2回シリーズの後編は、ボクが『認知臨界点』と呼んでいるトピックについてです。『認知臨界点』とは、無限の情報量に意識が押しつぶされて思考停止・選択麻痺になってしまう状態。現代の時代背景・市場環境・テクノロジーの進化がもたらした”AI時代の不治の病”にどう対処すればいいのか？

今回から前編・後編の2回シリーズでエピソードをお届けします。前編：クリエイティブとは「システムを築くこと」ボクの好きな言葉に『人間にとっての水は、会社にとっての顧客である』というのがあります。水道システムを例えに、必要不可欠なものは、手動ではダメで、システムを築かないといけない理由をお伝えしています。才能や能力は関係ありません。気合も根性も必要ありません。人間の努力や気持ちとは関係なく、機能し続けるのがシステムです。そしてこのシステムを築くことが、最もクリエイティヴなことだとボクは思っています。

AIの出現により、パーソナルブランドに「AIクローン」と「AIエージェント」が含まれるようになりました。このことをストラテジー（戦略）として持ち、システムを構築することが重要です。AIを活用したパーソナルブランドのメリットや理由、差別化におけるAIの役割と人間への影響をお伝えしました。

マーケティングは「伝えること」、ポジショニングは「違いを作ること」。どちらのチカラも必須だが、現在の市場環境ではあまりにも情報量が多いために、マーケティングで勝つのは難易度が高い。だから、より基礎的で、シンプルなマーケティングで戦うために、ポジショニングの見直しが必要なことをお伝えしました。

自分自身のコンセプト作って、それに独自のネーミングをつけること。その世界観とを旗印に、共感してもらえるお客さまを増やしていくことが大切です。そのために、なぜ、あなたのオリジナル・ネーミングを生み出す必要があるのか？その6つの理由をお伝えします。

ボク自身も起業当初から「情報提供型」の集客体験でやってきましたが、情報の飽和状態が見込み客の選択麻痺を加速しています。集客体験を再構築するタイミングかもしれません。集客体験のトレンド変化が「情報提供型」から「自己診断型」へ変化してきています。ボクの新しい集客体験のストラテジー（戦略）をお伝えします。

クチコミマーケター伊堂寺義則の原点である「なぜ、クチコミの体系は存在しないのか？」という20年前からの疑問から始まるストーリーと、このPodcastでお伝えしたい3つのテーマ、ポジショニング・顧客体験のデザイン・ストラテジー（戦略）とシステム（仕組み）の概要をお伝えしています。