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【永續會Ep.24】「不需要，就別買」 綠藤生機用減法哲學做生意，也做永續
過去美妝保養品牌總是卯足全力，開發新品、砸錢廣告，刺激消費者購買，然而，今年首度參加「天下永續公民獎」，便拿下小巨人組第四名的綠藤生機，發現Z世代消費者更重視消費之於環境與利他的意義，因此，除了在產品文宣上，鼓勵顧客「不需要，就不要買」，甚至成立12年以來，僅研發出22種品項，秉持減法的精神，做生意也要愛地球。
當各國淨零腳步快慢步一時，綠藤也將淨零時程提前，宣示在2025年達成「可信淨零」的目標。而人力資源也是綠藤極為重視的一環。他們在內部發起同仁的肥皂箱分享時間，也將早會改成冥想練習，期盼總是籠罩在過勞陰影之下的亞洲地區，成為將員工福利列入優先事項的企業。本集節目邀請綠藤生機共同創辦人鄭涵睿，分享綠藤在永續路上的經營哲學。
主持人：天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
來賓：綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿
＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV
＊意見信箱：[email protected]
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By 天下雜誌
過去美妝保養品牌總是卯足全力，開發新品、砸錢廣告，刺激消費者購買，然而，今年首度參加「天下永續公民獎」，便拿下小巨人組第四名的綠藤生機，發現Z世代消費者更重視消費之於環境與利他的意義，因此，除了在產品文宣上，鼓勵顧客「不需要，就不要買」，甚至成立12年以來，僅研發出22種品項，秉持減法的精神，做生意也要愛地球。
當各國淨零腳步快慢步一時，綠藤也將淨零時程提前，宣示在2025年達成「可信淨零」的目標。而人力資源也是綠藤極為重視的一環。他們在內部發起同仁的肥皂箱分享時間，也將早會改成冥想練習，期盼總是籠罩在過勞陰影之下的亞洲地區，成為將員工福利列入優先事項的企業。本集節目邀請綠藤生機共同創辦人鄭涵睿，分享綠藤在永續路上的經營哲學。
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來賓：綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿
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