Yes We Care

Dans ce nouvel épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Chrystèle Gimaret, une entrepreneure audacieuse et lauréate du prix Bold Women de Veuve Clicquot.

Chrystèle revient sur son parcours atypique, de ses débuts en tant qu'enseignante-chercheuse en mathématiques à la création d'Ekoklean On Demand, une plateforme innovante qui réinvente le ménage à la demande avec une approche résolument humaine, sociale et écologique. Elle partage avec nous son engagement pour un modèle d’entreprise vertueux où l’humain est au centre. L'accent est mis sur la rémunération équitable des employés, la formation des cleaners, et un impact sociétal à travers la réduction des inégalités.

Chrystèle nous raconte également comment elle a réussi à transformer un secteur traditionnel en une entreprise de demain, alliant technologie et impact social, et comment la certification B Corp a été un levier pour sa croissance.

Un épisode à ne pas manquer si vous voulez découvrir comment un leadership responsable peut se conjuguer avec innovation et performance !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez interviewe Laure Kermen, Directrice de l'Engagement Sociétal et de la Performance RSE chez Aéroports de Paris (ADP). Laure revient sur son parcours impressionnant, marqué par un engagement constant en faveur de l'intérêt général, que ce soit dans le secteur public, dans des cabinets ministériels ou au sein du groupe ADP.

Elle décrit sa transition du secteur public au privé, motivée par l'envie de continuer à agir concrètement pour la société, mais cette fois-ci au sein d'une entreprise avec une mission de service public. Chez ADP, Laure porte une vision audacieuse d'une entreprise responsable, intégrant l'engagement sociétal et environnemental dans la stratégie globale du groupe.

Laure met un accent particulier sur l'engagement des jeunes, notamment dans les quartiers sensibles autour des aéroports parisiens, à travers des initiatives de formation et de mentorat. Elle insiste sur l'importance de l'inclusion et de l'accès à l'emploi local pour les jeunes, ainsi que sur la nécessité de les sensibiliser aux métiers de l'aéroportuaire, souvent méconnus.

Elle aborde aussi la transformation de l'entreprise en matière de RSE, mettant en avant la décarbonation du secteur aérien et le rôle clé d'ADP dans la réduction de son empreinte carbone. Elle explique les défis rencontrés, notamment la gestion du turnover et l'alignement des pratiques avec les attentes des jeunes générations, de plus en plus soucieuses des enjeux environnementaux et sociaux.

Au-delà de la transformation RSE, Laure partage sa conviction qu'un leadership engagé est essentiel pour mener ces transformations. Elle parle de la nécessité d'incarner cette vision depuis la gouvernance, et de donner l'exemple pour mobiliser l'ensemble des collaborateurs et partenaires. Cet épisode est une véritable leçon de leadership, de responsabilité sociétale et de gestion du changement dans un secteur clé pour l'économie et l'avenir de notre planète.

🎧 Ecoutez l'épisode complet et inspirez-vous du leadership engagé de Laure Kermen!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Cynthia Merope, membre du COMEX chez Métro, qui incarne l'idée que le développement personnel est la clé d'un leadership efficace.

Cynthia partage avec nous son parcours inspirant, où elle a appris que pour diriger avec succès, il faut d'abord se connaître soi-même. Son approche unique du management repose sur l'importance de l'introspection et de la croissance personnelle. En mettant l'accent sur ses propres expériences, elle démontre comment se développer personnellement permet d'être un leader plus attentif et plus impactant.

Au cours de cette conversation captivante, Cynthia évoque les défis et les succès qu'elle a rencontrés en intégrant le développement personnel dans son style de leadership. Elle souligne l'importance de la vulnérabilité, de la transparence et de l'authenticité, montrant que ces qualités renforcent les relations au sein des équipes et favorisent un environnement de confiance.

Découvrez comment Cynthia a réussi à instaurer une culture d'ouverture et de soutien chez Métro, où chacun peut s'épanouir tout en contribuant à la réussite collective. Elle nous offre également des conseils pratiques pour les dirigeants souhaitant faire de leur développement personnel une priorité afin d'améliorer leur leadership.

Rejoignez Faustine pour cette discussion enrichissante avec Cynthia Merope et explorez comment se développer personnellement peut transformer votre approche du leadership et vous rendre plus efficace dans votre rôle. Ne manquez pas cet épisode pour découvrir les clés d'un leadership éclairé qui place le développement personnel au cœur de la réussite organisationnelle.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Sophie Rey, Directrice des Ressources Humaines des Jardins d'Arcadie. Avec plus de 16 ans au sein de cette entreprise spécialisée dans la gestion des résidences services seniors, Sophie partage son parcours, ses convictions et sa vision d'un management par le cœur.

Elle nous explique comment elle a contribué à la transformation des Jardins d'Arcadie, en intégrant des pratiques de management basées sur la bienveillance, la convivialité et l'écoute active. Sophie évoque son expérience entrepreneuriale avant de rejoindre l'entreprise, ainsi que la création d'initiatives internes pour soutenir ses équipes dans un secteur exigeant, en particulier après la crise du COVID-19.

Au fil de la discussion, Sophie Rey dévoile les clés de son approche unique en matière de gestion des talents, son attachement à la reconnaissance et à la valorisation de chaque collaborateur, et son engagement à bâtir une culture d'entreprise centrée sur l'humain.

Découvrez comment elle parvient à allier exigence opérationnelle et bien-être au travail, en construisant une communauté de directeurs d’établissement soudée autour de valeurs fortes telles que l'autonomie, l'empathie et l'intelligence émotionnelle.

Ne manquez pas cet échange inspirant avec une DRH pas comme les autres, qui montre par l’exemple qu’un management humaniste peut rimer avec succès.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de #YesWeCare, nous explorons les enjeux sociaux actuels avec Antoine Foucher, une figure majeure des questions sociales en France. Ancien directeur de cabinet de la ministre du Travail Muriel Pénicaud, Antoine a été au cœur des réformes majeures du marché du travail entre 2017 et 2020. Aujourd'hui, il dirige le cabinet de conseil Quintet, spécialisé en stratégie sociale.

Son dernier ouvrage, "Sortir du travail qui ne paie plus", met en lumière un constat alarmant : pour la première fois depuis 1945, travailler ne permet plus à la majorité d'entre nous d'améliorer notre niveau de vie. Antoine plaide pour un nouveau contrat social basé sur un travail plus épanouissant et mieux rémunéré, tout en relevant les défis d'un monde en pleine mutation.

💬 "Le travail, quand il est choisi, c'est une source d'épanouissement, de réalisation, de fierté de soi qu'aucune autre activité ne donne," explique Antoine. Au cours de cet épisode, il partage son parcours, ses motivations profondes et sa vision pour redonner au travail sa juste place dans nos vies.

Découvrez comment Antoine Foucher propose de repenser notre contrat social pour que le travail redevienne une source de prospérité et d'épanouissement pour tous. Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de #YesWeCare, plongez au cœur de la perma-entreprise avec Sylvain Breuzard, fondateur de Norsys. Sylvain nous présente un modèle révolutionnaire pour un futur viable : la perma-entreprise. Inspirée de la permaculture, cette approche propose un mode de développement d'entreprise plus respectueux des humains et de la nature, basé sur trois principes éthiques indissociables : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et redistribuer équitablement les richesses.

💬 "Mon objectif en créant et expérimentant ce nouveau modèle de développement d'entreprise, était de me remettre en question en tant que chef d'entreprise pour mieux lutter contre la dégradation sociale et environnementale du monde," explique Sylvain. Constatant que notre mode de développement actuel n'est plus viable, creusant les inégalités et accélérant le dérèglement climatique, Sylvain propose une alternative inspirée par la permaculture.

Sylvain Breuzard nous raconte comment, après une carrière prometteuse chez IBM et une expérience révélatrice dans une entreprise en déclin, il a décidé de créer Norsys. Motivé par une volonté de liberté, d'innovation et de respect des valeurs humaines, Sylvain a toujours cherché à concilier performance économique et responsabilité sociale.

Découvrez comment Sylvain Breuzard a mis en place la perma-entreprise dans son organisation, Norsys, et les résultats impressionnants qu'il a obtenus en matière de performance et de bienveillance. Au cours de cet épisode, Sylvain partage ses motivations profondes, ses défis et ses succès, démontrant que l'innovation managériale peut transformer une entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale. Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous avons le plaisir de vous présenter un nouvel épisode passionnant de notre podcast #YesWeCare, où Faustine Duriez accueille Gaëlle Frizon de Lamotte, la fondatrice d'OlyBe. Gaëlle partage avec nous son parcours inspirant, ses défis et ses succès dans la création d'une entreprise qui allie bien-être et accessibilité. Gaëlle, ancienne cadre chez Philips, a su transformer ses expériences en une aventure entrepreneuriale enrichissante. Après 10 ans chez Philips, dont plusieurs en intrapreneuriat, elle a décidé de sauter le pas pour créer OlyBe, une entreprise qui rend le yoga et les pratiques sportives bien-être accessibles à tous.

Découvrez comment ses missions chez Philips l'ont préparée à devenir la leader visionnaire qu'elle est aujourd'hui. Fondée il y a 8 ans, OlyBe propose des milliers de cours de yoga chaque mois à Paris et Lyon, ainsi qu'en ligne. L'objectif ? Rendre le bien-être accessible géographiquement et financièrement, tout en adoptant une approche décontractée et décomplexée. Gaëlle nous explique comment elle a su fidéliser une communauté de professeurs et d'élèves grâce à des valeurs fortes et une gestion humaine et bienveillante. Gaëlle partage également les rituels managériaux qu'elle a mis en place chez OlyBe pour favoriser un environnement de travail sain et collaboratif. Des réunions d'équipe hebdomadaires aux entretiens de recrutement en marchant, en passant par les points fierté de la semaine, découvrez les pratiques innovantes qui permettent à OlyBe de prospérer tout en restant fidèle à ses valeurs.

L'épisode explore également comment OlyBe a su s'adapter rapidement à la crise du Covid-19 en lançant des cours en ligne dès le début du confinement. Gaëlle raconte cette période intense et comment l'intelligence collective de son équipe a permis de surmonter les défis et de sortir plus forte de cette épreuve. Gaëlle nous parle de l'importance du leadership consenti, de la prise de risque calculée et de l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Elle partage ses conseils pour les entrepreneurs, notamment l'importance de prendre soin de soi et de considérer son entreprise non pas comme un "bébé", mais comme une entité à part entière qui peut évoluer et s'adapter.

Rejoignez-nous pour cet échange enrichissant avec Gaëlle Frizon de Lamotte et laissez-vous inspirer par son parcours, sa vision et ses conseils pratiques pour un management humaniste et performant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Mehdi Berrada, Président et Co-fondateur d'Agronutris, une entreprise révolutionnaire dans le secteur de l'élevage et de la transformation de protéines d'insectes.

Mehdi Berrada nous emmène dans les coulisses de son parcours atypique. Ancien banquier d'affaires chez Rothschild, il a fait le choix audacieux de quitter le monde de la finance pour se consacrer à des projets ayant un impact social et environnemental significatif.

Mehdi partage les motivations profondes qui l'ont poussé à entreprendre ce virage radical, animées par un fort sens de la justice sociale et une volonté de transformer le monde du travail. Au fil de la conversation, Mehdi dévoile comment il a su innover non seulement dans le secteur agroalimentaire mais aussi dans le management de son entreprise. Il explique la mise en place d'une organisation basée sur la gouvernance partagée et l'intelligence émotionnelle, deux piliers essentiels pour Agronutris.

Mehdi nous parle des défis rencontrés, des résistances au changement et des succès obtenus grâce à une approche managériale qui place l'humain au cœur de l'entreprise. Découvrez comment Agronutris parvient à conjuguer performance opérationnelle et bien-être au travail, en créant un environnement où la diversité, la confiance et l'autonomie sont valorisées.

Mehdi partage également ses réflexions sur le leadership et l'importance de déléguer le pouvoir pour favoriser l'émergence d'une intelligence collective.

Rejoignez Faustine pour cette discussion inspirante avec Mehdi Berrada et découvrez comment un dirigeant visionnaire transforme son entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Christophe est un dirigeant salarié à la SNCF avec plus de 31 ans de carrière. Passionné par l'évolution des pratiques managériales, il a initié une transformation audacieuse au sein de cette grande entreprise, centrée sur le management par le "care", une philosophie plaçant l'humain au cœur des préoccupations organisationnelles.

Dans cette interview menée par Faustine Duriez, Jean-Christophe partage son parcours atypique et les convictions profondes qui l'ont amené à adopter une approche humaniste du management. Il révèle comment il a su insuffler une nouvelle dynamique au sein de la SNCF, en misant sur l'empowerment, la subsidiarité et la création de réseaux apprenants. Jean-Christophe nous entraîne dans son univers où le management ne se résume pas à une hiérarchie stricte, mais devient un espace de développement personnel et collectif.

À travers des anecdotes inspirantes et des exemples concrets, il montre comment la responsabilisation et la confiance peuvent transformer les équipes, révélant des potentiels insoupçonnés et favorisant une performance durable. La suite de l'histoire de Jean-Christophe est marquée par une transformation progressive de l'ensemble de ses équipes.

Au travers des bilatérales, des séminaires et d'une culture d'exemplarité, il a su diffuser ses pratiques managériales à différents niveaux. Ce processus de transformation a pris du temps, touchant 800 collaborateurs et engendrant des initiatives spontanées de ses n-1.

Pour aller plus loin, Jean-Christophe a intégré des concepts de gouvernance partagée en adoptant des cercles sociocratiques et des cercles transverses d'expertise. Cette approche a permis de distribuer l'expertise et de développer les compétences collectives, tout en maintenant une structure organisationnelle compatible avec les outils et systèmes existants de la SNCF.

L'innovation managériale de Jean-Christophe a démontré qu'il est possible de changer les relations interpersonnelles et la culture d'une grande entreprise comme la SNCF, sans bouleverser ses fondements structurels. Cette interview offre un éclairage précieux sur les nouvelles pratiques managériales, incitant à repenser notre approche du leadership dans les grandes structures.

Ne manquez pas cette conversation enrichissante qui démontre que l'innovation managériale, même dans une entreprise aussi structurée que la SNCF, est non seulement possible mais aussi source d'engagement et de satisfaction pour tous les collaborateurs.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Thomas, cofondateur de Oé, une entreprise pionnière dans la production de vin bio. Guidé par sa passion pour un monde plus durable, Thomas partage avec nous son parcours unique et ses innovations dans le secteur du vin.

Thomas n'est pas uniquement un entrepreneur ; c'est un homme qui place l'éthique et le respect de l'environnement au cœur de son action. Sous sa direction, Oé s'est engagée à réduire drastiquement l'usage des pesticides et à promouvoir des pratiques agricoles responsables.

Au fil de la conversation, Thomas parle de l'importance de la transparence totale chez Oé, non seulement en termes de rémunérations, mais aussi concernant les finances de l'entreprise, permettant à chaque membre de l'équipe de comprendre et de participer activement à la vie de la société.

Thomas discute également des rituels d'entreprise qu'il a mis en place pour renforcer le lien entre les employés et cultiver un environnement positif. Il détaille comment des réunions hebdomadaires et des bilans réguliers aident à maintenir la cohésion et l'engagement de tous, malgré la croissance rapide de l'entreprise. Enfin, il aborde le bien-être au travail, expliquant comment des initiatives dédiées ont non seulement amélioré la satisfaction des employés mais ont aussi eu un impact bénéfique sur la communauté élargie. Ces efforts montrent que même dans un secteur compétitif comme celui du vin, il est possible de réussir en faisant preuve d'humanité et de respect pour l'environnement et les personnes.

Rejoignez Faustine pour cette discussion fascinante avec Thomas, qui nous offre un exemple tangible de la manière dont les valeurs personnelles peuvent transformer une industrie et inspirer un changement positif. Ne ratez pas cet épisode pour découvrir un modèle de gestion qui concilie réussite économique et responsabilité sociale.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.