【今回の内容】

・じゃ、何からやったらいいの？

・コミュニティの誰かが知ればそれが広がっていく

・旅に出ろ、本を読め、映画を観ろ！

・将来のために我慢していること、「え？今でもできてるじゃん」

・考え方や捉え方で人生の豊かさが変わる

・対話からはじまる

・色んな年代の人と付き合え！

・人生において不必要な学問なんてないんだぞ

・人生を楽しく豊かにするために学ぶ

【出演】

稲田裕　⁠⁠⁠＠inadahiroshi⁠⁠⁠

本田ケイジ　＠KEG_HND

稲田尚子 ⁠⁠⁠@naonaoaguia⁠⁠⁠

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【今回の内容】

・で、結局ビジネスや仕事には役立つの？

・経営者は社員の本当の願い気付いてる？

・社員もメタ認知できるようになると…

・その「当たり前」本当？

・多様性への対応：ダイバーシティのなかで一つの方向に向かっていく

・相手は異なる人間だと理解すること

・多様な意見を尊重しすぎると決められない？

・色んな視点から物事を見て自分の意見を持つ

・で、どうやって学ぶの？リベラルアーツ

【出演】

稲田裕　⁠⁠＠inadahiroshi⁠⁠

本田ケイジ　@KEG_HND

稲田尚子 ⁠⁠@naonaoaguia⁠⁠

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・で、リベラルアーツ学ぶと/知るとどうなるの？

・文学・芸術・哲学…「おい、それって就活に役立つのか！？」

・「豊かになる？」豊かさって何んだ？

・問いへの答えは常にひとつ？

・選択肢めっちゃ増えた！自分で選ぶ時代

・リーダーの素質として必要になってくる？

・権威を鵜呑みしないぞ

【出演】

稲田裕　⁠＠inadahiroshi⁠

本田ケイジ　＠KEG_HND

稲田尚子 ⁠@naonaoaguia⁠

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【今回の内容】

・お久しぶりです！最近どうしてた？

・え？「ザイムのラジオ」で「リベラルアーツ」？

・リベラルアーツで社員の幸せ度もあがっちゃう？

・って、リベラルアーツと教養、どんなイメージ？

・そもそも、リベラルアーツとは何なん？

【出演】

稲田裕　＠inadahiroshi

本田ケイジ　＠KEG_HND

稲田尚子 @naonaoaguia

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【倒産リスクのある社長の傾向】

数字に弱い

言動が派手で、大きい話が大好きである

人情味に厚い

明確な経営理念やポリシーがない

リーダシップ・指導力に欠ける

業界動向に疎く、商品知識に欠ける

私生活においてよからぬ噂がある

社長以外の実権者が存在する

【倒産リスクのある社員の傾向】

挨拶、対応ができず言葉遣いが乱れている

服装が乱れている、職場にふさわしくない

担当者が頻繁に変わる

従業員の増減が激しい、退職者の補充が追い付かない

会社の雰囲気が悪い

「倒産企業の前兆」帝国データバンク情報部著

番組の最後に次回の予告があります、お楽しみに！！

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ゾンビ企業18.8万社

破産と民事再生と会社更生の違い

中小企業の定義（税法上は資本金1億以下）

製造業　資本金　3億以下　300人以下

卸売業　　　　　1億以下　100人以下

サービス業　　　5千万以下　50人以下

小規模企業の定義

製造業その他　20人以下

商業・サービス業　5人以下

経営者保証に対するガイドライン

① 法人個人の一体性の解消

② 財務基盤の強化

③ 財務状況の適時適切な情報開示

関連記事はこちら：https://inadazaimu.jp/2022/09/30/management_guarantee/

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創業融資を申し込むタイミングをご存じですか？

一般的には創業2年以内は創業融資の制度を受けることができます。

１．創業（設立）直後

２．資金繰りに不安を感じ始めてから

３．創業（設立）前

あなたはどのタイミングで融資を申し込む？

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https://inadazaimu.jp/2022/07/28/financial_debt/

会社の通信簿といわれる「経営指数」

じつはめちゃくちゃ色々ありますが、

まずはこの重要な５つを覚えよう

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付き合う相手の性格や価値観は知っておきたいもの。

減点主義、ノルマ、出来て当たり前？の銀行員。

相手を知ってれば付き合い方もイニシアティブとれる！

盛り上がりすぎて、銀行の裏話もポロリポロリ？

■関連ブログ：https://inadazaimu.jp/2021/03/04/ginkoshiensha/

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