李阳林老师是我和这档节目的老朋友。她在22年录过两期《以变应变》，一期是22年4月疫情期间录制的《OKR的坑与法：老板&员工谁更需要被拯救？》以及22年12月份的《年终盘点：做好OKR的五大标准》。

将近两年没见，我们约了在望京喝咖啡叙叙旧，也更新下各自的近况。聊到她现在在和锐仕方达创始人黄小平一起合作开课。

我在18-19年刚创业时，映天下就是锐仕方达的客户，我也有机会认识了黄总，但没有机会深聊。借着这个契机，我约了黄总一起来录一期播客。

黄总（Steven）在这期节目里非常真诚地分享了他的个人与公司发展历程：19岁参军，后加入互联网创业，从猎聘网离职后于2008年创立锐仕方达，公司从几人发展至数千人规模。

节目里谈到了两个魔咒，一个是猎头行业的百万顾问魔咒，也就是长期以来，猎头顾问业绩达百万后容易出现分裂单干的现象。还有一个是清华郑晓明老师提出的中国式合伙人是“四同企业”：一开始叫同心同德，到第二步就同床异梦，第三步是同室操戈，最后同归于尽。

在近一个小时的对谈里，Steven跟我们分享了他在锐仕方达推出的CPM合伙人机制：采取利益分配机制，鼓励成熟顾问开分支，根据业绩浮动分配比例，解决行业规模瓶颈。他也谈到了“中国合伙人”的挑战，包括情感关、分手关、代际沟通成本增加等。

整期播客很好地回答了一个问题，那就是为什么锐仕方达能够成为国内最大的猎头公司？几个核心的关键点：合伙人机制、数字化系统以及企业文化，到底如何决策和选择？相信我们都能从这期播客里找到答案。

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。

【嘉宾】

黄小平，锐仕方达创始人

【时间轴】

00:50  锐仕方达创始人黄小平做客节目，介绍个人经历及公司

01:18  锐仕方达创始人讲述创业经历及猎头行业规模问题

03:16  猎头行业的百万业绩瓶颈与锐仕方达的合伙人机制

16:27  合伙人制度中的难题：感情、规则与关系区别

17:27  企业合伙制模式、利益分配、合伙人管理及企业文化建设的讨论

28:36  锐仕方达数字化系统建设与应用经验分享

【BGM】

Tried-And-True - Imprismed

【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。

【嘉宾】

贾津杰/Jack

组织健康顾问：The Table Group （拥有“团队协作五大障碍”和“优势：组织健康胜于一切”等十余本商业畅销书的美国优秀咨询公司）全球顾问网络CAPA Pro中唯一一名亚太地区顾问

美国行为科学研究中心（麻省剑桥）唯一一名亚太地区常任理事

曾任Gallup中国区副总裁，全球500强公司全球组织发展总监

美国KELLOGG商学院-香港科技大学EMBA, 2003

【时间轴】

01:26 简单介绍「伟大管理的12要素」

09:25 工作软环境是什么，又为何重要

12:41 Q12问卷如何填写和应用

24:43 最难的问题：有没有从事自己擅长的工作

【BGM】

Tried-And-True - Imprismed

【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

各位听友大家好，我是艾勇。我个人一直在更新两档播客节目，分别是「DTC Lab | 未来品牌之路」 和 「以变应变 | 未来组织之路」。多年品牌管理和咨询服务以及自己创业的经历，都让我愈发意识到大部分时候，如何建立品牌、打造可持续的商业模式很多时候只是冰山上方的问题，而更为底层、也更加重要但往往容易被忽略的是业务流程、组织能力、企业文化的打造。

我个人是把播客当做自我学习的工具，所以一方面我在「DTC Lab」关注品牌营销，另一方面也会在「以变应变」里和企业家、创始人、管理者角色的朋友们共同分享交流在组织变革、组织发展这个领域的学习和思考。

今天这期的节目是两档节目的串台，针对飞书这样一个平台级的产品和品牌，我们既可以把它当做一个软件、应用、工具尤其B2B企业营销的案例来加以讨论，另一方面如何利用以飞书为代表的新的数字基建和智能工具实现业务的数字化转型和以AI为代表的智能化升级，也是每个企业、每个组织、每个从业者在当下不可回避的时代命题。

在「DTC Lab」和「以变应变」的过往节目里，我们有过关于“企业数字化：打造让员工偷懒的能力”、“AIGC一夜春风，Solo Marketer时代到来”、“AI时代企业机器人的能与不能”等话题的讨论。

应该来说，AI在品牌营销以及组织变革中的应用会是一个我们长期关注的话题，我们也希望对这个话题感兴趣的企业、品牌还有第三方的代表和我们多多交流，一起见证中国本土市场波澜壮阔的数智化浪潮，共同建设直面用户的未来品牌和先进组织。

好了，下面就让我们进入最新一期的节目吧。

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），Beyondpod发起人，映天下CEO

【嘉宾】

西蓝发，播客《末日狂花》《日出之岛》主播，健身博主，硬件→新消费→大厂mkter。

淡淡，播客《inner game内心戏》主播，前消费现saas mkter，对创业者/coach/瑜伽 感兴趣

【时间轴】

05:24 在飞书工作室一种什么样的感受

11:15 高效和愉悦：用机器人做商机管理

16:08 PLG or SLG？飞书与同类产品的差异

22:22 飞书是否有效pull到了先进组织

27:22 B2B营销与toC营销的异同

32:36 在AI Ready之前，如何做到 Feishu-Ready

38:12 AI对于营销从业者意味着什么

41:19 案例：如何用AI Agent实现客户调研提效

45:51 持续关注飞书为代表的数字基建对于营销环境与品牌打造的改变

【BGM】

Boyhood Mondays - Frank Jonsson

【Staff】

视觉设计：猫哥

制作监制：hec

从这一期起，后面我可能会陆续录好几期关于兰西奥尼的节目。这期的宝藏嘉宾Jack老师来自于一次线上读书会活动，Jack老师领读兰西奥尼的经典《团队协作的五大障碍》。

兰西奥尼在《优势》这本出版于2012年的书里正式引入了「组织健康」（organizational health）这个概念，对比「组织聪明」（organizational smart）。Jack说，用健康的概念你就更好理解为为什么五大障碍不是最好的翻译，而应该是功能失调（dysfunction）。

我很有感触，自己创业五年的过程也是一个不断复盘、反思的过程。团队人数一度超过250人，但是1+1有没有大于2，有没有打造一个强有力的协作组织，能够让组织保持足够的明晰度，共同为集体结果负责（collective results）。我很汗颜。

但是要知道，1+1＞2，是所有协作与领导的起点。不管是两个人合伙，一个人加入另一个组织，都是相信彼此协作能够创造超越两个人个人的成就。可骨感的现实是，放眼望去，有多少企业敢声称，1+1就是＞2的，1+1+1就是＞3的。

这里的差距就在于「组织健康」。

如果一个人病了，所有人包括他自己可能都会意识到，身体是革命的本钱，先解决好身体的问题。但对于一个公司呢，我想是一样的。

所以结论就是不要带病创业。

任何时候，打造一个健康的组织，保证组织健康都是第一要务，如果我们忽视了这一点，就像身体一样，最后我们会后悔不迭。

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。

【嘉宾】

贾津杰/Jack

组织健康顾问：The Table Group （拥有“团队协作五大障碍”和“优势：组织健康胜于一切”等十余本商业畅销书的美国优秀咨询公司）全球顾问网络CAPA Pro中唯一一名亚太地区顾问

美国行为科学研究中心（麻省剑桥）唯一一名亚太地区常任理事

曾任Gallup中国区副总裁，全球500强公司全球组织发展总监

美国KELLOGG商学院-香港科技大学EMBA, 2003

【BGM】

Tried-And-True - Imprismed

【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。

【嘉宾】

张瀛Molin

瀛家咨询创始人/CEO; 优势加速器&独角兽加速器品牌创始人; 10年+互联网高管，前知乎、蜜芽副总裁曾分管人力行政、法务、政府事务、采购、服务; 盖洛普优势教练&ICF专业教练; AACTP国际注册培训师&共创引导师; 清华大学MBA大赛导师&长江商学院特邀讲师; 中国培训专家训智库&中国人才发展研究院研究员

【时间轴】

05:10  不同而合，组织如何开优势故事会

12:56 管对着要构建欣赏包容的合作土壤，职场就能变得高效

19:11 利用优势网格来进行排兵布阵

23:09 如何在变化环境中构建新的组织能力

31:21 MBTI和优势理论的关系

36:59 如何用优势理论用于职场和家庭教育

41:44 CEO如何识别自身优势提升效能感

49:00 思维拓展法重构资源优势

54:21 如何利用数字化构建优势

1:00:19 AI如何改变组织的系统化

1:05:05 优势理论对于东亚文化更具价值

1:12:51 优势加万物 vs 万物加优势

【BGM】

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【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

各位「以变应变」的听友大家好，我个人想录这期很久了。

我自己最早是通过 Type Coach 这款产品深入接触到MBTI这个测评的，这两年也和大家一样，看到MBTI以肉眼可见的速度火遍全网，除了大家熟知的谷爱凌接受采访时说到自己的类型，甚至我还在小宇宙听到有档播客做了一系列《假如红楼梦中的人物来测MBTI》的节目，实在是太牛了。

我自己创业有好几年了，过程中越来越意识到，对于管理者，相较于管理手段，领导力其实是更重要的能力。事实上，领导力并不基于职位，并不源于权威，更多来自于能否设身处地、同理共情，有没有更高维度的担当与谋断。

很多时候，一件事情做不成，一个项目推不动，并不是事情或者项目本身有问题，所有的归因到最后都是人的问题。着眼于MBTI的应用，Type Coach给我的最大启发就是如何更好地认知自我，有意识地锻炼不那么熟悉、不那么习惯或者说不那么擅长的视角维度，套用足球运动员的比喻，让自己更好地左右开弓，尽可能摆脱单一框架的局限。另一方面的价值在于如何去识别一个人的天生类型或者朱老师说的出厂设置，从而更好地理解对方的思维模式，从而尽可能地做到换位思考。但最重要的，还是在于作为一个团队，如何有意识地搭配组合，从而让所有人协作补位，相得益彰，让每个人在自己更舒服的角色中各司其职，各尽其责，最终实现超越局部的整体效能。

我想，这个恐怕是MBTI能够超越星座，不仅仅作为一种社交谈资，而是能够正儿八经地走入职场，走进组织，最终成为企业发展员工领导力、进行团队建设最重要的原因吧。而在这个充满不确定性的时代当下，能够更好地认知自我、识别他人，相信也会帮助我们减少焦虑，以更加平和和积极的态度以变应变，不断成长。

好了，话不多说，下面就请大家一起进入我们最新的这期节目吧。听完节目后，有对Type Coach这款产品以及课程感兴趣的创始人、高管或者HR负责人可以在评论区和我们互动，或者添加微信小助理：BeyondPod2021与我们直接联系。

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。

【嘉宾】

肖晔 Oliver，HCD合得合伙人、ChangeMan Master Trainer、复旦大学MIT Sloan MBA、中国首批游戏化学习实践者。

朱来法 Eric ，国际教练联盟ICF认证专业教练；国际MBTI®/MMTIC®/TypeCoach®测评师；香港大学SPACE ICB 研究生；上海外国语大学MBA企业导师；香港中文大学（深圳）校外辅导导师。

【时间轴】

05:42 最早何时接触到MBTI，如何在中国火起来

09:59 MBTI和其他测评工具的差别

13:21 MBTI会变吗？

16:51 MBTI是不是也是打标签？

21:16 Type Coach与MBTI的差别，如何在组织里使用？

26:29 不同企业对于MBTI的应用场景

29:15 案例：外企组织架构调整使用Type Coach

31:11 案例：如何打造狼性团队

34:29 案例：宝洁如何帮助管培提升情景式领导力

37:20 案例：新组建的研发团队如何做组织激励

40:43 如何弥补和发展自己天生不擅长的维度

42:58 没有完美的个体，可以有完美的团队

46:11 不同规模和阶段的企业应用Type Coach会有差别吗

51:48 前沿展望：从偏好到能力，如何达成一致性

56:27 在不确定性的时代找到确定性，拥抱敏捷

【BGM】

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【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

各位听友大家好，欢迎来到最新一期的以变应变。

我们这期节目关注ChatGPT火爆出圈后国内企业对于AI机器人的应用。我们邀请了一位互联网老兵百姓AI的创始人王建硕先生，建硕总99年大学毕业就加入微软，一路成为微软中国最年轻的部门经理和渠道经理，2005年加入eBay。今年他所在的百姓AI推出了一款面向企业的智能客服机器人产品Chato。

本期节目也同步在Beyondpod旗下另一档营销播客「DTC Lab」进行发布，我们在节目里着重探讨了AI技术对于大部分企业而言当下以及将来一段时间的应用场景和落地节奏。相信听完这期节目，我们的企业家、创始人和管理团队对于AI能做什么、不能做什么以及什么时候能做什么会有更多了解，也更有助于我们校准码表，对齐一个新的时代。

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。

Christina Chen，播客「美剧狂人」主理人，前OnePlus全球公关，跨境营销/增长从业者，科技产品爱好者

【嘉宾】

王建硕，「百姓 AI」 创始⼈&CEO ，著名技术评论家、专栏作者

2005年创立国内第⼀家分类信息网站百姓网, 成功将百姓网打造为月活跃用户数过亿、覆盖全国367个城市的本土分类信息网站，并带领百姓网于2016年成功挂牌新三板。

在2022年，百姓 AI 利用其数据和技术优势，结合先进的大型语言模型，转型为人工智能服务，建立了百姓AI业务。在消费者市场，推出了智能聊天机器人；在企业市场，他们推出了企业级 AI 知识服务和内容创建工具 - Chato。通过角色设置和学习材料，生成可以发布到各种终端的定制 AI 助手机器⼈，提供知识服务，帮助企业释放无限的生产力。

「逐浪 AI 」是百姓AI 旗下的一款播客节目，前期主要是给沙龙活动的分享者和百姓 AI 创始人播客串台的一个聚合小阵地。后期将聚焦在 AI 企业应用、商业化和提效等相关方向的持续输出。我们致力于帮助每个企业和个人都能因 AI 而强大。

【BGM】

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【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

这期的嘉宾是分贝通的创始人兰希。我们认识是因为我自己的公司用分贝通，是他们的小客户（哈哈，这期节目里兰希讲了他们的核心用户画像，我们还没到这个标准）。但尽管我们是他们不大的客户，但兰希还是抽出时间我们两家公司合作对接的团队一起吃了次饭，我们交换了业务和管理上的看法，约着录一期播客。

兰希是投资人转创业者的非典型路径。自己很年轻，北大毕业，IDG、中金投行背景，2016年自己下场创办分贝通，不到7年的时间公司已经累计完成了从A到C+轮6轮融资，累计近20亿元，发展得非常快。

我们的节目其实分为了三个部分，一个部分是介绍分贝通这家公司的发展历程，尤其是在几个关键阶段的战略思考和路径选择；第二个部分围绕分贝通的核心价值，我们讨论了企业如何利用数字化工具，更加精细化地进行费用管理，并且将降本增效从口号落实到日常运营中去。这个过程中，兰希也重点强调了，分贝通如何通过增值服务提升客户认可度和软件续约率。第三个部分其实是回到创业者角色，我们讨论了分贝通自己内部如何使用分贝通（哈哈），如何使用CRM，如何建立业务基本法、人才基本法、管理基本法这些流程、标准、体系。

我们的共识是，最终每个组织还是拼组织能力，看方向、定战略、拿结果，看起来是董事长和CEO的工作，但最终能否达成是取决于能否搭建一个同心同德、持续迭代、日拱一卒的优秀组织。

今年，我在公司里发起了管理团队的读书会，一起来读经典管理著作，这件事情我想了很久，也是拖到今年才最终下定决心。所有人当然都知道管理的重要性，但如果你和和你的核心团队，对管理的基本认知有偏差，并不清楚在你所在的组织应当如何以「管理者」的角色来行动，那作为一个组织，一定很难打赢想打赢的仗，获得本可以获得的管理杠杆。

因此，2023年，我也调整了我对于「以变应变」这档节目的目标，我希望除了作为自己向优秀的专家、顾问、创业者学习的方法，也可以将更多团队的管理者加入进来，让更多的人一起来共创这档节目。换言之，这档节目也需要更加直面用户，更加DTC。

Question + Action = Change. 在「以变应变」，希望我们都找到真问题，问出好问题，采取行动，收获改变。

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。

【嘉宾】

兰希，分贝通创始人兼CEO

于2016年创立分贝通，探索本土化SaaS+交易的商业模式，实现从商旅-费控-支付的紧密融合，成功打造一体化企业支出管理平台。7年深耕，带领公司实现连续3年3倍收入增长，帮助2500+家中大型高成长企业颠覆传统报销模式，实现数字化管理升级。

北京大学电子学/经济学双学位，16年企业管理和资本市场经验。曾任IDG资本执行董事兼金融组组长，投资360金融、猪八戒、轻松筹、钱袋宝等一系列优质项目。曾任职于中金公司香港投资银行部、京东商城。

【时间轴】

01:10 投资人转创业者的不同视角

05:58  对标美国运通，初创分贝通的赛道选择

14:53  分贝通三个不同阶段的迭代升级

21:00  价值主张：帮企业客户省钱

27:05  把分贝通玩得6的企业长什么样

31:03  三个基本法：构建组织能力的knowhow沉淀

36:54  管理和协同工具在内部是否用得好

41:19  创业者容易高估和低估的

46:48 董事长和CEO，两种不同的视角

【BGM】

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【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

首先非常抱歉，对所有这档节目的听友。上期节目是8月份了，实在汗颜。作为Beyondpod的发起人，今年我们开发了多档节目，我自己也参与很多节目的录制。其中，「以变应变」是我的一片自留地。我承诺新的一年会持续加快这档节目的更新。

「以变应变」是一档面向创业者面向管理者的节目，创业者想聚人成事，管理者想have things done by people，里面有大量的业务相关的“事”，但更多的时候要去应对、要去处理、要去引领的是“人”，要打造的是“团队”。

围绕这个重要也有趣的话题，今年的节目虽然更新不多，但每期节目我都非常喜欢，每位嘉宾都是不同背景的专家，所有人要么自己担任过高管要么也是创业做，拥有多元的身份和视角。

这期节目的嘉宾李阳林老师是国内最优秀的OKR教练之一，也是研究张一鸣的第一人。我们今年在4月份录了第三期节目，叫做《OKR的坑与法：老板和员工谁更需要被拯救》。这期被我call back回来。

过了大半年，到了年底，我们一起再来复复盘，听李阳林老师讲她今年自己的创业收获以及辅导企业家创始人做OKR的经验和反思，我特意去倾听那些她新的措辞、新的提法和一些观点的变化，也非常有意思。

今年宏观环境前所未见，每一个创业者都面临很大的压力。在这种情况下，李阳林老师认为，有着笃定目标(Objective)的CEO是幸福的。

她讲了做好OKR的五大标准，给我印象最深的是能否激发个体。

之前我更多认为OKR是一个沟通工具，是一个对话的载体，让组织让上下对去向哪里（where to go）和如何去到（how to get）达成一致，但经过今年我自己的反思，也特别呼应李阳林老师的提法，我也赞同，OKR应该首先是一个个人管理的工具，作为管理者能不能激发团队想打自己的比赛，有自己的目标，远比团队绞尽脑汁去想怎么承接一个公司的O要重要，虽然听起来后者更为理所当然逻辑正确。

对CEO，为何而战，为谁而战？对团队成员，为何而战，为谁而战？

好的OKR有五大标准，但最终都要能回答这两个问题。

【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。

【嘉宾】

李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。

【时间轴】

00:34 作为创业者，今年过得如何？

06:08 市场不好的情况下，有坚定的O的老板是幸福的

09:33 没有策略逻辑的KR是无效的

12:31 OKR首先应该是一个个人管理工具

15:20 推荐工具：罗盘与时钟日程表

22:10 用好OKR的五个标准：笃定目标、逻辑明确

32:12 精确执行、激发个人、坦诚复盘

38:28 OKR如果无法激发个体，就与KPI没有区别

【BGM】

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【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec

这一期的《以变应变》第一次有了视频版，哈哈，因为我们做了一次视频号直播。

一直跟着我们我们节目的听众朋友可能还有印象，在第一期节目我们和合得教育的合伙人Olive老师一起谈组织变革，其中谈到了一款游戏化学习课程叫做《变革领导力》（Changeman）。

国内很多商学院还有很多五百强品牌、互联网大厂都使用这款游戏和课程作为给企业高管进行领导力尤其是变革领导力培训的工具。

这次我是应邀和知乎人力资源副总裁Molin老师一起做了一场在线的圆桌会议。Molin老师和我都是合得的认证讲师，她在过去一年在知乎推进了不同批次的变革领导力培训，我们围绕她亲身操盘项目的体感、经验进行了讨论，知乎有非常独特的“海盗文化”，也特别关注变革，恰好Molin那天跟我做直播的直播间名字就叫「拥抱变化」，太巧了。

我们这次讨论的主标题是《CEO项目如何不变成“幽灵船”》，我的关注点是一号位的项目如何发起、如何落地，而Molin老师贡献了另外一个很有价值的视角，就是在当前非常不确定性的环境下如何打造互信组织，如何在企业和员工，部门与部门，员工与员工之间构建双向信任的关系。

今年的疫情反复，互联网大厂裁员，中小企业压力山大。在这样的背景下，企业对于变革的诉求迫切，员工极度没有安全感，这都是事实。变革需要关注人心，管理者需要兼顾“推船”和“捞人”，在这样的大背景下，尤其如此，再多沟通也不过分。重要的事说三遍，那是平时，变革事情，至少得讲七遍，还得考虑沟通的不同信道。

我们还特别聊了关于新的环境下对HR尤其是HRBP新的角色要求与挑战，还聊到了半佛仙人的一篇讨论「摸鱼有理」的公号文章，以及公司制黄昏背景下企业与员工关系的重建。

这期聊得非常流畅，后期制作的时候几乎一刀未剪。

我和Molin都觉得是一次非常有趣的聊天，希望听到这期觉得有意思的朋友也可以把这期节目分享给更多人，一同加入我们的讨论。

【主播】
艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人

【嘉宾】
张瀛Molin，知乎HRVP，合得ChangeMan认证讲师，合得TeamSynergy认证讲师

【时间轴】

03:12  变革项目与知乎的「海盗文化」

07:31  Changeman游戏：推船、捞人和「三级抗拒」

09:41  为什么企业变革过程中，项目越来越容易变成“幽灵船”

15:02  二级抗拒三级抗拒怎么破？

22:15  如何通过沟通达成企业互信组织？

27:17  知乎如何打造体现文化的语言体系？

34:45  项目结束把变革融入日常的「四个标志物」

38:27  如何看待不确定环境下HR面临的新挑战？

45:56 「摸鱼」有理？公司制黄昏语境下企业与员工关系？

【BGM】
Tried-And-True - Imprismed

【Staff】
视觉设计：彬总
制作监制：hec