【关于节目】

这是一档聚焦产品、商业和职场的播客栏目，包括产品拆解、商业资讯解读等，也会分享职场经验、读书学习心得和其他人生认知思考。

我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，现准独角兽产品负责人，13年产品经理。

【本期内容】

01:03 播客没有流量红利，不要期待突然爆发

11:21 干货、知识型IP，公众号+小红书才是主战场

17:01 内容IP的核心在于持续创作，持续创作的核心在于低成本和正向反馈

23:25 选择定位可能需要拉到几十年的维度

29:31 重新排序3.0：人最重要的是体力，其次是心力，然后是脑力，

33:45 最后呢，聊聊“相信”和“看见”

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【本期内容】

在本期播客中，我们深入探讨了饿了么的现状及其未来发展，分析了外卖行业的竞争格局，并讨论了电商仅退款政策的必要性。创始人及其团队对企业命运的影响被认为至关重要，尤其是在阿里收购后，创始人的退出如何改变了公司的决策风格与创新能力。此外，我们还探讨了流量与口碑对电商平台的重要性，以及饿了么是否仍有翻身的机会。通过这些讨论，希望能为听众提供对商业发展的独到见解。

00:02:17:从一到一百：初创公司的成长之路与挑战

00:04:18:探索创始人与职业经理人状态的差异：公司被并购后的变化

00:06:21:创始人与创始团队的价值：不可衡量的核心竞争力

00:08:26:看起来热闹，但真正有价值的很少 | 决策链路短而清晰的创业团队优势

00:11:15:合并优势与护城河：阿里巴巴收购产品的成功与失败之道

00:14:03:逻辑思维与商业竞争：如何在市场中取得优势？

00:16:52:市场扩张与补贴消耗：美团如何击败竞争对手？

00:19:44:饿了么的未来：挑战与机遇

00:22:32:饿了么：背靠阿里这棵大树，是否能挑战京东与美团？

00:25:22:电商退款模式的争议与解决方案：消费者权益与商家利益的平衡之道

00:28:10:电商平台的盈利模式：揭示成本、利润和市场竞争的秘密

00:31:00:电商的局限性：中小商家的利益与消费促进之间的平衡

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【本期内容】

聊聊我对京东做外卖的思考和看法，更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

聊聊我对产品经理是否需要懂技术的观点，更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

聊聊我的AI编程经验和对AI编程的影响看法，更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

1、找产品经理工作找了三个月，只有一些小厂offer怎么办？

2、为什么很多开发觉得产品经理是水货？

3、产品经理的工作职责有哪些？

4、什么样的产品经理不容易被裁？

5、产品经理如何挖掘用户意图？

6、什么是产品运营？产品运营岗位的具体工作有哪些

7、产品应该怎么定价？

8、关于互联网厂的产品经理，你有什么想说的？

9、为什么产品经理总说自己是公司吉祥物？

更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

最近1-2个月，我有比较多的时间在招人，招产品新人，Base是在杭州，发现了一些信息，做个分享。

更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

前两天，我跟公司的一位设计同事聊到一个话题，AI画图的能力进步这么大，设计师的岗位未来何去何从，大家普遍还是会有不少的担忧情绪，虽然此时此刻在公司打工当牛马的设计师们，纷纷已经选择拥抱AI工具，让AI辅助出一些图，然后再自己修改优化处理。但是你会发现，大家对于目前这个现在普遍还是会有比较强的焦虑情绪和不满情绪，动脑的活儿都给AI干了，反而设计师们更多的时间在做一些偏体力的活儿，这个跟大家入行之初怀抱的职业愿景期望显然相去甚远，怎么办呢？

我给设计师同事提了点建议，技术迭代无法阻挡，只能拥抱，主动拥抱比被动拥抱要好，还是得主动找出入。我想了一下，有个初步的设想，未来的设计师们可能需要转型成为设计策划师+AI人工辅助，相当于每个人雇佣了一个强大的AI画图的数字员工，让TA去干具体的活儿，人人都可以当主管，员工就是AI，要学会以主管的身份，获得团队产出，团队就是你自己+AI，凡是AI能干的事情都交给AI，哪怕AI只能做到60分的水平，也要先让TA干，然后你再验收，或者过程中给出对应的指导。工作的核心变成以策划为主，结合业务的思考。

拿设计图来举例子，AI是不知道什么风格的图在你这个产品上能够更吸引用户的，当作为设计师却可以直到，于是设计师就可以更多地构想、假设某种风格的图会更受欢迎，甚至可以让AI出多版素材，拿到线上去测试验证。在以前，没有AI的辅助，很难完成这个事情，要做到这个只有加人手做冗余的方案，或者把时间拉长，用时间换空间的做法。现在AI出现了，人力资源的瓶颈被打破了，策划资源可能就成为瓶颈了。

那么这个问题抛给产品经理这个职业呢，未来产品经理们该何去何从？

更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

从今天开始，我会不定期整理一些关于如何做好产品，以及产品经理成长的问题，以快问快答的形式，给出我的答案，这是第1期，保证回答都是结合我个人的实操经验的理解，绝对原创（但不保证观点一定新颖，因为产品本质上是个实验学科，都是有标准解的）。

问题1：为什么好产品经理极度稀缺？

问题2：产品经理如何定义产品啊？

问题3：作为产品经理，自己使用自己的产品，帮助有多大？

问题4：产品经理的路，35岁后何去何从？

问题5：产品经理不是计算机专业可以当吗？

问题6：互联网产品经理是什么？

问题7：产品经理如何做功能设计的？

问题8：产品经理对学历要求高吗？

更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

这期和大家分享下，如何提升自己的管理和领导能力。

说到管理和领导，首先需要搞清楚概念，何谓管理？何谓领导？我百度百科直接搜索一下，得到以下的概念：

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

领导，意思是带领，主管或指导。

看起来好像比较接近，但实际上大有区别。

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