Doba heroických leaderů je nenávratně minulostí. Komplexnost otázek, které dnes před společnostmi stojí, vyžaduje týmovou práci, inteligenci spolupráce a kooperativní leadership. V novém dílu podcastu Zapojte mozek se dozvíte, proč význam týmů v porovnání s jednotlivci roste a proč je imperativem naší doby „méně je více“. JUDr. Vladimír Tuka, MCC, také připomíná, že změna paradigmatu nestačí, a vysvětluje, co je třeba, abychom v mezilidských vztazích nesklouzli ke starým návykům.

Výzvy současné doby si můžeme přebrat jako nové příležitosti. Jak ale přistoupit k pozitivnímu rozvoji firmy pro společné blaho a prosperitu klíčových stakeholderů, když doba není zrovna přívětivá? Pokud nevíme, kudy se vydat, je důležité umět si říci o pomoc. Právě tady nám přijde vhod externí koučování. Koučování podá pomocnou ruku, nabídne podporu i radu. Aby se leaderům dařilo, koučování pro ně může být právě tím klíčovým prostředkem ke zdárnému vypořádání se s momentálními výzvami. 

Co vyžaduje dnešní doba od lidí ve firmách? Ať už se jedná o leadery, zaměstnance či jejich rodiny, změn a náročných situací je v současnosti víc než dost. Můžeme se jim poddat a následovat je anebo si raději vytvořit vlastní cestu. Dr. Vladimír Tuka, kouč s nejvyšší mezinárodní certifikací a průkopník metody Brain-Based Coaching v Čechách a na Slovensku, si dnes posvítí na tato náročná témata a poskytne praktické tipy pro vlastní proaktivitu založené na neurovědě. 

I v tomto díle se budeme věnovat tématu rozvoje top manažerů. S HR ředitelkou TV Nova Radmilou Pinkavovou Jirkovskou si budeme povídat o tom, jak k němu firmy přistupují. Zaměříme se na důležitá kritéria pro volbu rozvojových programu i na to, jak firmám celý proces usnadnit. Zároveň vám nabídneme zajímavé výsledky z průzkumu zaměřeného na rozvoj top manažerů, který realizovala společnost NeuroLeadership a kterého se zúčastnily čtyři desítky HR pracovníků z firem napříč odvětvími.

Ukazuje se, že pandemie ovlivnila firmy ještě více, než by se mohlo zdát. Urychlila totiž zásadní společenské změny, které do sféry byznysu postupně zasahují. Na top manažerech tak je, aby pro své lidi vytvořili podmínky, v nichž ustojí období rychlého vývoje. Klíčový se proto stává rozvoj samotných top manažerů. Jaké jsou v něm aktuální trendy?

Jak využít koučink ve firmě co nejefektivněji? Pozvání do podcastu přijal Ing. Jan Císek ze společnosti ACO Industries, který uplatňuje koučink pro svůj vlastní rozvoj, a zároveň je zodpovědný za rozvoj lidí ve firmě. Zaměříme se na to, jak vybrat externího kouče a interního koučovaného, ale i na to, jak nastavit podmínky úspěšné spolupráce a jak vyhodnotit její výsledky a skutečné přínosy.

Firmy se musí vypořádat s řadou nevyžádaných změn souvisejících s pandemii, ale i s vývojem společnosti. A klíčová rozhodnutí jsou právě na top manažerech. Jak jim může koučink pomoci? Co je třeba zohlednit při volbě kouče pro top manažera? A jak ke spolupráci přistoupit, aby byla co nejpřínosnější? Na to se zaměří Dr. Vladimír Tuka a jeho host Ing. Ondřej Komenda, jednatel společnosti Simplementa.  

Komplexnější úkoly, rychlý rozvoj technologií, zásadní změny. S tím vším se dnes musí firmy vypořádat. Jak užitečné pro ně mohou být poznatky vědy a jak je uvést do praxe? Na to odpoví český průkopník Brain-Based Coachingu Dr. Vladimír Tuka v rozhovoru s Petrem Schwankem. Zaměříme se například na to, jak vést lidi v hybridním modelu práce, který je nyní v řadě firem aktuální. Dozvíte se ale mnohem více.

Koučink je velmi účinným nástrojem rozvoje lidí, přesto o jeho přínosech někteří pochybují. Dr. Vladimír Tuka, držitel nejvyšší certifikace udělované Mezinárodní federací koučů, proto v rozhovoru s moderátorem Petrem Schwankem radí, jak si ověřit, že jednáte s profesionálem, i jak nastavit cíle a měření výsledků. Kdy je koučink ve firmách nesporným benefitem, jaká je jeho role a proč do celého procesu zapojit takzvané stakeholdery?