Yrityskulttuuri on kuningas

20 Innostaminen - Miksi herätä aamulla töihin -  Linda Aro, Hartwall Oy

Jokaisen organisaation tarinassa tulisi olla jotain innostavaa, sellaista joka saa sen työntekijät liekkeihin ja liikkeelle. Pelkkä tarina nettisivuilla tai vuosikertomuksessa ei kuitenkaan riitä, se tarina täytyy näkyä työntekijän arjessa. Panun vieraana innostamisesta ja innostumisesta puhumassa on Hartwallin henkilöstöjohtaja Linda Aro.

Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä -  Markus Salomaa, Matimek Oy

Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla niin isoilla, teoilla matinaattoreista tehdään onnellisia. Panun vieraana Matimek Oy:n toinen perustaja ja henkilöstöjohtaja Markus Salomaa.

Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä -  Markus Salomaa, Matimek Oy

Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla niin isoilla, teoilla matinaattoreista tehdään onnellisia. Panun vieraana Matimek Oy:n toinen perustaja ja henkilöstöjohtaja Markus Salomaa.

18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? -  Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio

Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? -  Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio

Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland

Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka ja palkkauksen avoimuus. Organisaation näkökannalta isoin palkkaan liittyvä kysymys on, onko palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa Panun vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkamallia. Mitä muutettiin? Miksi muutettiin? Ja mitä sitten.

Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland

Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka. Harva saa koskaan riittävästi palkkaa, vaikka sitä kuinka nostaisi, joten merkittävämpi kysymys organisaation näkökannalta onkin se, onko palkka ja palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkausta ja palkkajärjestelmää.

Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy

Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala.

Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6 min kohdalla): https://ibb.co/dDMGXtC

Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy

Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala.

Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6 min kohdalla): https://ibb.co/dDMGXtC

Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy

Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, jotta sen jäsenet tietävä mitä organisaatiossa tapahtuu ja miten organisaatiolla menee.  Tekemisenä se tarkoittaa avoimuutta, aktiivisuutta ja systemaattisuutta, ei pelkkää passiivista läpinäkyvyyttä. Sisäisestä viestinnästä Panun kanssa keskustelemassa on Arla Oy:n toimitusjohtaja Kai Gyllström. Arla on kiinnostava esimerkki siitä, miten sisäistä viestintää tehdään hyvin, haastavassa 24/7 ympäristössä ja millainen kulttuuri sillä on onnistuttu rakentamaan.