团队讨论中常遇“不懂装懂”，阻碍团队前进。

我曾带团队，遇“大神”滔滔不绝，团队不敢质疑，项目偏离方向。

复盘时大家坦诚，其实都没懂，但怕丢脸。

管理者应敢于暴露无知，主动提问，激发团队思考。

你的“不懂”让团队敢提问，“追问”让问题浮出水面。

心理安全度高的团队工作效能是普通团队3倍！