运营之光第六章

运营之光第五章

运营之光第四章

运营之光第三章

运营之光第二章

运营之光第一章

【需要电子书、电商视频课程，135~6732~9689】 以下是《运营之光》的目录： 1.0 版自序：为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代 2.0 版自序：唯有爱与用户不可辜负 一、运营是什么？ 1. 极度不标准的“运营”2. 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？3. 互联网运营的分工与职能 二、我的运营观和运营“伦理” 1. 为何超过 80%的运营始终只能打杂？2. 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”3. “精益”的运营 三、运营的一些核心技能&工作方法 1. 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？2. 一个运营必须具备的数据分析方法和意识3. 关于内容的运营4. 转化型文案的常见写作方法 四、运营的一些宏观规律和逻辑 1. 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”2. 4 种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异3. 如何结合产品业务类型规划运营路径？ 五、一个运营的职业发展与成长 1. 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？2. 互联网运营的能力模型与成长路径3. 运营人的“择业” 六、一个运营人的自省与思考 1. 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？2. 我的互联网运营方法论与自白 七、结语：一个运营人的自省与思考 附录：以“流量”为中心的运营时代已经结束了

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【需要电子书、电商视频课程，135~6732~9689】以下是《运营之光》的目录：1.0 版自序：为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代2.0 版自序：唯有爱与用户不可辜负一、运营是什么？1. 极度不标准的“运营”2. 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？3. 互联网运营的分工与职能二、我的运营观和运营“伦理”1. 为何超过 80%的运营始终只能打杂？2. 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”3. “精益”的运营三、运营的一些核心技能&工作方法1. 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？2. 一个运营必须具备的数据分析方法和意识3. 关于内容的运营4. 转化型文案的常见写作方法四、运营的一些宏观规律和逻辑1. 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”2. 4 种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异3. 如何结合产品业务类型规划运营路径？五、一个运营的职业发展与成长1. 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？2. 互联网运营的能力模型与成长路径3. 运营人的“择业”六、一个运营人的自省与思考1. 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？2. 我的互联网运营方法论与自白七、结语：一个运营人的自省与思考附录：以“流量”为中心的运营时代已经结束了

【需要电子书、电商视频课程，135~6732~9689】 以下是《运营之光》的目录： 1.0 版自序：为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代 2.0 版自序：唯有爱与用户不可辜负 一、运营是什么？ 1. 极度不标准的“运营”2. 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？3. 互联网运营的分工与职能 二、我的运营观和运营“伦理” 1. 为何超过 80%的运营始终只能打杂？2. 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”3. “精益”的运营 三、运营的一些核心技能&amp;工作方法 1. 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？2. 一个运营必须具备的数据分析方法和意识3. 关于内容的运营4. 转化型文案的常见写作方法 四、运营的一些宏观规律和逻辑 1. 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”2. 4 种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异3. 如何结合产品业务类型规划运营路径？ 五、一个运营的职业发展与成长 1. 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？2. 互联网运营的能力模型与成长路径3. 运营人的“择业” 六、一个运营人的自省与思考 1. 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？2. 我的互联网运营方法论与自白 七、结语：一个运营人的自省与思考 附录：以“流量”为中心的运营时代已经结束了

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