�️‍️ 你有没有遇到过这种情况：团队每个人都很拼，项目进度却很慢，迟迟推不动？你开始焦虑，甚至怀疑：“是不是大家不够努力？”于是，你开始紧催任务进度，结果问题没解决，反而团队氛围越来越紧张。�

其实，问题的根源可能不在个人，而在于“系统”！

� 为什么盯着个人进度，反而让问题更糟？

举个简单的例子，一辆汽车有好多的零件，当我们对每一个零件进行质量检查的时候会发现质量都过关了，但是把这些零件组装成一台车的时候，成为一个运行的系统的时候，问题就都出现了。这就是的“局部思维”带来的危害。

在工作中，如果只关注个体的表现，忽略了团队协作的整体性。那我告诉告诉你：问题一般都不是孤立的，而是由多个因素相互作用的结果。如果我们只盯着个体的任务进度，而忽视了团队协作的流程和沟通机制，问题只会越来越复杂。�

以前我遇到过一个案例。有一家公司发现用户留失率在恶化，迟迟解决不了，在前期交流过程中，包括总经理在内、各业务负责人都认为问题是外部的，竞争对手恶意竞争、行业内标准不规范等等。最后，和他们坐下来认真分析以后发现问题根本不在外部，就是内部跨部门沟通不畅、信息不共享导致的。然后他们优化了内部的信息共享机制、方案评审流程，结果很快留失率的问题得到了改善。

所以，要学会用用系统思维来优化工作。

一般我是建议先用流程图把团队的协作流程画出来，再把相关的职责和任务交接点标清楚。这就有了做整件事情的“路线图”，日后复盘的时候，就会很清晰的帮助我们发现制约点在哪里。

接下来很重要的是，一定要有正向和负向反馈路径，特别是负反馈，往往解决问题的杠杆点都藏在负反馈信息里面。

另外有一个习惯很重要，要养成信息分享的习惯，减少信息不对称带来的问题。

最后，具有系统思维的管理，最终目标，不是解决一个个具体问题，而是设计一个系统，让团队具备“自愈能力”。这种“自愈能力”正是系统思维的魅力所在。�

所以，不应该当“救火队长”，而是“系统设计师”。通过系统思维，你可以从全局出发，找到问题的根本解，并打造一个高效协作的团队。

#系统思维 #团队管理 #职场效率 #项目管理 #管理技巧 #团队协作