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新技能 | 员工没有创造力？调整工位试试

你好！欢迎打开今天的新知日历！

今天早上来说一个能发挥大作用的小技能。

在以创新为核心竞争力的时代，企业员工创造力的高低，很大程度上决定着企业的未来。

而对管理者而言，如何激发员工的创造力，一直是一个不小的难题。

在麦肯锡对全球1400多位企业领导者的调查中，超过65%的管理者表示他们不知道该如何激发员工创造力。

最近的一些研究成果，为解决这个难题提供了一个简单易行、成本低、见效快的方法——调整工位。

比如近期卡内基梅隆大学开展的一项研究发现，调整工位会影响员工表现。

他们以一家电子商务公司为对象，对调整工位前后的员工业绩进行了比较。

结果发现，调整工位后，员工引入新合作方的数量比之前多了四分之一，业绩也比之前高了四成。

进一步分析发现，调整工位前后的装修、照明、布局、相互间距等条件都没变。

唯一不同的，就是员工们坐的位置发生了变化，身边的同事不一样了。

研究团队据此认为，员工的创造力和工作绩效提升的真正原因可能就是因为换了工位和邻座同事

那么，到底是不是这样呢？

另一项来自希索软件公司的研究给出了答案。

作为全球知名的人力资源服务公司，希索软件（Cornerstone OnDemand）收集了一家大型科技公司超过2000名员工相关数据，时间跨度长达2年。

通过分析发现，一位员工的表现大约会有10%溢出到同事的身上。

举个例子，如果你的工作效率是平均水平，而你邻座同事的工作效率是平均水平的2倍.

那么你的工作效率也会受他影响，提升10%左右。

通过这种“溢出效应”，不同员工之间可以实现信息和知识的交换，有利于激发出新的灵感和思路，提升工作效能。

不过要在这强调的是，实现这种“溢出效应”有三个前提条件：

第一，员工的类型要互补。

“溢出效应”只有在能力或者性格互补的员工之间才会发生，不会在两个一样类型、一样水平的员工之间出现。

比如说员工A工作效率高，但工作质量不太好；员工B工作质量高，但工作速度比较慢.

那么让他们坐在一起，两个人就都能得到提升。

而如果A和B两个人都是同样的类型，那么两个人的工作业绩就不会有什么变化。

第二，不能把劣迹员工放在其他员工身边。

我们所说的劣迹员工，不是那些工作能力差的，而是指那些表现不好、混日子、爱找别人麻烦的员工。

研究发现，如果把劣迹员工跟其他员工座位排在一起，产生的“溢出效应”不是正的而是负的.

会变成“坏的把好的也带坏了”。

所以要尽量避免安排劣迹员工跟其他员工坐在一起。

最后，要定期调整工位。

研究发现，“溢出效应”并不是无穷无尽的.它会随着时间而不断减弱，大概两个月后会彻底消失。

所以想要保持“溢出效应”，不断地提升员工创造力和工作效率，那就需要时不时调整一下工位，不是调一次就完事了。

不过，调整工位也不能过于频繁。

过于频繁的话，会让员工觉得是没事瞎折腾，降低员工满意度和工作积极性，适得其反。

当然，不是说只有通过定期调整工位才能实现这种效应。

如果你的公司是那种特别需要创造力的，比如创意设计、游戏、影视、动漫等。

那么你也可以用更灵活、更大胆的方式来调整工位。

比如给工位装上轮子，使员工根据兴趣和项目需要随时调整座位。

总之，如果你正在为员工创造力不足而困扰，那么不妨来试试这个简单的技巧，时不时调调工位。

没准这个小动作，会给你带来大惊喜。

好了以上就是今天的新知日历。

我是煜霖，下期再见！

Source

1、界面新闻：别小看调整工位，里面学问大着呢

2、《哈佛商业评论》杂志:激励员工的方式很多，最简单有效的是调整工位  

撰稿 | 任闯

主持人 | 张煜霖，原海南电视台、杭州电视台主持人、记者。

主编 | 韩悦思

节目运营 | 柳婷婷

专辑图视觉创意 | 贺归昀

主视觉 | 李芳舟