«Зачет по бизнесу» — подкаст, в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители.

Продолжаем раскрывать тему управления проектами вместе с Александром Анатольевичем Сенько – главным экспертом Центра проектов и образовательных программ Института дополнительного профессионального образования, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.

Вторая часть разговора получилось более философской, поговорили про то, как оценивать результат работы над проектом и порассуждали, что вообще значит быть проджект-менеджером и какими качествами нужно обладать.

Подвели итоги и постарались сделать выводы из истории Елены, проектного менеджера и бизнес аналитика компании Carlsberg, поделившийся в выпуске своим опытом руководства большим проектом по переводу сотрудников на отечественное программное обеспечение.

Первую часть разговора можно послушать здесь

Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/ 

Шестой выпуск «Зачета по бизнесу» вновь открывает объемную тему, на этот раз говорим про управление проектами.

В основу эпизода легла история Елены Севенцевой, проектного менеджера и бизнес аналитика компании Carlsberg и выпускницы нашей программы «Проектный менеджмент». Елена более семи лет управляет и запускает проектами в области информационных технологий, и недавно в своей деятельности она столкнулась с настоящим вызовом, когда необходимо было плавно полностью заменить привычную компании систему информационной поддержки пользователей новым российским решением.

В первой части мы поговорим о том, какие подходы существуют в сфере управления проектами и какие из них доказали свою эффективность в кризисное время. Какие существуют этапы работы над проектом? С какими сложностями можно столкнуться?

Разобраться во всем и ответить на вопросы нам помог Александр Анатольевич Сенько – главный эксперт Центра проектов и образовательных программ Института дополнительного профессионального образования, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.

Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

В этом выпуске мы сосредоточимся на теме эффективности сотрудников и новых методах управления персоналом. Как должна выглядеть система оценки эффективности? Как существуют подходы к повышению мотивации сотрудников? Как представить команде изменения и при этом никого не напугать?

В основу темы сегодняшнего эпизода легла истории выпускницы программы «Стратегический HR» Елены Добрыниной. Елена — начальник управления кадровой политики, правового сопровождения и протокола Армавирского государственного педагогического университета. В своей деятельности она столкнулась с этапом, когда, чтобы университет продолжил расти и развиваться, необходимо было с нуля создать систему оценки эффективности его преподавателей.

Разобрать решение проблемы и проговорить про то, как вообще стоит действовать в таких ситуациях нам помог Сергей Олифиров — ведущий эксперт программ дополнительного бизнес-образования питерской Вышки.

Получился очень объемный разговор про то, как выстраивать диалог и доверие с командой, разрабатывать индивидуальные критерии оценки и работать с возражениями.

Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

Какие качества необходимы, чтобы быть эффективным лидером и вести за собой людей? Как поддерживать и развивать мотивацию сотрудников во время кризиса? Могут ли представители разных поколений сформировать эффективную команду? 

В новом выпуске мы постарались найти ответы на эти и другие вопросы.

Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

группа вк: https://vk.com/spb_idpo

Первую часть разговора можно послушать тут.

В этом выпуске свою историю рассказал Андрей Гончаров, выпускник программы Executive Master in Finance и коммерческий директор стабильной и успешной компании.

Обсудили, как вывести компанию на новый уровень, когда она уже не готова гнаться только за выручкой; почему важно оценивать все с точки зрения маржинальности и как так получается, что оборот компании огромный, а зарплату сотрудникам платить нечем (и что с этим делать)

В гостях выпуска – Андрей Гончаров, коммерческий директор компании “Цифровой Завод” ГК “Цифра” и руководитель программы Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами» Анна Шахвердова.

Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

группа вк: https://vk.com/spb_idpo

Второй выпуск подкаста «Зачет по бизнесу» про эффективное управление бюджетом и про то, как выстроить систему управления финансами в проектно-ориентированной компании.

В гостях выпуска – Анна Ларионова, директор инженерной компании «Стандарт» и руководитель программы Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами» Анна Шахвердова.

Обсудили, что делать, если ваша компания вышла на новый уровень, проекты стали сложнее, длительнее, а денег, по ощущениям, стало меньше.

Что предпринять, если выручка растет, а прибыль – нет (или даже падает)? Какой компании важно иметь систему оценки новых проектов, и по каким критериям оценивать новые проекты, чтобы получать прибыль?

А также почему мы вспоминали сказки про про щуку и летучий корабль?

Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

Группа ВКонтакте https://vk.com/spb_idpo

В первом выпуске мы поговорим про стратегию. Что такое стратегия? Нужна ли она бизнесу сегодня? Может ли она помочь в условиях кризиса и неопределенности?

На вопросы в выпуске отвечает Анастасия Сербинова — ведущий эксперт института дополнительного профессионального образования ВШЭ, руководитель программы «Стратегический маркетинг». В основу выпуска легла истории Анны Харатян, выпускницы этой программы. Анна занимается маркетингом и развитием, и в этом эпизоде она поделилась размышлениями, какую роль играет стратегия в кризисное время, а Анастасия подсказала, какие еще функции она может выполнять.

Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

Когда работаешь в бизнесе, каждый день приходится принимать решения. Иногда решать нужно очень быстро, иногда действовать приходиться в условиях полной неопределенности. И никогда не знаешь, какой выбор будет правильным. Что делать в таких ситуациях? Только опираться на опыт. Свой опыт, когда учишься на своих же ошибках, или опыт тех, кто сталкивается с похожими трудностями.

Мы сделали этот подкаст, чтобы появилась возможность этот опыт обсудить.

В каждом выпуске вместе с экспертами мы будем разбираться, как и где искать решения задач, которые ставит перед нами бизнес. А еще давать практические советы, чтобы и вы смогли по-новому взглянуть на внутренние процессы в своей компании.