Wraz z rozwojem technologii coraz więcej z naszych rutynowych, codziennych czynności wykonuje za nas komputer. Rozwój technologii programistycznych sprawia, iż w obecnych czasach jesteśmy w stanie stworzyć zautomatyzowane mechanizmy i procesy wykazujące duży stopień skomplikowania. Coraz częściej w naszej codziennej pracy wspomagamy się rozwiązaniami, które jeszcze do niedawna wydawały się być nieosiągalne -dzięki pracy zespołów programistycznych oraz użytkowników opracowywane są kolejne algorytmy, których zadaniem jest usprawnianie naszej pracy. Powstaje pytanie: czy możliwe jest zautomatyzowanie procesu komunikacji z klientami?

Wraz z rozwojem technologii coraz więcej z naszych rutynowych, codziennych czynności wykonuje za nas komputer. Rozwój technologii programistycznych sprawia, iż w obecnych czasach jesteśmy w stanie stworzyć zautomatyzowane mechanizmy i procesy wykazujące duży stopień skomplikowania. Coraz częściej w naszej codziennej pracy wspomagamy się rozwiązaniami, które jeszcze do niedawna wydawały się być nieosiągalne -dzięki pracy zespołów programistycznych oraz użytkowników opracowywane są kolejne algorytmy, których zadaniem jest usprawnianie naszej pracy. Powstaje pytanie: czy możliwe jest zautomatyzowanie procesu komunikacji z klientami?

Wszyscy jesteśmy producentami. Produkujemy dużo i szybko. Produkujemy dane. Jak wspominaliśmy w ostatnim odcinku zostawiamy po sobie ślady cyfrowe. Wszędzie tam gdzie jesteśmy podłączeni do świata on line. Zmienia się też nasze podejście do zbierania, magazynowania i przetwarzania danych w firmach. Wcześniej najbardziej popularną formą było tworzenie najpierw specjalnych serwerów - pojedynczych komputerów, później tworZenie serwerowni, aż w końcu technologia, która jest na samym szczycie i w okresie rozwoju to funkcjonowanie data center i usługi w chmurze. Jak często polskie.firmy wybierają to rozwiązanie. Na co patrzą podejmując taką decyzję oraz czy możliwe jest migrowanie z danymi w obydwu kierunkach i jakie to może mieć konsekwencje? Dzisiaj porozmawiamy o data center i cloud services, dzięki którym nasze dane są na wyciągnięcie ręki. Do tej.rozmowy zaprosiłem eksperta w tym temacie Adama Kowalczyka. Zapraszam.

Wszyscy jesteśmy producentami. Produkujemy dużo i szybko. Produkujemy dane. Jak wspominaliśmy w ostatnim odcinku zostawiamy po sobie ślady cyfrowe. Wszędzie tam gdzie jesteśmy podłączeni do świata on line. Zmienia się też nasze podejście do zbierania, magazynowania i przetwarzania danych w firmach. Wcześniej najbardziej popularną formą było tworzenie najpierw specjalnych serwerów - pojedynczych komputerów, później tworZenie serwerowni, aż w końcu technologia, która jest na samym szczycie i w okresie rozwoju to funkcjonowanie data center i usługi w chmurze. Jak często polskie.firmy wybierają to rozwiązanie. Na co patrzą podejmując taką decyzję oraz czy możliwe jest migrowanie z danymi w obydwu kierunkach i jakie to może mieć konsekwencje? Dzisiaj porozmawiamy o data center i cloud services, dzięki którym nasze dane są na wyciągnięcie ręki. Do tej.rozmowy zaprosiłem eksperta w tym temacie Adama Kowalczyka. Zapraszam.

Dlaczego firmy technologiczne starają się budować strategiczne relacje z partnerami biznesowymi? Co właściwie oznacza odkrywanie nowych możliwości technologicznych?
Kiedy mamy prawo myśleć, że nasza pozycja rynkowa daje nam gwarancję, by powiedzieć sobie, że jesteśmy liderami rynku? Kiedy przygotowywałem się do tej rozmowy zadałem sobie zasadnicze pytanie. Jakie cechy należy posiadać, by kierować globalną firmą z oddziałami na całym świecie i realizować jednocześnie ich politykę. Pytanie to nasunęło się dość naturalnie ponieważ trzeba powiedzieć , że działalność w branży technologii IT to w dzisiejszym świecie ogromne ryzyko, konkurencja, ale jednocześnie potencjał. Realizowanie celów bez strategii, kra pomaga długofalowo wyznaczać odpowiedni kierunek nie jest możliwe w takiej firmie. Tutaj każdy proces jest przemyślany, a wdrożenie nowego standardu może okazać się rozczarowaniem. Zapraszam do kolejnego odcinka podcastu , w którym rozmawiam z Dyrektorem Generalnym na Polskę Dell Dariuszem Piotrowskim.


W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym:

Czym powinien charakteryzować się manager budujący firmę na bardzo konkurencyjnym, technologicznym rynku?
Czy jest możliwość w obecnych czasach szukania przewag konkurencyjnych w tym sektorze, czy to raczej utrzymanie pozycji status quo?
Jak bardzo w biznesie liczy się produkt lub usługa? Czy czynnik ludzki równie mocno decyduje o sukcesach?
Jakie zagrożenia wynikające z wdrażania AI są widoczne w segmencie Waszej oferty rynkowej IT?
Jak będziemy pracować za 5 lub 10 lat?

Temat bezpieczeństwa IT jest w Polsce tematem bardzo mało medialnym. Szerokim echem odbijają się tylko bezprecedensowe akcje hakerskie lub bardzo poważne zagrożenia cybernetyczne, które mogą narazić firmy na niebotyczne zagrożenia i utratę zaufania klientów. Dlaczego polskie firmy tak mało i tak rzadko poruszają te zagadnienia? Co jest głównym motywem, decydującym o słabym poziomie komunikowania w tym zakresie? Afera Cambridge Analityca oraz malware'u które docierają do klientów nie są równoważne w opinii publicznej. Z tę przewagą, że ataki na firmy globalne bardzo szybko przedostają się do mediów, a te same problemy spotykane u mniej rozpoznawalnych firm szybko zostają zamknięte i zapominane - celowo.

W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać eksperta ds. cyberbezpieczeństwa
Dawida Bałuta. Zapraszam serdecznie.


W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym:

Czy praca z technologiami IT to bezustanna nauka?
Jak dużo czasu trzeba poświęcić na ciągła edukację?
Jak postrzega kwestie możliwości technologicznych rynku i jego gotowości na działanie? Czy stać na nią tylko największych?
Jaki % wszystkich akcji hakerskich jest groźnych dla świata finansowego?
Jak wdrożyć w firmie technologicznej dobre praktyki, które będą pozwalały kształcić specjalistów od cyber security?
Jak ocenia ślady cyfrowe użytkowników internetu i czym one są?

Temat bezpieczeństwa IT jest w Polsce tematem bardzo mało medialnym. Szerokim echem odbijają się tylko bezprecedensowe akcje hakerskie lub bardzo poważne zagrożenia cybernetyczne, które mogą narazić firmy na niebotyczne zagrożenia i utratę zaufania klientów. Dlaczego polskie firmy tak mało i tak rzadko poruszają te zagadnienia? Co jest głównym motywem, decydującym o słabym poziomie komunikowania w tym zakresie? Afera Cambridge Analityca oraz malware'u które docierają do klientów nie są równoważne w opinii publicznej. Z tę przewagą, że ataki na firmy globalne bardzo szybko przedostają się do mediów, a te same problemy spotykane u mniej rozpoznawalnych firm szybko zostają zamknięte i zapominane - celowo.

W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać eksperta ds. cyberbezpieczeństwa
Dawida Bałuta. Zapraszam serdecznie.


W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym:

Czy praca z technologiami IT to bezustanna nauka?
Jak dużo czasu trzeba poświęcić na ciągła edukację?
Jak postrzega kwestie możliwości technologicznych rynku i jego gotowości na działanie? Czy stać na nią tylko największych?
Jaki % wszystkich akcji hakerskich jest groźnych dla świata finansowego?
Jak wdrożyć w firmie technologicznej dobre praktyki, które będą pozwalały kształcić specjalistów od cyber security?
Jak ocenia ślady cyfrowe użytkowników internetu i czym one są?

Kiedy na świecie pojawiło się pojęcie sharing economy nikt się nie spodziewał do końca, że zdobędzie ono taką popularność w XXI wieku. Pierwotnie tego określenia zaczęto używać w od 1978 roku, kiedy myślano wspólnym użytkowaniu jakiś dóbr konsumpcyjnych. Później rozszerzono ten zakres o współ kupowanie, współtworzenie. W ostatniej dekadzie pojęcie to upowszechniło się poprzez systemy i platformy ecommerce’owe, jak choćby te do wynajmu krótkotrwałego mieszkania jak np. Airbnb. Idea jednak tego pojęcia jest nieco szersza, a wpływ na jej znaczenie miały media społecznościowe, dzięki którym szybko można zweryfikować wiarygodność osób, które chcą realizować jakiś plan, czy wydatki.
W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać jak z tradycyjnego biznesu jaką jest wynajem aut stworzyć firmę technologiczną, dla której sharing economy to model biznesowy, a auta elektryczne to innowacja na miarę naszych czasów. Zapraszam do rozmowy z Katarzyną Panek, odpowiedzialna m.in. za marketing i PR w Panek SA.

W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym:

- Dlaczego na świecie zapanowała moda na sharing economy i co to oznacza?
- Jak można określić rynek sharing economy dzisiaj na świecie i w Polsce?
- Czy technologia w biznesie Panek stanowi kluczową rolę?
- Co było potrzebne, by wyjść na rynek z innowacyjnym podejściem do
obsługi Klienta?
- Jakie plany w dywersyfikacji usług mają w kontekście sharing economy?

Kiedy na świecie pojawiło się pojęcie sharing economy nikt się nie spodziewał do końca, że zdobędzie ono taką popularność w XXI wieku. Pierwotnie tego określenia zaczęto używać w od 1978 roku, kiedy myślano wspólnym użytkowaniu jakiś dóbr konsumpcyjnych. Później rozszerzono ten zakres o współkupowanie, współtworzenie. W ostatniej dekadzie pojęcie to upowszechniło się poprzez systemy i platformy ecommerce’owe, jak choćby te do wynajmu krótkotrwałego mieszkania jak np. Airbnb. Idea jednak tego pojęcia jest nieco szersza, a wpływ na jej znaczenie miały media społecznościowe, dzięki którym szybko można zweryfikować wiarygodność osób, które chcą realizować jakiś plan, czy wydatki.
W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać jak z tradycyjnego biznesu jakim jest wynajem aut stworzyć firmę technologiczną, dla której sharing economy to model biznesowy, a auta elektryczne to innowacja na miarę naszych czasów. Zapraszam do rozmowy z Katarzyną Panek, odpowiedzialna m.in. za marketing i PR w Panek SA.

W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym:

- Dlaczego na świecie zapanowała moda na sharing economy i co to oznacza?
- Jak można określić rynek sharing economy dzisiaj na świecie i w Polsce?
- Czy technologia w biznesie Panek stanowi kluczową rolę?
- Co było potrzebne, by wyjść na rynek z innowacyjnym podejściem do
obsługi Klienta?
- Jakie plany w dywersyfikacji usług mają w kontekście sharing economy?