「你是在帶員工,還是在找一起出海的夥伴?」很多創業者與主管在組織擴張時常面臨這些痛苦:
團隊越來越大,為什麼大小事還是要老闆做決定、指令下不完?
到底要講人情還是講制度?
員工犯錯、偷懶該怎麼拿捏賞罰?
年輕世代下班不談感情,主管到底該如何激勵不同特質的團隊成員?
本集《行銷把把脈》特別邀請到知名醫美保養品牌 DR.CINK 營運長 Vivian!聊聊從第一線基層行銷專員做起,在品牌深耕 11 年,一路晉升至掌管 50 人團隊的營運長。
在這集節目中,Vivian 將毫無保留地分享她獨到的「海賊王團隊哲學」、高年資核心團隊的信任建立法,以及如何用「目標導向」與「賞罰分明」帶出能共同決策、高自主性作戰的頂尖團隊!
【本集節目重點】
海賊王領導哲學:主管不是高高在上的指揮官,而是號召各路好手一同冒險的船長!用「共同決策、共同承擔」激發團隊責任感。
分清「夥伴」與「人員」:想穩定的員工就給予清晰規則與生活空間,想成長的夥伴才給予挑戰與晉升舞台,別把所有人都逼成事業夥伴。
基層到高階的管理視角:從基層做起的主管如何向上溝通?用「說真話、堅持對的事情」換取老闆的全盤信任與放權。
扁平化三層結構與 20 人行銷團隊:50 人組織如何維持敏捷?雙主管協同目標導向作戰,避免多頭馬車與溝通內耗。
賞罰分明的真實界線:人品善良是底線,但「造成公司損失」與「非故意疏忽」的懲罰界線在哪?別讓氾濫的善良摧毀了團隊規範。
跨世代與實習生管理:面對 18 歲新世代,不要用高階幹部的高標準看待,回歸「明確指派任務與時間節點」,尊重個體差異。
保養品牌破圈贊助世足賽:為什麼醫美保養要投陽剛的世足廣告?跳脫女性框架、打造融入大眾生活場景的破圈思維!
【這集適合誰聽?】
中小企業創業者 / 老闆:擺脫「凡事親力親為」的累死困境,學會正確放權與培養核心幹部。
中高階主管 / Team Leader:掌握目標導向溝通、考核評分標準與跨世代帶人心法。
行銷人 / 職場工作者:學習基層如何透過「解決問題的能力與正直態度」,建立不可取代的信任資產。
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