式发布《关于开发者接入微信AI生态的指引》，向开发者开放AI生态调用能力。这则看似平淡的公告，实则暗藏深意——如果说支付宝是在用AI重新定义“工具”，那么微信则是在用AI激活其庞大的“生态王国”。

微信AI的打法，本质上是对其14.32亿月活用户和数百万小程序的底层赋能。用户在微信主界面向右滑动即可调出对话窗口，通过自然语言指令自动调用小程序完成打车、外卖、订票等任务。6月8日当天，美团、京东、携程、同程等头部企业先后宣布成为首批内测团队。这种模式下，微信AI更像一个无形的“操作系统”，自己不做履约，却掌控了所有服务的分发权。

值得注意的是，微信AI智能体的研发至少始于2025年上半年，原计划2026年年中启动灰度测试、第三季度向全体用户推出。有分析认为，微信选择在6月8日提前开放生态指引，与蚂蚁在AI支付领域的高频动作密切相关。5月底Token Pay发布后，支付宝AI产品密集亮相的态势已十分明确。微信需要赶在“阿宝”全面上线前率先亮明AI生态的姿态：尽管服务商两端都会接入，但用户的“第一个AI入口”花落谁家，取决于谁先在这几个月里建立起用户心智。

微信提前开放生态的底气，正来自于其“生态型AI”路线——它不需要自己做完所有事，只需把百万级活跃小程序的底层能力向AI打通，让开发者自己去补齐服务的“最后一公里”。而支付宝“阿宝”的路径则完全不同：它必须从对话到执行全链路自闭环，才能对金融级服务负责。两条路线，根植于两家公司截然不同的基因。

这场竞争的本质，是“工具型AI”与“生态型AI”的路线对决。支付宝的优势在于金融级信任与高净值场景，因此“阿宝”必须表现得像严谨的财务管家；微信的优势在于无孔不入的社交关系与全场景覆盖，因此微信AI可以更激进、更“无感”地嵌入生活缝隙。

蚂蚁集团CEO韩歆毅在2026年5月26日的AI支付生态大会上抛出一个核心判断：商业护城河正从“流量入口”演变为“智能体的生态”。他认为，Agent时代，“智能体的生态”将是更大的护城河，流量逻辑将逐渐失效。

但微信的护城河不在于“流量”这个数字本身，而在于它几乎承接着中国人最日常的社交关系——约饭、转账、分享、聊天，这些需求从微信里自然生长出来。即使未来AI入口成为主流，用户在社交场景中产生的需求，也极大概率会最先在微信的AI对话框里被表达、被响应。这不是“流量”的胜利，而是“场景原生”的壁垒。

当两大超级App同时押注AI入口，短期看是产品和体验的比拼，长期看则是中国互联网从“移动互联”向“智能互联”跃迁的一场预演。无论谁胜谁负，“说句话就能办事”的数字化生活，正加速到来。

文 | 记者 沈钊

6月15日，默沙东宣布，其长效单克隆抗体克莱罗韦单抗注射液已获得中国国家药品监督管理局批准，用于即将进入或出生在第一个呼吸道合胞病毒流行季的新生儿和婴儿，预防RSV引起的下呼吸道感染。这标志着中国境内迎来首个且目前唯一无需测量体重、采用单一固定剂量的长效RSV单抗。

克莱罗韦单抗是中国境内第二款获批的长效RSV单抗，适用人群覆盖健康足月儿、早产儿及严重RSV疾病风险增高的婴儿。但与此前需根据体重选择两种剂量的方案不同，它为所有适用婴儿提供统一的105mg单次肌肉注射方案，操作更为简便。对于在RSV流行季期间接受体外心肺循环心脏手术的婴儿，则建议术后病情稳定后追加注射同等剂量。

此次克莱罗韦单抗获批基于CLEVER关键性临床研究及中国临床研究数据。根据临床数据，本品单次给药提供的保护时效可达6个月。

RSV是5岁以下儿童急性呼吸道感染的首要病毒病原体，几乎全部儿童在2岁前都会感染。研究显示，我国因病毒性社区获得性肺炎住院的儿童中，RSV是最主要的病原体，且主要危及1岁以下婴儿。大多数住院患儿是足月出生的健康婴儿。相较于未住院儿童，婴儿期因RSV重症住院，可使学龄期喘息和哮喘风险增加约3倍。

“目前我国尚无针对RSV感染的特异性治疗手段。RSV单抗作为一种被动免疫手段，能够在生命早期为婴儿提供及时的免疫保护，已获得国内外权威机构的一致认可。”病毒学家、首都儿科研究所首席专家钱渊指出，克莱罗韦单抗可以为新生儿及婴儿不分体重均使用同一剂量进行注射，帮助减轻婴儿因RSV导致的重症风险。此次获批为中国新生儿及婴儿预防RSV所致下呼吸道感染提供了新的选择，同时将进一步助力我国RSV防控水平的提升，为更多的中国宝宝及其家庭带来保护。

面对RSV缺乏特效抗病毒药物的现状，世界卫生组织已将其预防列为全球公共卫生优先事项。此前，国家呼吸医学中心牵头发布了《呼吸道合胞病毒感染防治医防协同专家共识》，

该《共识》建议，我国1岁以下的健康足月儿、早产儿以及特殊健康状态的婴儿在首个RSV流行季来临之前以及在流行季出生时注射长效单克隆抗体，以预防RSV引发的下呼吸道感染。

记者获悉，为提升RSV单抗的可及性，北京、天津、上海、湖北、内蒙古等省市的多地已开展试点，在医院机构和社区卫生服务中心的儿童保健科、新生儿科、儿科、产科和预防接种门诊，由具备处方权和预防接种资质的医务人员提供RSV单抗注射服务。

文| 记者 陈泽云

近日，广州南沙区大岗镇东流村城中村改造项目4号地块东侧电房及配套电力设施迁改工程正式竣工。作为大岗镇入选广东省“百千万工程”第一批小城市试点培育后，首个落地的城中村改造电力迁改项目，此次工程不仅彻底根除老旧电网安全隐患，筑牢片区用电根基，更以扎实的电力配套加速城市更新步伐，让当地307户村民的安居梦想加速落地。

大岗镇是南沙对接广佛的门户节点，产业园区集聚大量就业人口，居住及生活配套需求突出。过去，东流村内电网线路老旧，难以匹配安置房建设、商业配套运营以及村民高品质生活的用电需求。为此，南方电网广东广州南沙供电局提前介入，将电力迁改列为城中村改造的“先手棋”，联合镇政府、村社、施工方搭建专项协调群，细化任务清单、紧盯施工进度与供电保障。

项目新建双公变综合房，铺设电力管廊与高压电缆。施工期间，面对地下管线繁杂、作业空间狭小、民居分布密集等难题，工作人员多次现场踏勘，反复优化线路走向，采用分段错峰施工的方式，最大程度减少对村民日常生活的影响。在严守安全和质量底线的前提下，工程提前完成交付。升级后的电力设施，既能充分满足回迁小区居民日常用电，也为后续商业业态、市政配套落地打下坚实基础。

“现在线路整整齐齐，用电环境大变样，我们住在村里，心里踏实多了。”东流村村民黄大哥说。

此次电力设施顺利迁改，释放了原有地块的开发价值。昔日老旧电房所在的区域已进入安置房建设阶段，将配套便民商业、休闲小公园。作为南沙城市更新标杆，东流村改造创下多项全区首例。本次电力迁改进一步打通项目建设堵点，让村民早日回迁的愿望越来越近。

按照发展规划，大岗镇正全力推动产、城、人深度融合，聚力打造全省现代化小城市样板。以东流村城中村改造为代表的城市更新项目，正是落实这一目标的重要抓手。电力基础设施的迭代升级，串联起产业发展、城市建设与民生改善，实现了产业集聚、城镇提质、群众安居同频发展。

文、图｜记者 董鹏程 通讯员 洪林 许博文 潘景晖

近日，记者从广州市规划和自然资源局获悉，荔湾区茶滘城中村改造16c地块中小学项目获建设工程规划许可证。

该项目规划建设1幢综合教学楼，地上6层、地下1层，总建筑面积约2.74万平方米，建设规模规划为小学15班、中学18班。项目建成后，将有效缓解茶滘片区学位紧张状况，补齐片区教育配套短板，全面提升区域公共教育服务品质。

设计方案通过层层退台、空中平台、屋顶运动区域、全架空首层及围合庭院等立体设计，营造出层次丰富、采光充足、便捷可达的户外活动空间，建筑布局通透、造型轻巧、色调明朗，部分建筑立面融入骑楼元素，致力打造立体复合、生态友好、兼具现代功能与岭南特色的高品质校园。

文、海报｜记者 董鹏程 通讯员 穗规资宣

今年4月，中共中央政治局会议首次将水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网“六张网”纳入国家顶层部署。其中，新型电网在“十五五”期间的投资将超过5万亿元，带动上下游总规模突破10万亿元。蓝图铺开，广东“满格”先行。

作为全国最大的“用电大户”，广东同时也是新能源增长最快的省份之一。截至2026年初，全省新能源装机已突破8800万千瓦，相当于4个三峡电站的装机容量。一边是“看天吃饭”的新能源，另一边是庞大的用电负荷，“绿电大省”与“用电大省”的双重身份激烈碰撞，让广东直面中国能源转型中最难啃的硬骨头。

不过也正因如此，广东的每一步先行探索，对全国都具有风向标意义。

新型电网的第一场硬仗，是如何让不稳定的绿电“送得出、接得稳”。在阳江，一项超级工程正在深海铺开：正在建设的三山岛海上风电柔直输电工程，是我国首个海上风电海陆一体的柔性直流输电项目。形象地说，过去海上风电要上岸，就像走乡间土路，颠簸损耗大；而广东率先修建了一条“特高压高速路”，通过±500千伏直流海缆，将200万千瓦的清洁电能，直接从离岸近百公里的深远海，一站送到大湾区的负荷中心，从源头破解大规模深远海风电的送出难题。

而在广州番禺的大刀沙岛，解决的则是末端电网的脆弱问题。这个四面环水的岛屿，过去仅靠单回架空线路跨江供电，网架结构脆弱。如今这里建成了智能微电网，外部电网故障时，系统能在毫秒间切换到自给自足模式，岛上居民甚至感觉不到停电。更宏观的互济网络也在织密：闽粤联网工程已累计输送电量突破200亿千瓦时，将福建和广东两大电网连成一体；湘粤背靠背联网工程也已全面开工，进一步织密跨省电力互济通道。这正是新型电网韧性的底气所在。

不过电网要真正“活”起来，光靠铁塔银线远远不够，机制创新才是灵魂。

作为全国虚拟电厂建设的先行地之一，广东已拥有60家虚拟电厂运营商。它们像“电力版的滴滴”，把千家万户的空调、充电桩、储能设备聚沙成塔，变成可调度、可交易的市场主体。在广州，居民赵先生收到了全国首张居民个人V2G结算单——他把自家电动汽车从“耗电工具”变成“移动充电宝”，晚上谷电时低价充，白天高峰时把电卖回给电网，一度电能赚几毛钱的价差。

这不仅是虚拟电厂走进普通人家的生动注脚，更是电力体制改革的关键一跃。过去电网是单向的“你用我供”，现在变成了双向的“你卖我买”。老百姓只需通过手机APP一键操作，就能在家门口的充电桩上“卖电”赚钱。

这就是新型电网的“广东探索”：通过现代信息通信技术，把停车场里的电动汽车、商场里的楼宇空调、数据中心的储能设备，组织成一座“看不见的电厂”。这不仅是技术进步的成果，更实现了市场规则与供需信任的双重突破。

回到“六张网”的国家战略，把新型电网纳入国家顶层部署，释放的信号非常明确：新型电网不只是能源工程，更是国家未来发展权的支撑。其更深远的影响在于产业链：5万亿元的投资砸下去，拉动的不仅是钢筋水泥，更是柔直装备、海缆制造、新型储能、人工智能等一整条高技术产业链。广东作为全国用电负荷最大的省份，恰好能为这条产业链提供最复杂的应用场景，进而倒逼出更多成熟可复制的解决方案。

广东的实践告诉我们，新型电网的“新”，不在铜铁之重，而在系统之智。从把深海的风电接回来，到把停车场的汽车变成“电厂，广东正在用一张更聪明、更坚韧的网，托住中国经济最有活力的底盘。

文｜羊城晚报经济评论员 董鹏程

图｜羊城晚报资料图

用了快20年的号，每月159元套餐含80G流量；身边朋友新办的39元套餐，却有110G流量。想换成便宜套餐，客服用“系统不支持”“套餐已下线”“只能线下办理”反复推诿。直到说出“携号转网”四个字，折扣才“勉为其难”地出现。

这不是段子，而是近日央视新闻集中报道的真实投诉。多地消费者反映，三大电信运营商普遍存在“新老用户不同权”现象。高性价比套餐只向新用户或升档用户开放，老用户降档比登天还难。当“越忠诚越吃亏”成为常态，运营商“杀熟”的商业逻辑，正在将老用户的信任变成筹码。

困局：换个便宜套餐，怎么就这么难？

安徽的七七想把99元套餐调低一些，却被客服告知绑定宽带要先归还，每月33元赠款合约要到2026年7月才结束，线上无法操作需反馈，层层设卡。

湖北用户小赵想把129元套餐换成99元，APP推荐列表只弹出169元、199元、239元等更高价位。好不容易找到99元入口，点击后显示“已预约人工客服”。几小时后客服来电：99元少10G流量，建议参加活动办109元，“先试着用一下”。

这不是个案。社交平台上，有用户总结“如何反击运营商杀熟”：用了近20年的159元套餐80G流量，朋友39元套餐110G流量，磨了无数次不给办，直到说了句“我要携号转网”或者“投诉到工信部”，对方才勉强松口。

信息差、流程黑箱、软性阻拦——运营商用一套组合拳，把老用户的降费需求挡在门外。而同样套餐，新用户动动手指就能办理。

症结：增长焦虑之下，老用户成了“被遗忘的人”

运营商为什么这么做？数据给出了冰冷答案。

2026年前4个月，我国电信业务收入同比下降1.7%，移动电话通话时长下滑5.8%，短信业务量缩水5.8%。三大运营商2025年财报显示，营收增速均不足1%，个别企业净利润甚至下降。

通信世界全媒体总编辑刘启诚分析：“手机用户渗透率已接近饱和，三大运营商争夺的不再是新增市场，而是彼此的存量用户。”

当蛋糕不再变大，企业的本能反应就是把有限资源投向“能带来增量”的一方。新增用户、异网转入的携号转网用户，是各家争夺的“核心猎物”，高额补贴、超低价套餐，都是获客诱饵。而老用户，早已被划入“稳定存量”范畴，营销资源能省则省。

据悉，另一重症结在于套餐迭代的历史包袱。提速降费推行多年，新套餐流量越来越大、单价越来越低，但老用户往往被锁在早年的合约和融合业务里，宽带、副卡、电视一绑就是几年。专家直言：“新用户无历史捆绑，可灵活选择当期最优套餐；老用户却深陷‘套餐孤岛’，只能看着别人吃红利。”

出路：从“价格竞争”转向“价值竞争”

“新老用户不同权”看似是经营策略，实则踩在规则红线上。

有消费者直指要害：“如果办理时没有特殊约定，这种做法是否违反消费者权益保护法关于知情权、选择权和公平交易权的规定？”“只给新用户不给老用户，是否构成价格歧视？”

法律边界之外，更值得警惕的，是运营商正在透支用户信任。当相伴二十年的老用户要靠“威胁离网”才能换来本该享有的权益，这种关系的脆弱不言自明。

刘启诚指出，解决这一问题，需要监管引导、运营商转型，“多方协同发力，逐步实现新老用户权益平等”。但更根本的，是企业必须转变经营逻辑，从“重获客”转向“重留存、重服务”。

“携号转网”全面放开已近六年，用户离网几乎零门槛。当获客成本不断攀升，老用户的价值却在被系统性地低估和消耗，这笔账真的划算吗？

正如专家所言，电信行业需要从“价格竞争”转向“服务竞争、价值竞争”，这才是企业盈利、用户满意、行业健康可持续的多方共赢之路。否则，“杀熟”这把双刃剑，伤的不只是老用户的心，终将反噬运营商自己。

主持人|记者 潘亮

来源|羊城晚报羊城派综合央视新闻等

为进一步规范平台企业市场竞争秩序，搭建政、企、行业协会常态化协同共治桥梁，6月15日，广东省市场监督管理局、广州市市场监督管理局联合主办的“反内卷式竞争 促高质量发展”平台联盟成立仪式暨平台合规培训活动在广州举办。

会上，广州市市场监管局介绍了近年来深耕网络市场监管与服务示范区创建工作，牵头出台促进直播电商高质量发展等专项政策，在全国率先实施助力市场主体数字化转型“星火计划”；全省首创直播电商“双指引”清单，试点培育一批“放心消费承诺直播间”；落地华南首个“直播电商合规培训教学点”，一系列务实举措落地见效，探索形成了可复制、可推广的“广州模式”和“广州经验”。

广州市政府分管市领导在活动中进一步表示，近年来，广州坚持监管规范和创新发展两手抓、两手硬，出台国内首部城市数字经济地方性法规《广州市数字经济促进条例》，推出《广州市优化营商环境措施三十条》等政策，扎实推进网络市场监管与服务示范区创建，持续打造一流数字营商环境。据广州市市场监管局有关负责同志介绍，该局构建了全方位、立体化智慧监管体系，严厉查处虚假宣传、价格违法、不正当竞争等行为；深化跨部门、跨区域联合监管，联动高校、行业协会共建研究中心、共推行业标准。

唯品会、腾讯、淘天、淘宝闪购、美团、京东、抖音、小红书、快手、拼多多、远方好物等11家平台企业代表共同发起成立国内首个“反内卷式竞争 促高质量发展”平台联盟，共同签署《广东省网络交易平台企业协同共治共赢发展承诺书》，明确平台企业将建立常态化沟通联络、信息共享、合规指导、协同监管、支持发展等五项机制共20条细则，以公平竞争替代恶性竞争，共同推动行业合规发展。

会议指出，举办“反‘内卷式’竞争 促高质量发展”平台联盟成立仪式暨平台合规培训活动，是推动平台经济规范健康持续发展的具体举措，是促进广东省平台经济提质增效的实际行动。会议要求平台企业以此为起点，将承诺转化为具体行动，将自律要求转化为长效机制，当好网络市场健康有序发展的参与者和守护者。

一是合规经营，夯实长远发展根基。大力弘扬企业家精神，坚持算法向上向善，把合规理念嵌入企业治理全链条，以规范竞争守护行业健康生态。二是以质为先，严把商品服务关口。严格落实事前审核、事中管控、事后溯源全流程管理，从严把控上架商品和服务质量，守护好网络市场商品服务质量生命线。三是以人为本，维护各方合法权益。建立健全高效便捷的消费纠纷处置机制，畅通消费者投诉举报渠道，依法维护平台内商家、消费者和相关从业人员的合法权益，实现互利共赢。四是携手同行，凝聚行业发展合力。联盟充分发挥桥梁纽带作用，引导企业强化自律，破解“内卷式”竞争难题；同时，加强企业间联动互助，赋能中小微经营者数字化转型，让各类经营主体在平台生态中公平竞争、共同成长。

唯品会、腾讯、淘宝闪购、美团等平台企业代表分别介绍了支持“反内卷”及帮扶中小微经营者数字化转型具体措施。广东省网商协会代表向电商平台发出“反内卷式竞争 促高质量发展”合规倡议，呼吁各方携手共建，让平台经济真正成为多方共赢的生态共同体。联盟成立仪式结束后，专家教授结合当前平台经济监管新形势和行业发展新动态，围绕《网络交易平台规则监督管理办法》重点条款，为在场监管人员与平台企业带来了一场专业详实的合规授课。

市场监管总局网监司、省市场监管局、广州市人民政府、广州市市场监管局相关领导出席活动，广州市创建全国网络市场监管与服务示范区17个成员单位、各区市场监管局、平台企业及行业协会代表等参加活动。

文、图｜记者 吴珊 通讯员 粤市监 穗市监

广州市海珠区市场监管局近日向辖区内一家企业核发了全市首张《重点液态食品道路散装运输准运证》，标志着这项许可制度在广州正式落地实施。距离今年7月1日全国统一强制施行约有半个月，广州率先完成首证发放，为运输企业合规经营按下了“加速键”。

根据《重点液态食品道路散装运输准运管理办法》以及市场监管总局、交通运输部、国家粮食和储备局联合公布的目录，自2026年7月1日起，未取得许可的道路运输经营者不得从事植物油、调味品、酒类、食糖、淀粉糖等5大类共14个品种的重点液态食品道路散装运输。具体来看，植物油包括食用植物油、食用植物调和油和作为食用植物油原料的植物原油；调味品涉及食醋和调味料酒；酒类涵盖白酒及其原酒、葡萄酒及其原酒、发酵型果酒及其原酒以及食用酒精；食糖类有全蔗糖糖浆和蔗糖转化糖浆；淀粉糖则包括果葡糖浆、葡萄糖浆和麦芽糖浆。

面对制度新、要求严、落地时间紧的形势，广州市市场监管部门迅速响应，统筹推进。一方面组织各区市场监管局开展行政审批人员业务培训，及时发布办事指南并优化审批流程；另一方面主动靠前服务企业，开展法律法规和食品安全国家标准宣贯，通过一对一指导帮扶和许可审前服务，助力企业高效取证、合规经营。

广州市市场监管局提醒，使用罐车运输目录范围内食品品种的道路运输经营者，务必在今年7月1日前全部取得准运许可，届时未获许可将不得从事相关运输活动。广州市相关企业可向注册地所在行政区的区级市场监管部门咨询办理事宜。

文|记者 吴珊 通讯员 穗市监

入境消费风向正在悄然逆转。过去数十年，国内消费者远赴海外抢购国际奢侈品牌是常态；如今随着入境游持续复苏，一批中国本土设计师品牌成功出圈，催生火热的“反向代购”新趋势，让外籍游客专程来华采购国货。其中，轻奢箱包品牌山下有松与鞋履品牌足下工业表现尤为亮眼：山下有松上海淮海中路旗舰店外籍顾客占比超50%，高峰时段可达70%，热门款式补货周期长达一个月；足下工业凭借显著的价格优势风靡日韩市场，境内外同款产品最高价差超40%，成为外籍游客来华采购的核心单品。

两大品牌均以东方美学为核心设计基底，其爆红并非偶然。这股反向代购热潮的背后，不再是单纯的单品走红，而是中国时尚产业彻底告别低端代工模式，向原创设计、品牌溢价、自主定价权全面跃迁的关键信号。

殊途同归，锚定高端定价权

山下有松与足下工业采用完全差异化的品牌发展模式，但最终走出了相同的突围逻辑，摒弃低价走量的内卷模式，依托产品力与品牌力，站稳全球中高端市场，实现自主定价。

山下有松深耕国内市场、向外辐射发展。品牌2013年诞生于中国，精准卡位1000–4500元轻奢赛道，主打无Logo、重质感的极简风格，以东方生活美学为设计内核，依托头层牛皮、植鞣等高端工艺，在2025年天猫双十一箱包榜单中，其销售额成功超越Coach等传统国际轻奢品牌。而海外市场因渠道铺设、关税、运营成本叠加，同款产品售价较国内高出三成以上，天然形成代购套利空间，叠加入境游红利，持续吸引大量外籍消费者到店采购。

足下工业则选择海外先行、反向回流的打法。品牌创立初期优先深耕日本市场，以东方极简设计与精细手工缝线工艺，快速树立轻奢品牌定位，其日本市场主力款定价折合人民币1300–1600元。反观国内市场，同款德训鞋、乐福鞋售价仅800–1200元。依靠海外高定价拉高品牌调性、夯实高端品牌势能，依托国内价格优势强化性价比认知，一高一低的差异化布局，让其成为日韩游客来华批量采购的热门品牌。

两条路径，一内一外，定价策略看似相反，但逻辑一致，那就是放弃低价走量模式，依靠产品力与品牌力获取溢价。

全球消费者为中国品牌支付溢价

反向代购的本质是全球消费者为中国品牌支付溢价。单从两个品牌的共性来看，或许有共同的财经逻辑构成支撑，其一是卡位轻奢市场的结构性空白，万元级奢侈品牌与百元级白牌代工产品两端集中，山下有松与足下工业以相近材质工艺和更低价格切入，契合“去Logo化”“静奢”的消费趋势，实现对传统轻奢品牌的替代。

其二是东方文化叙事的商业化落地。 区别于早期国货出海的表层符号堆砌，两个品牌进行了体系化文化输出。山下有松以“日用即道”为哲学内核，将古建、山水元素融入设计；足下工业以东方极简与手工工艺呼应匠人文化。不刻意迎合西方审美的表达方式，形成了差异化认知。山下有松Instagram粉丝数已超55万，超过多个韩国设计师品牌，海外博主自发开箱内容成为主要传播载体。

但所有的表现背后，是中国供应链赋能下的价值链跃迁。过去很多年，中国时尚产业长期处于全球价值链底端，代工厂赚取低廉的加工费，品牌溢价被海外品牌方占据。即便是前些年在海外平台爆火的中国商品，仍然都是所谓的“白牌”，白牌出海仍是成本优势的延伸，未能掌握定价权。

来华“新特产”见证中国制造转型升级

山下有松与足下工业的突破性意义，在于让中国时尚品牌首次在全球市场站稳脚跟，拥有了可持续的品牌溢价能力。海外消费者采购的不再是“中国制造的廉价工业品”，而是兼具设计质感、工艺水准与东方文化底蕴的中国原创品牌。品牌彻底摆脱代工利润束缚，实现毛利率大幅提升，标志着中国时尚产业正式从“低端代工输出”，迈向“高端品牌输出”的全新阶段。

这一蜕变的底气，源自国内成熟完善的高端供应链体系。两大品牌的设计研发、生产制造，均依托长三角、珠三角顶尖的时尚制造产能。过去，这些优质产能长期为国际大牌做嫁衣；如今，本土顶尖制造能力全面赋能原创国货，将硬核制造实力转化为实打实的品牌价值与全球市场溢价。

外籍游客将中国设计师品牌当作来华“新特产”，全球消费者主动为东方美学买单，这场轰轰烈烈的反向代购热潮，是中国制造转型升级的最好见证。

如果说过去数十年，中国制造靠产能、成本走向世界；那么当下及未来，中国品牌的核心竞争力，已然从“制造规模”转向“品牌定价权”，从“代工生产”升级为“文化与商业的双向输出”。山下有松与足下工业的突围，或许只是国货崛起的开端。

山脚下的松影，鞋履下的脚步，最终丈量的，都是中国品牌向价值链上游攀登的距离。

文|记者戴曼曼

图|网络截图