之前談到知識有兩種型態：顯性知識(Explicit Knowledge)和隱性知識(Tacit Knowledge)，「顯性知識」是可以用文字和數位記錄表達，可以做有形的交流、共用且容易轉移。「隱性知識」則是高度個性而且難於形式化的知識，其中包括了主觀的理解、直覺和預感。這些知識存在於每個人頭腦中、很難用文字形式記錄，所以不容易轉移。

在職場中，當職位越高，在工作上最大的不同就是「執行」比重逐漸降低，而「管理」比重越來越高。

1. 手中工作輕重緩急的安排。

2. 什麼工作安排給哪個部屬負責。

3. 手下幾個人有沒有可以培養的明日之星。

4. 怎麼跟老闆爭取更多預算。

5. 今年的晉升該提拔哪個部屬。

6. …

這些管理的工作，哪一項不需要做出「判斷」，而當真正位高權重的時候，需要對市場、產品或服務、並購等做判斷跟決策的時候，任何一個錯誤的判斷所帶來的後果，對公司來說可能致命。所以我們可以說，執行力是能在公司站穩腳步的地基，而判斷力則是你可以安身立命、出類拔萃的必要養分，所以千萬不要讓能把工作幹好當成自己的終極目標了。

--

Hosting provided by SoundOn