有一家公司

有时候，我们会遇到一种很奇怪的情况：

一个创业者，你跟 Ta 接触下来可能觉得这个人不太讨喜，甚至有些做事方式让你隐隐觉得不太舒服。但就是这样一个人，却拿到投资，把公司越做越大。

为什么？

因为我们平时评价一个人，和投资人评价一个创业者，用的可能是完全不同的一套标准。

风险投资寻找的，本来就是极少数的极端结果。

而那些能够创造极端结果的人，身上也经常存在一些极端的特质：偏执、傲慢、极度自信、胜负欲强、不喜欢遵守规则，甚至非常擅长“画饼”。

问题来了，这些特质什么时候是一个创业者的优势，什么时候又开始越界？

以及，如果创业本来就需要一些“不正常”的人，当这些人真的获得了巨大的资本、资源和权力以后，我们究竟应该用什么标准来评价他？

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▶️ 收听指南

00:16 为什么有些我们觉得“不怎么样”的人，也能拿到投资？

02:38 为什么对 VC 来说，“没投到”可能比“投错了”更可怕？

04:59 野心会相互选择

06:24 “门外汉”，有时候反而是创业优势？

08:42 创业特质的暧昧微妙感

11:00 优秀创业者和危险的人，可能共享一些底层特质

12:06 穿着睡衣去见红杉资本的扎克伯格

13:28 当野心选择野心，也开始纵容野心

14:16 Uber：帮助创始人成功的特质，如何一步步变成公司的灾难？

15:44 Theranos：当“Fake it”真正越界

17:14 如果一个创业者真心相信自己在做好事，Ta 就一定能做出正确的决定吗？

19:05 投资不是在筛选圣人，但为什么道德仍然重要？

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△ 本期提到的公司与人物

公司：今日资本 Capital Today、京东 JD.com、软银集团 SoftBank Group、阿里巴巴 Alibaba、滴滴 DiDi、Airbnb、SpaceX、Y Combinator（YC）、红杉资本 Sequoia Capital、Uber、Theranos

人名：今日资本创始人 徐新（Kathy Xu）、Founders Fund 联合创始人 彼得·蒂尔（Peter Thiel）、Facebook 联合创始人 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、Uber 联合创始人&前 CEO 特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）、Theranos 创始人 伊丽莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）

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△ 关于主播

本期主播：玉竹，门点传媒创始人，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。喜欢寻找商业和人文的交叉点。

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△ 收听渠道

欢迎在小宇宙、苹果 Podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣订阅「有一家公司」。也欢迎写信到邮箱：[email protected]，和主播聊聊天。

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△ 重点参考素材

📚《风险投资史》by 塞巴斯蒂安·马拉比

What Can We Learn from the Downfall of Theranos? | Standard Business

近半数私人投资者认为初创企业里骗子太多 | 财富中国

The End of the Cult of the Founder | wired

No one is self-made | AEON

How to Apply to Y Combinator | Y Combinator

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△ 节目制作

内容制作人：玉竹

剪辑：小朱

2011 年，乔布斯把苹果交给蒂姆·库克。当时很多人都在问同一个问题：没有乔布斯，苹果怎么办？

这个疑问持续了很长时间。

因为乔布斯实在太特殊了：Apple II、Mac、iPod、iPhone、iPad，一系列改变行业的产品；创立苹果、被自己创立的公司赶走，又在十几年后回来，把濒临破产的苹果重新带回巅峰。

但 15 年过去，我们已经知道了答案。

苹果没有因为失去乔布斯而倒下。库克接手之后，这家公司反而变得更大、更赚钱，也成为了一个更加庞大的商业帝国。

而现在，苹果又一次完成了权力交接。

所以这一期《有一家公司》，我们想借苹果三代掌门人的故事，聊一下：没有乔布斯之后，苹果靠什么继续伟大？

以及一个我自己很感兴趣的问题：既然苹果已经证明自己不再需要乔布斯，为什么直到今天，我们还是如此怀念他？

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▶️ 收听指南

06:20 现实扭曲力场：乔布斯改变现实的能力

12:37 当乔布斯遇上比尔·盖茨

15:48 乔布斯的第二个特质：无法忍受“不够好”

20:55 当完美主义走到极端

26:18 乔布斯的第三个特质：控制欲与聚焦

28:02 “董事会不走，我就走”

31:23 生死关头还在挑剔设计

32:18 为什么乔布斯让人无法忘记

36:58 苹果曾经的供应链有多糟糕

39:26 蒂姆·库克：从 IBM 到康柏的运营天才

41:49 见乔布斯五分钟后，库克决定加入苹果

43:47 库克如何重做苹果供应链

49:45 乔布斯与库克：不同与相似

54:19 接替一个天才，就是不要成为他

56:13 押注中国：苹果增长的重要引擎

58:32 从伟大单品到“苹果全家桶”

01:00:59 Apple Car、Vision Pro 与 AI：库克时代的失误

01:04:44 苹果新掌门人：约翰·特努斯是谁？

01:10:04 为什么直到今天，我们还是如此怀念乔布斯？

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公司：康宁 Corning、微软 Microsoft、NeXT、IBM、康柏 Compaq、富士康 Foxconn

人名：苹果前 CEO：蒂姆·库克（Tim Cook）、苹果现任 CEO：约翰·特努斯（John Ternus）、苹果联合创始人、前 CEO：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、苹果联合创始人：史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）、苹果前首席设计官：乔纳森·艾维（Jony Ive）、苹果前高级副总裁：斯科特·福斯托尔（Scott Forstall）、微软联合创始人：比尔·盖茨（Bill Gates）

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本期主播：玉竹，门点传媒创始人，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。希望把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

本期主播：Eve，财经媒体码字民工，ENFJ快乐小狗。

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《史蒂夫·乔布斯传》 by 沃尔特·艾萨克森

《蒂姆库克传》 by 利恩德·卡尼

Steve Jobs, 1955–2011 | Wired

An Unknown Engineer is Apple's New CEO | ColdFusion

Apple’s AI Disaster - A Rare Failure | ColdFusion

特努斯能让苹果再次伟大吗 | 酷玩实验室

影子和影子，苹果CEO的接力赛 | 人物

被骂了15年的库克，为什么让苹果市值翻了10倍 | 差评

库克没走，苹果却到了最危险的时刻 | AGI接口

库克的苹果，苹果的库克 | DeepTech深科技

苹果CEO库克的“最后一舞”：讲了新故事，留了老问题 | 腾讯科技

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内容制作人：玉竹

剪辑：小朱

如果亚马逊不叫 Amazon，而叫一个听起来像“尸体”的名字，它还会成为今天的亚马逊吗？

如果小米不叫“小米”，而叫“大米”，我们还会觉得这是一个好名字吗？

还有比亚迪——这个今天所有人都耳熟能详的名字，最初被创造出来，其实没有什么宏大的寓意，最重要的原因只是：三个字，好注册，不容易重名。

这一期《有一家公司》，我们想聊一个轻松但又很难回答的问题：一家公司的名字，到底有多重要？

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▶️ 收听指南

00:31 3个公司名小故事

03:49 给小孩取名和给公司取名，好像是一回事

06:29 Amazon 的取名故事，差点成为了“尸体”公司

09:08 Kiki/Bouba 实验：为什么声音本身就会让我们产生联想

你觉得两个图案，谁叫kiki？谁叫bouba？

14:33 名字本身就能成为产品的一部分 | Monday Sleeping Club

15:39 一个好名字也可能会过期 | 毒vs得物

17:31 当一个成功的名字开始限制想象力 | google

20:15 比亚迪：一个为了“好注册”而诞生的名字

21:57 我们是不是在用公司的成功，倒推它的名字取得好不好？

23:10 名字就像一个存钱罐：公司各种行为就是在存钱or取钱

23:34 公司名字具有时代性

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公司：优衣库 UNIQLO、哈根达斯 Häagen-Dazs、小鹏汽车、瑞幸咖啡 Luckin Coffee、Manus、亚马逊 Amazon、理想汽车、腾讯、Monday Sleeping Club、毒 App（后更名为得物 Dewu）、Google（Alphabet）、比亚迪 BYD

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本期主播：玉竹，门点传媒创始人，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体、VC、创业公司。希望把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

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内容制作人：玉竹

剪辑：小朱

过去两年，英伟达几乎成了 AI 行业最重要的温度计。

短短几年里，它从一家做图形芯片的公司，变成了AI产业链的中心节点：几乎所有人都在谈论它。大公司还在不在买算力？AI 投入还会不会继续增长？资本市场对 AI 的信心还在不在？很多时候，大家都把英伟达的表现当做一个衡量标准。

但有意思的是，英伟达今天的位置，并不是一开始就注定的。

英伟达的关键并不只是一张更快的芯片。真正让它穿越周期的，是一套极难复制的组合：长期投入的研发节奏、对开发者生态的耐心经营、以及在关键时刻敢于“提前下注”的战略胆识。

这期节目，我们从英伟达的来路讲起，通过四次关键押注：讲清它为何能吃到AI红利、它的护城河到底是什么、以及它可能面对的变量和风险。

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▶️ 收听指南

01:03  一句话，让一家公司身价暴涨几百亿美元
03:56  黄仁勋：一个让上级想为他打工的人
09:42  NV1 失败：伟大的技术，不等于伟大的产品
13:53  押注一：NV3 / RIVA 128，濒临破产时的生死一搏
18:06  “我们距离破产只有30天”：危机意识带来的超级革新
22:10  押注二：并行计算
26:39  GeForce 与 GPU：一个新品类被发明
28:17  《创新者的窘境》如何影响黄仁勋
30:01  黄仁勋的管理风格
38:09  押注三：CUDA，英伟达历史上最重要的决定之一
42:50  当市场还不存在时，为什么还要继续投入
46:56  ImageNet、AlexNet，和深度学习的爆发
51:10  GPU 和神经网络的天作之合
53:22  恐怖的增长，赢就赢大的
55:45  英伟达的未来风险
58:17  你觉得黄仁勋是一个矛盾的人吗

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公司：英伟达 NVIDIA、AMD、LSI、世嘉 Sega、3dfx、台积电、英特尔、OpenAI、Google、微软 XBox、苹果 Apple

人名：

英伟达三位创始人：黄仁勋（Jensen Huang）、克里斯·马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）、柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）

英伟达前首席科学家：戴维·柯克（David Kirk）

李飞飞、杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton）、亚历克斯·克里泽夫斯基（Alex Krizhevsky）、伊利亚·苏茨克沃（Ilya Sutskever）、伊隆·马斯克（Elon Musk）

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本期主播：玉竹，门点传媒创始人，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。希望把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

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《黄仁勋·英伟达之芯》 by 斯蒂芬威特

《英伟达之道》 by 金泰

我们还是低估了英伟达 | 极客公园

英伟达暂时让全世界松了一口气 | 36氪

4 万亿美元，AI 时代的奢侈品公司 | 晚点LatePost

1万亿收入预期背后：英伟达的巅峰与软肋 | 播客「硅谷101」

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内容制作人：玉竹

剪辑：小朱

这期「小问题」聊一个听起来反常识的问题：为什么有时候10倍增长比2倍增长更容易？

当然，这里的2倍和10倍，不是严格的数学意义，而是两种完全不同的增长思路。

2倍增长，是在原来的路径上优化、提高效率、比别人更好一点。

10倍增长，则要求你重新选择市场、重新定义产品，甚至重新想象用户是谁。

这期节目里，会聊到三家公司：瑞幸、影石 Insta360 和老铺黄金。

增长有时候不是做更多，而是做更少，或者说创造一个新的价值位置。那些真正跑出来的公司，经常都是在某个时刻，说了一句：我为什么一定要跟你玩同一个游戏？

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▶️ 收听指南

01:50 10倍增长不是数学问题，而是一种思维方式

02:32 聊聊瑞幸

09:20 聊聊影石Insta360

15:15 聊聊老铺黄金

20:30 10倍增长真正启发我们的是什么

△ 关于主播

玉竹：门点传媒创始人，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

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△ 重点参考素材

《为什么10倍增长比2倍更容易》by 丹·苏利文

大疆的对手，90后创立，一年利润9.95亿 | 蓝海亿观

一家深圳创业公司，用十年改写了全球影像市场格局 | 新眸

影石刘靖康：为什么他敢把“创造”排在“生存”的前面？| 一航的杠杆

12000字解读瑞幸咖啡：“异军突起”与“绝处逢生”的奥秘 | 增长黑盒Growthbox

神奇反转剧：瑞幸 | 槽值

他，卖黄金，一战狂赚800亿！ | 华商韬略

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△ 节目制作

内容制作人：玉竹

剪辑：小朱

提到乐视，你的第一反应是什么？是当年那句著名的"下周回国"，还是近几年因为"四天半工作制"冲上热搜的"神仙日常"？

把时钟拨回2016年，当贾跃亭在美国旧金山大谈颠覆苹果、特斯拉时，乐视的市值曾一度高达1500亿。然而短短半个月后，总部楼下讨债的供应商就撕开了这个庞大帝国的裂缝，随之而来的是连续十年财务造假的惊天大雷。

漩涡的核心始终是创始人贾跃亭。从山西小县城的网管到曾经的创业板首富，这位山西男人凭借卓越的口才和胆识，曾让郭台铭、孙宏斌、许家印等顶级大佬纷纷入局，甚至在身败名裂、远走美国后，依然能持续融资。他究竟是天才梦想家，还是步步为营的精致赌徒？

这期节目，就让我们走进乐视这家极具魔幻色彩的公司，拆解"生态化反"背后的资本戏法，看看这场商业狂欢是如何走向崩塌的。

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▶️ 收听指南

04:52 溯源贾跃亭：从山西“牛娃”到地税局铁饭碗

07:21 "不安分"特质显现：当地辞职创业第一人

08:47 从餐桌上听来的事业拐点？

11:19 一次倔强的团建

13:58 靠版权，乐视网成功上市

18:49 开始跨界：从电视开始

24:14 5分钟打动郭台铭，找准痛点换来霸道总裁加持

30:35 销量喜人，但卖得越多亏得越多，问题出在哪里？

35:43 生态业务背后的灰色空间

37:27 股权质押游戏：如何用钱生钱

41:13 那么多聪明人，为何会为贾跃亭的梦想买单

49:28 孙宏斌入局

54:17 150亿打水漂，孙宏斌："再借钱给乐视我就是傻"

55:50 贾跃亭卸任离境，"下周回国"

59:02 赴美遇到新贵人，结果不欢而散

01:02:03 “弃子”乐视怎么样了

01:05:33 不要让别人给你造梦

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△ 关于主播

主理人玉竹：门点传媒创始人，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。

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△ 重点参考素材

乐视赌局：伟大还是死亡 | 南方周末

特别报道 乐视危机虚实 | LateNews by 小晚

1年相爱相杀，孙宏斌与贾跃亭的同袍与割舍 | 棱镜

乐视悲剧：贾跃亭的信守与撤离 | 虎嗅App

贾跃亭的"前半生" | 中国新闻周刊

"造梦者"贾跃亭是怎样炼成的 | 创业邦

为什么总有人为贾跃亭买单 | 36氪

中国最大忽悠，再次震惊全球 | 36氪

没有"老板"和"996"，乐视靠啥活下来 | 南方周末

乐视……are you ok？| 商业人物

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△ 节目制作

内容制作人：玉竹

剪辑：小朱

欢迎添加 VX: Jadeolala 加入听友群~

你用过Keep么？哪怕是跟练过一个减肥视频。

主播上一次打开Keep，还是今天早晨跑了个5公里。配速就不说了，运动闭环的一刹那感觉很好。

早几年Keep上的内容还是免费的居多，其他平台上的大运动up主都在Keep上有账号。当时在心里就有一个疑惑，这公司靠什么赚钱？

搜索Keep相关新闻，发现它一成立就是家明星公司，一轮轮的融资仿佛在下饺子，而领投的也是鼎鼎大名的投资机构。于此同时，关于Keep的质疑却从未停止——这家公司之前一直在亏损，直到这个月公布的财报显示，他们在2025年实现首次年度盈利。

我们想知道，Keep这十年是怎么活下来的？它都做了哪些选择，才最终把它带到现在这个位置？

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▶️ 收听指南

00:56 创立就高光的Keep，却被嘲一直亏钱，今年财报终于打了个“翻身仗”

03:59 两个王宁，都做多巴胺的生意

05:46 智取流量：没钱没资源，创始人在论坛发帖写干货养号布局app上线

08:33 满足用户核心诉求后迎来惊喜开局——上线105天，用户超过百万

10:10 结构化的编排健身内容 + 精选声音 = 打中用户痛点

12:20 踩在浪潮上的Keep，两年用户破亿：从0到1做健身，为市场创造了很多新岗位

14:40 手握大把流量，Keep该如何变现？

16:12 Tim Cook曾拜访Keep，并喜提编号为80000001的瑜伽垫

17:48 剑走偏锋：Keep第一款自有产品竟然是跑步机？！

20:00 Keepland，Keep在线下蹚过的一条路，你去过吗

22:27 生态构想得很好，但卖东西真没那么容易

24:37 狠抓内容生产，只为加深护城河

26:46 超级IP是把双刃剑，Keep如何成为健身平台的唯一

28:27 自律给了你怎样的自由

32:26 Keep想通过自律链接更广大的用户，却意外开辟了新的营收渠道

34:44 联名奖牌的爆火让Keep开始思考，要不要走"抽盲盒"这条路

37:40 用减脂增肌的思路聊聊Keep的发展历程

38:50 内容平台绕不开的话题：在什么时候，以何种姿态拥抱AI

42:23 虚拟私教、饮食分析、Keep与AI的结合充满了想象

44:07 2500万的盈利只是个开始，祝Keep拥有不离场的自由

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△ 关于主播

主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

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△ 重点参考素材

盈利拐点之后，Keep 的 AI 转型能走多远？ | 雪球

十岁的 Keep，走对了哪条路？ | 首席品牌官

Keep 再寻路 | 连线Insight

AI  来了，重估 Keep | 极客公园

Keep，靠“整活”自救？ | 氢消费

Keep 的 2023 财报：减负、韧性、获得感 | 懒熊体育

Keep 的亏损，在意料之中 | 虎嗅App

押注 AI 一年后，Keep 怎么样了？ | 虎嗅App

3 亿用户支撑 Keep 冲刺 IPO？王宁挣脱 90 后创业“魔咒” | 中国企业家杂志

王宁 4 年亏 16 亿，投资人苦等 Keep 上市套现？| 凤凰网科技

Keep 上市，创始人王宁：我最擅长的就是「坚持」 | 极客公园

Keep，除了帕梅拉你还有什么 | 中国企业家杂志

Keep 创始人王宁：Keep 要拥抱的运动科技「新生态」是什么？ | 极客公园

我去了 Keep 售价自营店：看到一个运动 App 的线下新思考 | 商业弧光

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△ 节目制作

制作人：玉竹  |  内容剪辑：小朱  |  片头制作：语铄

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这个马年春节，宇树科技着实是刷了一把存在感。

不光是在简中互联网上，在黑X等海外社媒也有很广泛的讨论。毕竟，从去年的舞手绢到今年的各种炫酷动作，无论内行还是外行都感受到了冲击。

曾几何时，具身智能的相关论文大部分是日本发表的。四足机器狗刷屏海内外的是对岸的波士顿动力。但“忽如一夜春风来”，中国无论是具身智能还是离身智能都走在了不可忽略的位置上。这背后，究竟发生了什么？

我们看宇树的创立，有天时、有地利、以及不可忽视的人的创造。创始人王兴兴非名校、没光环的同时，也不受精英叙事和优秀陷阱的荼毒。我们笑称，“小土狗”一路打败“大洋狗”，靠的是踏实和心无旁骛地专注。

中国人造东西便宜，这是缺点么？能通过技术优化和护城河布局把成本打下来，惠及万千大众，何尝不是一种智慧与温柔。

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▶️ 收听指南

00:54 春晚赞助要花 6千万到 1个亿，回本了么？

01:44 宇树上春晚的机器人，内行看到了什么

04:52 具身智能  vs. 离身智能

06:43 宇树的第一个机器人(狗)---XDog的诞生

10:27 2w成本手搓机器狗背后的技术路线选择：押宝电驱而非昂贵的液压

16:22 “老实人”王兴兴的创业之路：英语差、非名校、被投资人直接评价 背景屌丝

19:11 摒弃PPT创业，踏踏实实为投资者科普技术，谦虚谨慎的创始人也能成功

22:29 务实的商业策略：先从B端入手 +  农村包围城市；先吃饱再吃好

28:26 "价格屠夫" 是怎样炼成的：务实、算账、自造零件护城河、通过技术将本而非一味的压榨员工

35:30 宇树和大疆的“往事羁绊”

36:26 人形机器人的三大原罪一度让王兴兴望而却步，后来却成为社会共识

40:19 从四足机器人到人形机器人，宇树下饺子一样的推陈出新

40:51 是发展身体还是先让大脑发展？人形机器人的两种发展思路正在走向融合

43:56 这个时代的牛顿还没有诞生，具身机器人的玩家都还有机会

45:06 王兴兴的成功启示：击败平庸的不是什么特别酷炫的超强绝技，反而是外人眼里的笨功夫

一些金句分享：

-- 在真实的反馈中去迭代，不要在幻觉中追求完美

-- 很多时候像什么名校、大厂、高管背景，说白了这些都是后天的经历，是我们投入的时间塑造了我们是谁

-- 成功它有时候不是因为你跑得比别人快，或者你比别人牛，而是因为你一直在关注某一个你发自内心感兴趣的问题，而且没有离开

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△ 关于主播

主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。

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△ 收听渠道

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△ 重点参考素材

王兴兴硕士论文惊现GitHub，宇树雏形那时候就有了 | 量子位

独家 | 五年前，对王兴兴的一次未公开访谈 | 投中网

3年，估值翻70倍：具身智能资本局 | 中国企业家杂志

宇树科技王兴兴的早期故事：还原天使轮投资人当年的坚定、纠结与今天的新期望 | 极客公园

初心资本田江川复盘投资宇树的故事：英雄不问出处 | 初心资本

晚点对话王兴兴：只要足够专注，我不信有什么问题解决不了 | 晚点LatePost

具身智能守年关 | 光子星球

除夕夜，与王兴兴的访谈：解密春晚幕后，和宇树这一年 | 卫诗婕漫谈Light the Star

宇树融资故事：打破精英主义的傲慢 | 投中网

对话王兴兴：搜遍全世界武术招式，宇树如何超越宇树 | 智能涌现

王兴兴稚晖君抢第一 | 字母榜

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△ 节目制作

制作人：玉竹  |  内容剪辑：小朱  |  片头制作：语铄

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各位朋友，大家新年好~

这里我们通过声音给大家拜年了❤

恰逢国内春节之际意大利那边也在如火如荼地举办第25届冬奥会。而我国的选手在争金夺银的路上和各国参赛者一道，彰显勇气的同时不断推高人类的极限。

大家在看奥运的时候，会注意到五环旁边的各种赞助商么？大家会好奇这些赞助商花了天价，能回本么？

如果你也有这种疑问，欢迎跟随我们一探究竟。

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▶️ 收听指南

00:40 录制的时候恰好是奥运开幕的前一天，我们突然意识到，奥运会曾经很"坑"

01:27 加拿大蒙特利尔奥运会把他们的烟民坑了整整30年...

02:42 美国洛杉矶靠出售转播权+行业独家赞助制度，生生把办奥运这事儿从亏损变成了盈利

04:06 奥运TOP赞助商大换血，4年花至少2亿美金，你觉得值得么？

05:14 以LVHM为例，赞助奥运后，带来的是各产品线全方位大剂量的曝光

06:06 靠着制定层级分明的代言等级，奥运会把自己也变成了奢侈品

06:52 奥运赞助为啥吸引人？这背后是一张全球200多个市场的通票

08:13 同行业里我上了对家就不能上，奥运赞助中隐藏的排他性

08:29 当年Visa就是靠着咬牙赞助奥运，震撼首发，击败了万事达

09:55 花钱买自己的曝光？Yes! but 我也要同时买到对手的禁言

10:43 奥运会有多傲娇？除了掏钱，赞助商们还要提供服务，还要环保，还要花式满足各种要求

11:30 也不是赞助奥运营销就万事大吉了，台湾的宏基就是个反例

12:49 没赞助上奥运就真的不能借力打力么？当年伦敦奥运耐克"胖揍" 阿迪并差点气死了奥组委...

14:51 国内小红书也赶过类似蹭奥运的事儿

15:55 回答问题：赞助奥运能回本么？

回本或许是个伪命题，真需要考量的是这笔战略性支出是否能够卡住一个生态位。能否通过这一场盛大的活动重塑自己和消费者的关系，挤压对手的生存空间。

真正的问题是，如果你不在场，代价究竟是什么。

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{ 这是我们新系列的第一期，这个新系列一次会聚焦一个生活中跟商业有关的话题，时间非常友好，一般不超过20min, 方便大家在更多场景下收听。长篇也会定期更新，长短交错，为大家带来更丰富地收听体验！}

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△ 关于主播

主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。

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△ 收听渠道

如果你喜欢这档节目，欢迎在小宇宙、苹果podcast、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、虎扑、豆瓣 订阅「有一家公司」，在公众号关注「玉竹的价值角落」可阅读音频文字整理。也欢迎写信到我的邮箱 [email protected]

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△ 重点参考素材

奥运营销复盘：四大代表性品牌全景回顾 | 数英DIGITALING

奥运营销战落幕，谁赢麻了？ | 正和岛

奥运营销三大坑，可得加小心 | 食悟

三家奥运顶级赞助商退出，中国品牌入局？ | 中国品牌日

奥运营销，选谁很重要 | 第一财经YiMagazine

奥运40年TOP赞助商大洗牌：它还是笔好生意吗? | 第一财经YiMagazine

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△ 节目制作

制作人：玉竹  |  内容剪辑：小朱  |  片头制作：语铄

△ 加入听友群

一些因为时长和主线没办法放到播客里的有趣素材，会在听友群分享。加入听友群第一时间获取节目更新，还可以参与选题共创，想听哪家公司的故事尽管提，说不定下一期就讲它！

欢迎添加 VX:  Jadeolala 入群~

最近追觅的新闻可谓层出不穷。而漩涡的焦点还主要集中在创始人俞浩身上。这位清华毕业的理工男 "野心" 可不是一般的大：

一年赶超英伟达、跨界造车、号称让携程不再垄断、甚至本人亲自注册了小红书，一边否认做IP，一边开始招聘 [高管IP打造] 岗... 

在很多管理层强调有所为有所不为的时候，一个创始人跳出来直白地宣布自己什么都做，究竟是自信爆棚还是背后真的做了精准的评估以及有一套可以复制的成功模式？

就让我们走进这家以扫地机器人起家的公司，看看它是如何一步步摆脱小米、以外打内、以新打旧，最终走出自己的一片天。 

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▶️ 收听指南

00:00 追觅用昭然若揭的野心把自己暴露在了舆论中

04:58 商业公司扩张的两种底层逻辑

06:47 那个喜欢天空的清华少年，毕业却选择转向地板

09:56 死磕吸尘器的核心技术----10w转马达，让追觅有勇气挑战戴森

12:10 加入小米后，追觅的“不安分”让兄弟企业头疼

15:31 为摆脱小米控制，追觅选择先攻打海外市场

19:43 小米 "拳拳到肉" 的反击，也没能阻挡追觅单飞的脚步

23:16 从技术咖变成独自面对消费者，追觅打造出了自己的第一个爆品

26:53 时不我待：追觅果断押注抖音作为新渠道，成功推广了洗地机

31:03 弯道超车：抖音渠道的兴起让不了解其他品牌的大爷大妈们直接认识了追觅

32:54 相信up主的力量：追觅果断抓住B站用户“有钱+爱国”的特点，成功打造品牌

36:00  一路保送的俞浩，对第一有不可动摇的"执念" 

40:15 疯狂的扩张除了不经济，还会浪费另一种重要资源：人

43:36 用小米的方法打败了小米，追觅开始对 "不得不卷"的方法着迷上瘾

46:41 多巴胺的高峰转瞬即逝，追觅的真正挑战才刚刚开始... 

至于追觅的未来，究竟是一场逻辑的胜利，还是一次无序的必然？ 让我们拭目以待。

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△ 关于主播

主播玉竹，真格基金前公关负责人，任职过科技媒体。所有的经历，让我看待商业故事的角度更加多元。我希望能把复杂变简单，为你还原一家公司在关键节点的抉择、挣扎与智慧。

主播桃桃：Top2本科+藤校硕士，冷门毒理学专业。「无用书斋」主播。

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△ 重点参考素材

专访追觅 CEO 俞浩：36 亿融资背后的焦虑与自信 - 雷锋网

高管离职潮中，俞浩如何带追觅科技继续“追梦”？ - 一刻商业

追觅「狂飙」：激进内卷、价格混乱、管理失序 - 雷锋网

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起底追觅俞浩：偏执、反共识与理想主义 | AI蓝媒汇

对话追觅：2000+的高客单，如何在抖音店播爆单？ | 运营研究社

学航天的清华“扫地僧”，年入40亿货销100国；一轮融资36亿，清华学霸不造飞机去“扫地” | 中国企业家杂志

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苹果之后，相信自己能“改变世界的品牌越来越少 | 追觅空降回应三大质疑” | 卫诗婕 漫谈Light the Star 播客

俞浩：共识是被允许被打上问号的 | 中国新闻周刊

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制作人：玉竹  |  内容剪辑：小朱  |  片头制作：语铄

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