みなさん

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みなさん

こんにちは

今年も残すところ少なくなってきましたね。いかがお過ごしですか？

聞かれてすぐにぱっとこれっと答えられない方もいるのではないでしょうか。

シンプルだけど、深い、そしてとても大切な問いかけですよね。

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みなさん

こんにちは

今年はまだ暑い日が続きますね。いかがお過ごしですか？

今回は、齋藤先生がメキシコに滞在されたいたときのお話になります。

日本でもメキシコでも変わらず巻き込む力のあるお話は、興味深かったです。

ぜひ、お楽しみください。

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こんにちは

今回は、子供に問題解決を伝えるエッセンスについての質問です。

問題解決の考え方は、早く身につければつけるほど、その後、有意義に過ごすことが出来るので、子どものときにそのエッセンスを一つでも実践できればいいですよね。

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こんにちは

暑い日が続きまずが、皆さんいかがお過ごしですか

今回のようは会ラジオは、会社の肩書とは関係ないところで、

問題解決者としてどのように社会に貢献していくか、企業からアドバイスを求められてた

際にどのような対応していくのが良いかという内容です。

どのような考え行動していくべきか、誰しも関心があることだと思います。

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みなさん

こんにちは

ようは会ラジオ第154回をお届けします。

今回は、パーティーなどに知り合いなく一人で参加した際に

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みなさん

こんにちは　お元気ですか？

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皆さん

Deepakさんは、自身が経験した日本の企業と他の多国籍企業との違いについて質問しました。彼は特に、日本の企業では異なるチームが同じ目標を持ちながらも、個別に作業を進める「シロ化」が顕著であると感じていると述べました。この点について、斎藤先生は日本の企業の根本的な問題として、戦略の欠如と組織的な方向性の不明瞭さを指摘しました。

斎藤先生によると、日本の企業は長らく戦後の高度成長期の成功体験に依存しており、その結果として革新的な戦略を欠いています。特に、創業者の哲学や伝統的な方法に固執することが多く、ミッションステートメントを具体的に定義し、組織全体の目標に沿って各部門が連携して動く文化が育っていないと批判しました。このため、企業内での協働が不足し、個々のチームや部署が自己の目標達成に集中する傾向が強いと分析しています。

さらに、斎藤先生は日本の教育システムが問題解決能力や論理的思考を十分に育てていないとも指摘しました。彼は、企業が直面する問題を解決するためには、誘導的推論や演繹的推論などの論理的スキルが必要であるにもかかわらず、これらが日本の教育ではほとんど教えられていないと述べています。その結果、多くの日本企業がデータに基づいた戦略的思考や問題解決に苦労していると分析しています。

この議論の中で、斎藤先生は日本の企業がグローバルな競争環境で成功するためには、根本からの変革が必要であると強調しました。それには、組織全体で共有される明確なビジョンとミッションの策定、個々の従業員の戦略的思考能力の向上、そしてより協働的な文化の醸成が求められるとしています。最終的には、日本企業がこれらの課題を克服し、新しいビジネスモデルや技術への適応を進めることが、持続可能な成長への鍵となると結論づけています。

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みなさん

こんにちは

今回のようは会ラジオは、事業継承や家族経営についてのお話です。

このテーマは初めてですが、他の局面でも参考になることもあると思います。

ぜひお楽しみください。

別件ですが、ようは会ラジオは、今年、書き起こし隊を立ち上げ、150回のこれまでの内容を文字化してくださっています。

これらのテキスト化したアセットをいろんな形で今後発信していきたいと思います。具体化したら随時お知らせしていきますので、お楽しみに

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みなさん　こんにちは

もう一つ

ようは会ラジオの学び直しの機会にもなりますので、ご協力いただけれる方は、以下に登録し、ご連絡ください。

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