成立超過40年的致伸科技，旗下產品橫跨了物聯網、光學感測與聲學系統等領域。近年，致伸科技加入RE100倡議，承諾2040年100%使用再生能源，並積極用環保材質套用在公司產品上，實質替公司減少了近25%的碳排量。

曾歷經多次轉型成功，到現在開始積極投入ESG，致伸這一路走來的靈魂人物，正是創辦人兼董事長梁立省。2021年，致伸首度入榜「天下永續公民獎」大型企業Top50，梁立省二話不說宣布放假一天，讓員工們普遍感受到公司對ESG的在乎與重視。其實，在國內電子業擁有極高輩分的梁立省，本身在社會創新領域就是大咖級天使人物，現仍是誠致教育基金會董事的他，近年開始回頭在致伸企業內力推ESG，獨董過半的董事會內，包括李吉仁、鄭志凱、吳均龐等都是具高度社會責任情懷的各界翹楚。究竟，致伸的ESG有哪些精采故事？且聽向來低調、甚少公開露面的梁立省難得「獻聲」分享。

主持人：天下雜誌調查中心總監 熊毅晰

來賓：致伸科技董事長 梁立省

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過去美妝保養品牌總是卯足全力，開發新品、砸錢廣告，刺激消費者購買，然而，今年首度參加「天下永續公民獎」，便拿下小巨人組第四名的綠藤生機，發現Z世代消費者更重視消費之於環境與利他的意義，因此，除了在產品文宣上，鼓勵顧客「不需要，就不要買」，甚至成立12年以來，僅研發出22種品項，秉持減法的精神，做生意也要愛地球。

當各國淨零腳步快慢步一時，綠藤也將淨零時程提前，宣示在2025年達成「可信淨零」的目標。而人力資源也是綠藤極為重視的一環。他們在內部發起同仁的肥皂箱分享時間，也將早會改成冥想練習，期盼總是籠罩在過勞陰影之下的亞洲地區，成為將員工福利列入優先事項的企業。本集節目邀請綠藤生機共同創辦人鄭涵睿，分享綠藤在永續路上的經營哲學。

主持人：天下雜誌調查中心總監 熊毅晰

來賓：綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿

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氣候變遷衝擊全球，各國政府與企業聚焦ESG永續發展，永豐銀行早已領先業界，提早布局。除了政策著手規劃持續採購綠電，永豐銀行更承諾在2030年前，讓自身營運達到淨零碳排，並逐步邁向全集團資產組合均達到碳排淨零。

永豐銀行推展綠色營運，有兩大原則：一是「成效」，意即減少碳排、增加綠能產出的具體效果；二是「永續」，不做一次性的融資，而是每年可持續性地產出效益，例如永續經營指標貸款等。永豐銀行以綠色融資為企業客戶推展業務，使其成本降低、收益提升，就能產生正向循環，達到具有成效、永續營運，為企業與社會創造多贏，始終在綠色金融扮演領導且具貢獻的角色。

早在2012年，永豐銀行創業界之先，推行綠能融資，洞察台灣能源轉型的必然，近年更以三大步驟推動綠色營運：首先從自身企業營運做起，推出臨櫃無紙化、掌靜脈辨識系統、自購綠電等；其次是透過綠色金融產品，邁向全集團資產組合均達到碳排淨零；最後則是推動綠電交易平台，協助企業夥伴加速達成淨零減碳目標，邁步永續經營。

作為先行者，永豐銀行不要做獨大的銀行，而是樂於將成熟經驗分享，期許金融同業一起來推動綠色金融，擴大影響力。如同將ESG因子納入投資的評估流程，並且陸續導入高碳排產業指引以落實責任投資，永豐銀行持續發揮綠色金融的影響力，為金融產業指引綠色營運的前瞻未來。

主持人：天下雜誌調查中心總監 熊毅晰

來賓：永豐銀行董事長 曹為實

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本集節目合作推薦：永豐銀行

5G時代來臨，但5G基地台的耗電量比 4G 高出三倍，且5G 網路特性，若要達到相同訊號涵蓋下，基地台數量必須比4G多三至四倍，依此推估，無怪乎5G基地台被稱作吃電怪獸。「電信三雄」遠傳分析出內部用電分布，一年用電量約六億多度電，其中，一萬三千座基地台占71%，機房占12%，自用與企業客戶數據中心占14%，因此，碳排幾乎都來自用電力。

為此，遠傳提出將在2048年前，全面使用綠電的願景！並走出過去電信業猶如軍備競賽的基地台設點思維，透過大數據演算，找出最佳的基地台設站位置，令每座基地台能達到最佳傳輸效率；同時，也與國外廠商簽約，讓所有汰換基地台的電子廢棄物回收率可達98%。本集節目，遠傳電信總經理井琪將親自分享遠傳近年來推動ESG的實踐與目標。

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來賓：遠傳電信總經理 井琪

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企業營運規模名列世界前茅的鴻海集團，在全球二十四個國家設有基地，員工人數近一百三十萬，只要有人的地方，幾乎都可見鴻海經手生產代工的電子產品。如此龐大的企業量體，在ESG浪潮下，怎麼擘畫永續經營的方針？對此，鴻海將雙 E方程式「永續經營= EPS+ESG」，奉為圭臬。

早從2007年起，鴻海開始執行公司內部碳盤查，更採取四大途徑，邁向2050淨零碳排的目標：一、落實企業自我減碳；二，廠區自建太陽能系統；三、增購綠電，目標是2030年全台辦公室全面使用綠電；四、計劃投資再生能源電廠。

此外，近年來鴻海積極投入發展電動車事業群，除了持續降低企業在產業溫室氣體排放來源範疇三（供應鏈）的排碳量，同時也為台灣的運輸碳排放量帶來貢獻。本集節目，鴻海集團環保長洪榮聰，將暢談鴻海的永續大計。

主持人：天下雜誌調查中心總監 熊毅晰

來賓：鴻海集團環保長 洪榮聰

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在台灣，有97%的公司屬於中小企業，中小企業不僅是台灣各產業界的中流砥柱，也為台灣的就業市場提供了許多就業機會。然而，相對於大企業資源充沛，面對永續議題上的各個環節經常讓中小企業們無所適從。

原本以協助企業數位轉型為宗旨的台灣數位企業總會旗下的「零碳大學」看到這個困境，邀請具實務經驗的業師、導入數位工具為企業二代或團隊授課。零碳大學校長楊聲勇指出，課程內容包含：ISO國際法規、碳中和知識、零碳相關物聯網等，透過共學、迭代學習，拓展學員彼此之間的互助網路，協助企業執行未來三到五年的減碳方案，做好淨零轉型。

專營畜產加工、打造「究好豬」品牌的祥圃實業營運長吳季衡身為零碳大學第一代學員，談及向來被視為碳排大戶的畜牧業，如何從提升飼養效益、禽畜排泄物再利用、改變飲食文化，以及影響消費端將永續飲食視為重要議題等，分享祥圃如何實踐零碳大學所學，與現實面的挑戰。

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來賓：零碳大學校長 楊聲勇、祥圃實業營運長 吳季衡

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在全台灣擁有超過270間分行的合作金庫，不僅是台灣老字號的金融機構，資產規模更僅次於台灣銀行，扮演著官股銀行中不可或缺的角色。

近年來，合庫致力於推動永續轉型，不但是台灣第一間以金控名義簽訂赤道原則（The Equator Principles）的機構，也因為客戶裡有許多碳排大戶，因此合庫透過綠色融資，期許扮演企業永續轉型的火車頭。而為了因應長照需求，合庫利用門市數量的優勢，在各分行內培訓長照種子行員，主動向高齡客戶說明可動用的長照資源，成為街坊里鄰長照鏈的一環。

此外，合庫每年舉辦「兒童暑假育樂營」，為國小三至六年級學童，開設免費桌球、棒球和羽球營隊。世界羽球球后戴資穎便是國小三年級參加合庫營隊而接觸羽球，另外，東奧桌球混雙銅牌林昀儒／鄭怡靜、台灣羽球一哥周天成，也都是合庫員工。此外，今年編列給旗下三支球隊的預算已達一億八千萬台幣，就是要提供台灣運動員更周全的培訓環境。身為「老行庫」要投身ESG的全新變革，合庫做了哪些努力、又克服哪些陣痛？

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來賓：合作金庫董事長 雷仲達

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日前《天下雜誌》41週年慶，為台灣邁向2050淨零碳排，獻上賀禮，正式啟用「企業減碳溫度計」（TRIPs），宣布台灣企業的淨零進程，正式對齊地球升溫不超過1.5℃的大目標。

減碳新量表「企業減碳溫度計」由天下雜誌、東海大學企業永續影響力中心與新創企業永訊智庫，合作推出，採用聯合國政府間氣候變化專門委員會第六次評估報告（IPCC AR6）的理論模型，可將每家企業自訂的減碳與淨零目標，在對應不同的地球升溫核心情境下，計算出各自的溫度等級。如此一來，企業便能掌握自己的減碳目標與其他單位相較，是超前或落後，以釐清短、中、長期的淨零規劃，該實現哪些項目。

這份量表希望取代過往企業多數僅發布減碳公噸數，走出數字的框架，向外界大聲宣告：「我的減碳目標，對地球升溫帶來多少貢獻？」令大眾對ESG的評量更有感。

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來賓：東海大學企業永續影響力中心執行長 許家偉、資深總監 陳耀德

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台灣電子紙龍頭元太科技研發出一片3吋的電子紙貨架標籤，可連結到後台數據庫，結合物流和倉儲，管理貨物，也能在短短數秒內即時改變商品價格，減少標籤換紙、人力。元太的電子標籤導入歐洲後，迅速獲得眾多企業採用，而電子紙的應用，甚至遠過於此。

談及為何致力於發展電子紙，元太科技董事長李政昊認為，正是希望藉由電子紙低耗電、不傷眼且能應用在多個載體等特性，期盼有朝一日取代傳統紙張，減少伐木與大量用水等資源耗費。連續六年，元太也將電子閱讀器送進校園並舉辦徵文等活動，「送平板，很多最後都被鎖在櫃子」，元太希望藉此帶動數位學習與閱讀的正向循環。

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來賓：元太科技董事長 李政昊

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不曉得你是否有觀察到，買飲料時店家不再主動提供吸管、架上多出了許多打折的即期商品，甚至連餐具都縮水變小了。這些現象，正是統一超商為了因應ESG浪潮下所做的改變。

在全台展店超過六千家門市的統一超商，早在多年前便開始致力於揭露企業內的CSR企業社會責任報告書，如今，統一超商不只已連續三年被納入DJSI道瓊永續指數的成分股，同時台灣零售業者中，唯一獲選這項殊榮的企業。

無論是減塑、減碳、到永續採購及惜食 ，或從推動零錢小額捐款到打造適合樂齡族群上工的就業環境，本集節目，就讓統一超商公共事務部部長李至和，和我們聊聊統一超商在ESG三個大方向上做了哪些規劃。

主持人：天下雜誌調查中心總監 熊毅晰

來賓：統一超公共事務部部長 李至和

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