�朋友公司有个员工绩效未达标，朋友二话不说，一顿狠批，绩效差，扣奖金，那员工当时就懵了，愣是不敢吭声。可后来朋友才知晓，这员工家里老人生病住院，他每天下班后都得往医院跑悉心照料，压根没多少精力投入工作。朋友这才意识到自己的处理方式不太妥当，多少有点不好意思！�

�其实啊，这种简单粗暴的管理方式，在不少地方都挺常见！好多管理者一瞅见员工绩效不达标，就只顾着指责，压根不关心员工背后是不是有啥难处。这就好比开车时车突然抛锚，你不检查故障原因，反倒对着车一顿猛踹，能解决问题吗？显然不能！

�要知道，人可是公司里最宝贵的资源。倘若管理者只盯着绩效数字，却忽略了员工也是有血有肉、有生活琐事、有烦恼忧愁的人。员工要是家里出了状况，或者身体抱恙，工作状态难免受影响。这时候，管理者就得具备同理心，学会换位思考！�

�我之前接触过一位很棒的老板，有阵子他发现一个核心高管状态不对劲儿。他可没直接开批，而是找了个机会跟高管一起吃午饭，像朋友那样闲聊。原来是高管家里孩子生病住院，他每天在医院和公司之间两头跑，压力大得很，又不好意思跟人讲。后来老板知道后，不仅给他批了几天假，还让行政组织同事轮流去医院帮忙。这下好了，高管家里的事儿处理妥当了。回岗后那状态简直爆表，业绩比之前还出色，对公司更是忠心耿耿。�

�所以说，关注员工的需求至关重要。要去探寻员工绩效不达标的深层原因，拉着员工一块儿想办法解决问题，而不是一味地批评指责。

�另外，很多时候员工绩效不佳，或许是能力跟不上工作要求。这就好比让一个初中生去做大学生的题，他再怎么努力也做不出来呀。要是能力成了制约因素、成了瓶颈，就得识别出来并加以解决。不然员工绩效哪能提高呢？

�还有，环境也很重要。你是愿意跟着一个整天黑着脸，只会批评指责的领导，还是愿意跟着一个时常鼓励支持你的领导呢？所以说，员工绩效的提升就跟打游戏似的，每完成一个小任务都能收获一个小奖励，这样员工才能动力满满地继续“玩”下去！可别把员工工作的积极性给搞没了。