5月22日，在广州海关所属肇庆海关的监管下，一批重约431吨的活动房屋被缓缓吊装上“中航088”轮，随后将从肇庆四会港码头启航，运往中国香港地区。这是今年以来，肇庆海关监管出口的第79批活动房屋。

活动房屋，也被俗称为“预制房”，通过将房屋拆分为若干独立模块，在工厂内完成模块建筑、结构、机电、装修等专业一体化预制和验收，运输至现场完成拼装即可投入使用。相较于传统的房屋，活动房屋具有施工周期短、节能环保、适配性强等突出优势，受到海内外建筑行业青睐。

“我们的活动房屋主要是用于香港重大民生工程建造，产品运抵香港后当天即可完成安装，大幅缩短建设周期。”广东铝遊家科技有限公司物流经理冼金生介绍，今年前4月，该公司出口活动房屋货值达1.6亿元人民币，出口货值已超去年全年。

针对活动房屋出口，肇庆海关依托“提前申报”“预约通关”等便利化举措，提供全天候通关保障，快速响应企业诉求。创新前置监管模式，结合企业生产节奏与施工进度制定通关方案，推动监管服务适配企业生产物流节奏，实现“肇庆制造—港口直运—香港组装”全链条衔接。

“我们积极协调码头开辟专属堆场及作业通道，推行‘优先调度、抵港直装’模式，省去中转堆存、反复吊装转运环节，将整体通关时间压缩1至2天，提升活动房屋出口通关效率。”肇庆海关副关长张浩丹介绍，今年前4月，肇庆海关监管活动房屋出口2.6亿元，出口货值位居广东省同类商品第一，成为肇庆外贸增长新动能。

走进佛山市美宗房屋科技有限公司生产车间，生产场面热火朝天。宽敞的现代化厂房内，自动切割机精准裁切钢管，工人精细焊接筑牢结构节点，组装班组默契配合，有序完成管线、墙板安装等工序。车间高效运转，一批批标准化活动房屋陆续成型，即将远销海外，为海外各地提供优质宜居空间。

“活动房屋在澳大利亚、新西兰等海外市场认可度持续走高。由于当地传统建筑人工成本高、施工周期长、极易受天气干扰，且偏远地区住房资源紧缺，行业痛点突出。”美宗房屋科技有限公司总经理庞明元介绍，活动房屋超90%工序可在工厂预制完成，建新房就像搭“积木”一般简单，交付用时仅为传统建筑的三分之一。“除了拓展我国香港地区市场外，目前我们公司产品已落地澳洲、美洲、欧盟的国家和地区，累计交付20余个海外项目。”

为帮扶佛山活动房屋产业顺畅“出海”，广州海关所属佛山海关依托“关长联系企业”工作机制，深入企业开展实地调研，对产品出口提供指导，助力企业充分运用各类自贸协定项下的原产地享惠政策，持续优化原产地证书签发流程，大力推广“智能审核”与“自助打印”便利模式，帮助企业快速获取关税优惠凭证。

“针对活动房屋产品体积大、价值高、出口频次多的特点，我们设立专人专岗，提供原产地政策解读、疑难咨询等服务，‘一企一策’保障企业顺畅通关。”佛山海关驻高明办事处综合业务科副科长林倩莹介绍，今年前4月，佛山海关为活动房屋生产企业签发原产地证书132份，享惠货值4525万元。

广州海关统计分析处副处长周厚沛介绍，今年前4月，广州海关关区企业出口活动房屋14亿元，同比增长38.1%。广州海关将持续优化监管服务，推动提升跨境贸易便利化水平，支持活动房屋等特色产业不断提升国际竞争力，为外贸高质量发展注入新动能。

文、图｜记者 汪海晏 通讯员 关悦

欢快的节奏回荡在康复课堂，趣味竞技的身影活跃在社区赛场，暖心关怀走进一户户残疾家庭，专业急救技能在康园中心认真演练……在东莞市2025年度福彩公益创投活动开展的助残服务类项目中，东莞福彩以公益为纽带，汇聚社会组织爱心力量，围绕特殊儿童康复成长、残健文体融合、困难残疾人居家关怀、残疾群体技能赋能等多元需求，精准开展助残帮扶服务，用心用情守护残疾人美好生活，切实践行福彩“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨。

在康复训练课堂，孤独症孩子在趣味互动中学习生活技能、勇敢走出自我小世界；在社区体育赛场，残障朋友并肩比拼、挥洒活力，尽情享受运动快乐；社工志愿者穿梭街巷入户探访，为重度残疾人、残疾退役军人送上关怀帮扶；康园中心里，残障学员认真学习应急救护知识，努力成长为守护自身与他人安全的力量。丰富多彩、贴合需求的助残服务，让关爱与温暖无处不在。

多元项目 护航特殊儿童成长

“你休息，我照顾——慢小孩‘周末妈妈’支持项目”，通过音乐启蒙、社交互动、趣味协作活动，助力特殊儿童提升自理、社交与表达能力，舒缓长期照护家庭压力，为特殊孩童撑起温暖安心的成长天地。

东莞市牵牛花儿童星星向“融”——孤独症儿童社会融入支持计划，开展亮牙星工厂口腔健康体验活动，带领孤独症儿童沉浸式体验就医全流程，普及口腔健康知识，帮助孩子适应公共场景、降低陌生环境焦虑，稳步推进社会融入。

东莞市童心园自闭症康复训练中心聚焦大龄孤独症青少年，围绕出行乘车、商超购物、日常作息、居家健康管理等生活场景开展生活实景技能训练，全方位提升大龄残障青少年的独立生活和社会适应能力，助力他们走向社会，从容生活。

举办活动 加强交流

东莞市展能社会工作服务中心举办“无界赛场・融动生命”残障人士趣味体育运动会，旱地冰壶、趣味拔河、团体协作赛轮番上演，百余位残障人士踊跃参与，以活动架起桥梁，传递团结协作、自强不息的正能量。

技能赋能 鼓励自强独立

“残障人士急救能力建设”项目通过理论教学、实操演练，帮助辖区残障人士熟练掌握心肺复苏等应急救护技能，推动残疾人从公益受助者转变为安全守护者，以技能赋能自强、自立人生。

民生无小事，助残暖万家。这些暖心动人的助残成果背后，是东莞福彩践行“为社会造福，为生活添彩”福彩使命的生动实践，通过精准的公益项目落地，转化为残障朋友看得见、摸得着的幸福感与获得感，彰显福利彩票作为国家公益彩票的责任担当。

未来，东莞福彩将持续深耕残疾人关爱服务，不断丰富助残服务形式、拓宽帮扶覆盖面，凝聚更多社会爱心力量，搭好公益供需对接的桥梁，共同帮助和关爱残障群体。

文 | 记者 黄颖琳 通讯员 薜屏 何嘉宁

图 | 东莞福彩

5月26日，万豪旅享家旗下万豪中餐厅与中华老字号广州酒家宣布达成深度合作。一方是拥有超60家门店的酒店餐饮品牌，一方是七代传承的粤菜非遗技艺保护单位——双方将在菜单共创、产品研发、品质管理及运营支持等层面展开对等协同。首阶段计划推出的“广府粤菜”共创菜单，将于年内陆续登陆全国万豪中餐厅。

这并非一次简单的菜品引进。在消费升级与体验化需求驱动下，酒店餐饮正从配套服务转向品质生活载体。中国饭店协会近期发布的《2025中国住宿业品质服务报告》也印证了这一趋势：品质化、个性化、体验化已成为消费端核心诉求。万豪与广州酒家的联手，恰好踩在这一节点上。

一个“心诀”，一套体系

广州酒家始创于1935年，素有“食在广州第一家”之誉，拥有七代粤菜烹饪技艺非遗传承人。其积淀的不仅是口碑，更是一套口传心授的“无形心诀”。而万豪中餐厅自1989年开业以来，已在全国58个城市布局超过60家餐厅，在星级出品管理和标准化运营上形成了成熟体系。

“双方将依托各自优势，打造更契合当下消费者需求、兼具品质与辨识度的餐饮体验。”万豪国际集团大中华区运营副总裁黄柏尧表示，这不仅是产品端的升级，更是围绕运营与品质的长期布局。

广州酒家集团总经理赵利平则将此次合作视为“文化底蕴与商业能力的深度融合”。作为粤菜烹饪技艺与广府饮茶习俗的保护单位，广州酒家一直希望推动粤菜走向世界。“万豪的国际化平台为我们提供了理想的场景与系统支撑，”赵利平说，“让全球食客在万豪中餐厅体验到正宗的、活态的岭南味道。”

首家黑标餐厅落地深圳南山

合作并非“一刀切”。根据门店定位，万豪中餐厅将合作菜品分为黑标、金标、绿标三大层级，因地制宜规划菜品体系与经营方向。

其中，黑标餐厅专注打造特色菜品与沉浸式就餐体验；金标餐厅专属定制5道招牌菜与25款经典广府粤菜常规菜品；绿标餐厅则主打广式午晚市全品类点心，打造特色点心消费场景。

深圳中洲万豪酒店万豪中餐厅·南山成为首家黑标餐厅，率先落地标杆示范。首批亮相的共创菜品包括古法姜蓉盐焗鸡、云腿海鲈球、一只龙虾三只饺等，既保留了经典粤菜底蕴，又顺应现代餐饮潮流进行了微创新。

随着首阶段共创菜单陆续落地，消费者将能在全国多地万豪中餐厅品尝到带有非遗印记的广府味道。而这场“联姻”能否真正实现双向赋能，还有待市场检验。

文、图｜记者 孙绮曼

“几万里钢龙腾飞大洋，几千载日月唤醒东方……”5月26日晚，雄浑激昂的音乐在梅州市丰顺县的汕梅高速改扩建TJ2标智慧梁场内响起，2026年“中国梦·劳动美”广东工人艺术团送文艺走进汕梅高速改扩建项目，为奋战在粤东北山区工程建设一线的劳动者送上一场充满温暖与力量的文化盛宴。

本次活动由广东省总工会主办，广东省交通集团工会承办，广东省路桥建设发展有限公司工会和汕梅高速改扩建项目管理处协办。各级有关单位和部门以及劳模工匠代表、来自企业一线的建设者等600余人齐聚一堂。

演出现场设在汕梅高速改扩建TJ2标智慧梁场小构件预制场内。结束了一天工作后，建设者们身着工装来到现场，与劳模代表一同观看演出。夜幕下，龙门吊静静矗立，平日机械轰鸣的施工场地变成了歌声与掌声的海洋。

演出围绕劳动主题展开，歌舞、器乐、情景表演等节目轮番上演，既有展现产业工人奋斗风貌的作品《重器吟》，也有贴近一线建设生活的生动表达《“工”成名就》。看着熟悉的劳动场景被搬上舞台，大家纷纷拿出手机记录。

“平时大家都在工地上忙，难得有机会看这么精彩的现场演出，都很开心。”中铁十五局汕梅高速改扩建项目 TJ2标智慧梁场工班负责人冯鹏飞说，演出走进施工现场，让一线建设者感受到关心与温暖，“也让大家更有干劲投入后续施工。”

汕梅高速改扩建是广东省首个山岭重丘区高速公路改扩建工程，全长约88公里，建成后将为老区苏区振兴发展和广东高质量发展注入新动力。开工以来，项目管理处将工会工作融入建设，累计开展技能培训80余场，覆盖1800余人次，并吸纳周边800多名劳动力就业，涌现省、市劳模各1名、各级先进个人50余名。

演出在掌声和歌声中落下帷幕。接下来，广东省总工会将持续推进“送文艺进企业”系列活动，让广大产业工人真切感受到文化滋养与组织关怀，不断增强归属感与幸福感。

文｜记者 侯梦菲 王丹阳 通讯员 粤交集宣、陆桥轩、周煦妍

图｜记者 曾育文 通讯员 黄子龙

肌肤清洁作为护肤刚需赛道，品类覆盖洁面、卸妆、清洁泥膜及头部、身体清洁等多元应用场景。随着消费升级，大众需求已从基础洁净，转向温和养肤、分肤质适配、分场景定制的精细化诉求。以往外资品牌垄断市场的格局正被逐步打破，国货品凭借对东方肤质的深度洞察、本土化配方研发能力以及成熟的渠道运营优势，市场份额稳步提升，已成为赛道主力。近日，广州本土美妆品牌红之宣布，与艺人王源升级品牌代言合作，合作范围从原有卸妆品类，扩展至卸妆、洁面、清洁泥膜等全场景面部清洁产品矩阵，并推出主题 TVC《净自在，尽自由》，实现品牌形象、传播声量与市场布局的同步进阶。

主题空间落地天河又一城

当前美妆行业，线上线下融合运营已成为国货清洁品牌的标配模式，依托线下实体体验、线上内容互动的闭环打法，品牌得以有效沉淀用户粘性，实现长效稳健增长。

在线下，红之于广州WOWCOLOUR天河又一城门店设立“自由主题空间”沉浸式体验场景，设置产品体验区、品牌理念展示区，面向消费者开放明星单品试用、沉浸式打卡体验；在线上，同步启动 “自由坐标计划”，推出“YUAN 方来信”互动活动，通过沙漠、雪山、海岛三大极境主题实体明信片等轻量化内容形式，搭建常态化用户沟通链路，形成线下场景体验、线上情感互动的全域传播模式。

锚定科研攻坚与标准共建

在行业逐步告别流量内卷、转向研发驱动、标准驱动的发展背景下，基础科研与行业标准共建，已成为美妆企业构筑长期竞争力的核心抓手。针对行业长期存在的洁净力与温和度难以平衡的技术痛点，红之联合业内多家专业研发机构共建创研实验室，组建专业配方研发团队，聚焦清洁表活、活性组合物、肤质适配等方向开展技术攻关与配方迭代。

此外，在行业标准化建设层面，红之参与行业基础规范共建。2024 年 4 月，企业联合广东省质量检验协会发布《化妆品中椰油酰甘氨酸钾的测定 高效液相色谱法》团体标准，填补该原料检测方法的行业标准空白，为上下游原料质控、产品检测提供可参照的技术规范。在技术专利布局上，2026 年 2 月，其自研含槐糖脂和木兰醇的护肤组合物及制备方法获得国家发明专利授权，聚焦油痘肌人群需求，实现清洁、舒缓、修护复合功效落地。

业内分析人士认为，肌肤清洁赛道流量竞争已趋于饱和，单纯依靠营销造势难以支撑长期发展。未来，依托本土美妆产业集群优势、坚守科研创新底色、精准匹配细分肤质需求、主动参与行业标准共建，将成为国货清洁品牌突围进阶的核心路径。

文｜记者 汪海晏

图｜受访者供图

“你们上午10点生产线用的电，能证明是同一时刻风电场发的绿电吗？麻烦提供一下小时级的匹配数据。”——这是允丰金属有限公司外贸经理最近收到的欧洲客户的一条消息。看似简单的一问，却曾一度让企业犯了难：绿电还能按小时来“对账”？

近日，依据《广东省可再生能源绿色电力交易规则》，该提问有了“广东回答”——广东分时绿电交易正式启航，成为南方区域首个实践“小时级”绿电交易、精准匹配与溯源的省份，为出口企业满足国际绿色贸易规则提供了更加精细化的制度工具。

绿电带上“时间戳”，精准匹配每一度电

今年年初，欧盟碳边境调节机制正式进入实施阶段，该机制对绿电采购提出物理直供、小时级溯源、核证闭环、跨境可核验的刚性要求，这意味着中国企业需要提供更为精细的绿电匹配证明，产品在国际市场才更有竞争力。

为此，广东推出分时绿电交易，核心机制在于“分时三者取小”结算原则——在任意一个交易小时内，取发电侧上网电量、用电侧用电量、合同约定电量三者的最小值，作为该小时可认证的绿电环境价值电量。广东电力交易中心发展研究部专责陈青打了个比方：如果某小时风电发了100度，工厂用了80度，合同签了90度，那最终能认定“纯正绿电”的就是80度。这一设计，从机制上给每一度被认证的绿电都上了“时间戳”，生产端和消费端精确对应。

“小时级”到底意味着什么？陈青进一步介绍道：“就是把绿电消费的认定精确到了每一个小时，同一小时发的电、用的电和合同约定的电都对得上，才算数。”

据悉，参与分时绿电交易的企业，拿到的市场化结算依据、溯源结果等相关凭证新增了分时内容，“企业可查看每一度绿电的发电来源、交易时段、消纳明细等信息，这简直就是绿电的‘小时级体检报告’。”华润电力销售有限公司电量交易经理郑宇铄说。

“分时绿电交易不仅是电力市场机制的一次升级，更是广东服务外向型经济、助力企业提升国际绿色竞争力的务实举措。”广东电力交易中心交易组织部六级职员钱峰表示。当然，从国内交易数据到国际规则的最终互认，仍需标准对接、跨境核验等系统工程，分时绿电交易完成的是关键的第一步——让数据本身具备了与国际规则同频的时间颗粒度。

首批交易落地， 分时绿电未来可期

作为全国绿电消费规模领先的省份，截至5月底，广东2026年绿电交易电量达65.7亿千瓦时，参与交易的电力用户覆盖计算机通信、电子设备制造、互联网服务等行业。庞大的绿电消费市场，催生了对小时级精细化绿电交易的需求。

目前，广东分时绿电交易已完成规则发布和系统升级。5月25日，广东电力交易中心组织绿电交易，分时绿电交易成交电量257万千瓦时，标志着广东在南方区域率先建成的绿电“小时级”匹配与溯源体系，从制度创新落地为企业应用，为出口企业提供可追溯、可核验、可采信的绿色供应链碳足迹解决方案。

值得一提的是，分时绿电并非要取代月度绿电，而是与之“分层互补、各司其职”。 月度绿电好比“基础款”，适配绝大多数企业的常规绿电消纳需求；分时绿电则是“进阶款”，精准匹配那些基于精细化能耗管控、分时绿色履约等场景产生的更高阶、更精细化的差异化需求。两者共同完善了广东多层次、全覆盖的绿电交易体系，更好满足企业多样化的绿电消费需求。

此外，精细化的绿电消费，也不再是大企业的“特供”。 针对中小用户，广东创新设计了分时绿电零售套餐体系。中小企业无需参与批发市场，只需与售电公司签一份分时绿电零售合同，售电公司便替他们去批发市场采购、完成分时结算。最终，中小企业拿到的绿电消费凭证一样是小时级的，同样可以作为出口溯源材料。“这个模式让普通中小企业也能便捷参与分时绿电交易，共享精细化绿电消费的便利。”郑宇铄说。

文、海报｜记者 董鹏程 通讯员 欧阳逸雪 沈甸

近日，广东珠海高栏岛东南侧海域1号区块“海砂开采采矿权+海域使用权”组合供应项目在珠海市公共资源交易中心成功挂牌出让，由超硅海洋资源科技有限公司以10.64亿元竞得。该项目既是珠海市深化自然资源要素市场化配置改革重要举措之一，也是广东省自然资源资产组合供应政策在基层的又一生动实践，为广东“矿产资源使用权+其他自然资源使用权”组合供应提供了有益示范。

据了解，高栏岛1号区块海砂资源储量丰富，可采资源量约5598万立方米，为粤港澳大湾区重大项目建设用砂需求提供重要保障。

项目出让前，珠海市建立市、区两级部门联动机制，会同相关部门多轮协调论证，组织开展海砂采矿权与海域使用权价值评估，科学确定出让底价。同时修改《出让方案》《挂牌文件》，从设置竞买人资格后置审查、明确海砂开采全链条监管责任到统筹保障监管经费，每个环节力求精准严密，确保交易公平、公开、公正。通过一套统一流程、一次公开交易，推动海砂开采采矿权、海域使用权整体出让，有效提升资源配置效率，真正实现“1+1＞2”的增值效应。

值得一提的是，该项目坚持将生态优先原则贯穿资产保护利用全过程。出让文件中明确要求，由竞得人严格落实海洋生态修复、生物资源损失补偿、环境实时监测以及海砂销售溯源等义务，建立多方协同的“海陆空”一体化监管机制，切实守牢海洋生态环境安全底线。

文｜记者 董鹏程 通讯员 周可

近日，广州市天河区吉山东片区交通改善工程取得重要进展：岐吉路、吉山二横路等6条道路规划正式获批，广州市规划和自然资源局天河区分局已核发该项目《建设项目用地预审和选址意见书》，这标志着片区交通升级按下“加速键”，区域交通升级全面提速。

吉山东片区位于天河区东部，紧邻黄埔区，广园快速路以北。近年来，随着珠江花城、华润天河润府、联投文津府等大型住宅项目的落地，以及区委党校新校区、广州执信中学的建成投用，片区人口规模与城市功能持续升级，交通承载压力日益凸显。区域交通拥堵成为制约发展的“痛点”，也给居民日常工作、生活与出行带来诸多不便。

为破解交通困境，天河区分局坚持“交通先行”规划理念，积极推动片区城市路网建设。项目前期，天河区分局结合沿线地块开发与代征代建道路情况，提出项目优化建议，力求通过将新建道路与已建成道路、地块代建道路进行无缝衔接，确保路网体系的连贯性与完整性，打通交通“毛细血管”。

此次获批的6条道路总长2.8公里，红线宽度20至40米，涵盖城市次干道与支路两个层级。其中，岐吉路、吉山二横路、规划三路为城市次干道，将承担片区内部主要交通疏导功能。规划一路、规划二路、莲塘路为城市支路，主要服务周边社区与地块的日常出行。

可以预见的是，待该项目建成后，将有效串联起片区内的居住、教育、办公等功能区块，构建起“高快速路-主干路-次干路-支路”层次分明、循环顺畅的交通网络，将有效解决片区交通拥堵现状，也为吉山村城市更新筑牢基础。

文、图｜记者 董鹏程 实习生 熊雪扬 通讯员 穗规资宣

AI秒开处方、促销式买药赠药、未成年人网购处方药无门槛……这些处方药网络零售乱象将迎来强力监管。

5月25日，我国《处方药网络零售合规指南》发布。这部规范性文件，从处方来源、审核主体、营销行为、信息展示、平台责任到特殊人群保护，为快速增长的处方药网络零售市场划出了一条清晰的合规底线。

“先诊断、后开方、再售药”，被新规确立为不可逾越的流程红线。与此同时，AI秒开处方被叫停，直播卖药被明令禁止，购物节式的“买药赠药”促销也将画上句号。一个快速发展的近千亿的市场，迎来了制度最严“护栏”。

千亿赛道 步入“严监管”时代

处方药已成为网络售药的核心品类。据药智数据统计，2025年中国网上药品销售额突破810亿元，较2020年的190亿元增长超4倍，是药品销售渠道中为数不多的增量通路。其中，线上处方药占比已从2020年的42.18%攀升至2025年的60.56%，成为线上销售核心主力；

然而，市场繁荣与合规失序相伴而生。仅2025年，全国药监系统在药品经营“清源”行动中就累计查处各类违法违规案件3.2万件，其中网络销售是重点整治领域。江西、浙江、福建等地纷纷开出高额罚单。

国家药监局在政策解读中直言，从日常监测、监督检查发现的情况看，部分药品网络交易第三方平台和药品网络零售企业仍存在合规管理制度不完善、合规运行机制不健全、对合规管理认识不到位等问题，尤其是违规销售处方药的问题仍时有发生。

这份《合规指南》正是“围堵行业漏洞，重新划定业务边界”的关键一步。“对比2025年9月发布的征求意见稿，正式版《合规指南》在关键条款上将‘鼓励’‘建议’等表述升级为‘应当’等强制性要求。”这意味着行业的合规博弈空间被大幅压缩。

新规核心 将“电商逻辑”拉回“医疗逻辑”

《合规指南》覆盖了质量管理体系、信息展示、药学服务、购药流程、风险预警、向未成年售药要求等六个方面，将保障药品网络销售质量安全的主体责任落实到全流程、各环节。

在处方来源上，指南明确实名制购药，处方必须真实、可靠。药品网络零售企业应当采取有效措施避免处方重复使用。过去“一方多用”“截图复用”的漏洞被堵死。

在审核主体上，处方审核必须由执业药师完成，AI及其他岗位人员一律不得代为实施，且日均审方量须控制在合理范围。这意味着过去部分平台“10秒开方”的流水线模式终结。

在营销行为上，不得以买药赠药、有奖销售、提货卡、短视频、直播、私域等方式诱导购买处方药。这也意味着，电商平台靠高频促销拉动新客增长的策略失效，竞争焦点将从价格战转向药学服务能力。

在信息展示上，平台首页和店铺主页不得展示处方药包装及标签，处方审核通过前不得展示说明书、功能主治、用法用量，每个页面还必须突出用药风险警示。传统搜索引擎和信息流广告的引流模式受到严格限制。

在平台责任上，平台必须对入驻药店资质进行定期核验，技术识别并拦截虚假处方和人工智能处方，对短时间内大量购买、含兴奋剂药品超量等异常行为建立销售阻断机制。为外部售药企业提供展示、链接等便利的，需评估安全隐患并承担连带责任。

在特殊人群保护上，指南特别强调未成年人购买处方药时须警示风险、告知需监护人同意、必要时拦截交易；含兴奋剂物质的药品须标注“运动员慎用”。

行业格局谁将承压谁突围？

《指南》政策解读指出，第三方平台企业在整个药品网络销售生态中具有关键作用，因此制定过程中突出对平台合规管理行为的规范引导。

在审方“去AI化”、营销限制、处方闭环等核心规则全面收紧的背景下，合规压力将进一步传导到不同渠道。当前，当前处方药网络零售主要存在三种模式。据摩熵医药数据，B2C电商渠道占比最高，约56%；O2O即时配送渠道增速最快，年增速超30%，占比约34%；互联网医院配套药房占比约3%，规模虽小但合规路径最为顺畅。

以京东健康和阿里健康为代表的B2C头部平台，其日均处方流转量庞大。2025年，京东健康医药和健康产品销售收入达609亿元，年度活跃用户达2.18亿；阿里健康2025财年营收达306亿元。新规要求执业药师逐方审核、严禁AI代为审方，且审方数量须控制在合理范围，这意味着这类平台在发展自营业务时，可能需要重新评估在线药师团队的配置规模。与此同时，过去在电商大促节点主推的处方药满减、买赠套装等营销手段被全面叫停，通过首页推荐、店铺橱窗展示处方药核心卖点的引流方式也将受限。短期来看，B2C平台面临运营成本上升与转化效率下降的双重压力；但长期而言，合规壁垒有助于头部平台巩固其供应链与专业服务优势。

O2O即时配送模式，其处方审核主要由接单药店的执业药师完成，新规的压力主要传递到入驻平台的连锁药店及单体药店身上。线下药店不仅要服务进店顾客，还要承接线上涌入的处方审核需求——日均审方量、审方时效、夜间排班、系统对接等问题，对药店的管理能力提出全新挑战。但平台同样肩负责任。值得注意的是，无论是B2C平台，美团等O2O平台，新规都要求平台转变为“实质监管者”。这意味着，平台不仅要投入大量技术资源建立风险控制系统，还要对入驻商家的违规行为承担巡查、制止和报告责任。

另一类值得关注的模式是互联网医院自建或合作的配套药房。患者在线问诊后，由互联网医院开具电子处方，流转至配套药房完成配药及配送。这一模式天然符合“先问诊、后开方、再售药”的医疗逻辑，处方来源可控，审方主体明确，且不受信息展示限制的冲击。目前该模式在整体网售处方药市场中占比仅约3%，规模有限，但因合规路径最为顺畅，有可能成为新规下处方药网络零售的重要增量方向。不过，互联网医院配套药房的发展受限于医疗资源布局和区域医保打通进度，短期内难以替代B2C或O2O的主流地位。

新规的落地，将整个行业拉向同一套合规标尺。B2C平台需要消化更高的审方成本和营销转型压力；O2O模式需协调平台与药店的权责分配，提升线下终端的线上服务能力；互联网医院配套药房要进一步突破规模瓶颈。但可以预见，随着价格战、直播促销等粗放增长手段退出舞台，行业竞争焦点将逐步转向药学服务能力、供应链质量与患者信任建设。长期来看，这将推动构建一个更安全、理性和可持续的医药零售生态。

文|记者 陈泽云

近期，银行业信用卡APP正经历一场前所未有的分化。一方面，邮储银行等多家银行密集关停独立信用卡APP，掀起行业“瘦身潮”；另一方面，兴业银行却在广州地铁场景持续加码，其信用卡APP“兴业生活”正式上线广州地铁公共交通码，并推出“天天1分钱乘地铁”等通勤权益，试图以高频出行场景激活信用卡支付生态。

一边是“减法”关停，一边是“加法”发力，银行信用卡APP的两股力量正在激烈碰撞。为何有人“松弛”有人“发力”？

信用卡APP进入“关停潮”

今年5月13日，中国银行信用卡官方公众号发布公告，运营十余年的信用卡专属APP“缤纷生活”将于6月30日24时起全面停止服务，所有功能迁移至中国银行手机银行。

事实上，国有大行逐渐关停信用卡APP并非个例。早在2025年12月邮储银行发布公告，根据业务发展需要，邮储银行即将对信用卡线上渠道服务进行调整，客户在使用“邮储银行APP”或“邮储信用卡APP”期间，可能收到题为“感恩陪伴，焕新出发”的弹窗提示，可根据该提示下载并使用“邮储银行APP”进行信用卡服务渠道整合，整合完成后客户将不能再使用“邮储信用卡APP”。

公开信息显示，渤海银行、江西银行、北京农商行、上海农商行等多家银行已将信用卡APP关停或并入主银行APP，整合步伐明显加快。

为何“松弛”？成本与存量竞争的双重挤压

信用卡APP的大规模关停，背后是多重因素叠加。南开大学金融学教授田利辉在接受《金融时报》采访时指出，这是银行业数字化战略转型的必然选择，“运营成本高、功能重叠、用户活跃度低，加之监管‘少而精’的要求，使银行的独立APP成为负担而非优势”。

有银行业内人士，成本是银行集中关停APP的首要原因，每一个银行APP背后需要研发、测试、运维等运营维护成本较高，银行试图通过整合渠道以提升客户综合价值贡献，更好地覆盖成本。与此同时，信用卡业务增速放缓、发卡量连续三年下滑，投入产出比持续恶化。

从用户体验来看，用户需同时下载手机银行、信用卡 APP、生活服务 APP，切换繁琐；“一个APP搞定所有”正成为用户核心诉求，整合是大势所趋。

监管政策的明确引导，进一步推动了行业APP“瘦身”进程。2024年9月，国家金融监督管理总局发布《关于加强银行业保险业移动互联网应用程序管理的通知》，要求金融机构对用户活跃度低、体验差、功能冗余或存在安全隐患的APP，及时优化整合或终止运营。这一政策为银行APP“瘦身”提供了清晰的制度指引。

为何“发力”？或意在以场景深耕破局

对“松弛派”而言，关停信用卡APP并不意味着放弃，而是战略收缩，将分散的技术、运营、市场资源集中到手机银行主 APP，打造“一站式金融服务入口”，提升核心用户黏性与价值转化。

另一方面，仍然有头部股份行持续加码信用卡APP，试图构建差异化壁垒。公开信息显示，比如招商银行 “掌上生活”深耕餐饮、电影、商城三大核心场景，年交易额近百亿；通过 “十元风暴”“饭票影票” 等 IP 活动，强化用户黏性，信用卡交易规模稳居行业第一。浦发“浦大喜奔”、交行“买单吧”，月活均超千万，聚焦年轻客群，联动互联网平台、潮牌、文旅资源，打造“金融 + 潮流”生态。

“加码”信用卡APP背后，场景化、生态化、本地化成核心方向，有银行通过高频场景提升用户黏性与价值转化。

近日，兴业银行信用卡APP“兴业生活”在广州地铁方支持下，正式上线广州地铁公共交通码，成为兴业银行深耕出行场景的关键一步。在乘车权益方面，兴业银行围绕市民最关心的日常出行需求，推出了“天天1分钱乘地铁”的通勤权益：客户单笔乘车消费满2元即可立减1.99元，每日可享1次，每月最多享受10次。

仔细来看，兴业银行此举并非临时起意，而是基于与广州地铁长达数年的深度战略合作。这或许可以从另一个维度看出银行的意图：通过信用卡一方面链接客户，另一方面链接对公客户资源的决心。在投融资领域，兴业银行是广州地铁长期信赖的金融合作伙伴，仅近3年的合作金额就超过221亿元，其中认购债券134.87亿元、投放贷款86.7亿元，可以说深度参与了广州轨道交通的发展。

从公开信息来看，此次合作双方将实现跨界深度融合，围绕地铁场景、线下空间、客流资源，落地媒体投放、商业租赁、权益互通等多元合作，打破了单一产品合作模式，开创了金融机构与轨道交通企业“全域、全场景、全链路”深度合作的全新范式。

分化背后，两种路径，一个逻辑

一边是关停整合的“减法”潮，一边是场景深耕的“加法”路，看似矛盾的两种策略，实际上都指向同一个底层逻辑，即银行信用卡业务正从“增量扩张”转向“存量精耕”。

一方面，多家机构密集撤销信用卡分中心、下架独立APP、批量停发联名卡，不断推进业务线与组织层面的精简；另一方面，行业对于优质客群的争夺并未松懈，各家银行通过权益升级、场景赋能、生态搭建，持续沉淀流量、激活沉睡用户、提升单客价值。

可以预见，未来银行信用卡业务的线上服务渠道重构仍将持续。不论是选择做“减法”关停整合，还是选择做“加法”场景深耕，核心都只有一个，以用户为中心，回归服务本质。

文|记者 戴曼曼