Jak prowadzić projekty prototypowe? Gdy musisz wymyślać coś całkiem od zera, poskładać, zaprojektować i kiedy non stop wyskakują niespodzianki. Czy da się w jakiś zorganizowany sposób doprowadzić do sytuacji, w której nie marnujesz tyle czasu i pieniędzy? O tym w dzisiejszym odcinku - będzie case study z firmy zajmującej się projektami prototypowymi. Serdecznie zapraszam

Czy zdajesz sobie sprawę, że nie myślisz racjonalnie? A przynajmniej nie tak często jak byś chciał? Wpadamy w pułapki myślenia, które są już opisane i zbadane, a mimo tego nadal brniemy w pewne problemy. Dziś pokażę Ci jak sobie poradzić z jedną z nich i jak wykorzystać taką pułapkę na korzyść w swoich projektach.

Dzisiejszy odcinek jest o jednym ze sprytniejszych mechanizmów, który dała nam natura. Mechanizm dzięki któremu nie musimy o wszystkim pamiętać i świadomie wszystko kontrolować, ale czasami jechać na autopilocie. Dzisiejszy odcinek jest inspirowany książką "Siła nawyku" Charlesa Duhigga. W filmie opowiadam o nawykach, o tym jak je budować i jak można je wykorzystać w projektach. Serdecznie zapraszam

Jamboard - recenzja interaktywnej tablicy #109 by Mariusz Kapusta

Są firmy, z którymi pracuje się niesamowicie przyjemnie. Gdy nazwie się to kulturą organizacyjną to straci się trochę z klimatu. Ja wolę określenie „osobowość”. Co też często ma odzwierciedlenie w osobowości lidera, która nadaje ton takiemu miejscu.

Dzisiaj chcę Wam przedstawić case z wdrożenia podejścia projektowego w takiej właśnie firmie łączącej mocne podejście na ludzi z dojrzałym myśleniem o procesie, bez którego nie da się wyjść z trybu „gasimy pożary”.

Ze specjalną dedykacją dla branży budowlanej i wszystkich, którzy nie wierzą w mądrość ludową, że „na budowie musi być burdel”.

Dzisiaj temat dla specjalnej grupy ludzi. Cichych, rzetelnych i odpowiedzialnych. Takich, którzy biorą na siebie robotę i można na nich polegać. Bo zrobią ją nawet swoim kosztem, bo się zobowiązali.

Czujesz, że jesteś w tej grupie?

A masz czasem wrażenie, że ta postawa jest wykorzystywana? Żeby przez tę grzeczność, ugodowość i odpowiedzialność spada na Ciebie coraz więcej i to Ty łatasz dziury?

W dzisiejszym filmie mówię, o tym jak można Cię zmanipulować bazując na Twoich najlepszych cechach. Jak to się dzieje, że:

• Robisz coś na co nie masz ochoty

• Zgadzasz się na naprawienie błędów za kogoś

• Bierzesz na siebie błędy innych

Macie wrażenie, że to Ci, którzy robią najwięcej na koniec dostają najwięcej do roboty? Macie czasem ochotę coś „sp…artaczyć”, żeby już wam nie dorzucali?

W filmie znajdziesz 5 sytuacji, z którymi ja spotykam się najczęściej, w których rzetelne, uczciwe osoby same dają sobą „pogrywać”.

🤔🤔🤔Pierwsze skojarzenie z Alexandre Dumas? Czytaliście książkę, czy oglądaliście film? A kto pamięta serial rysunkowy z psem w roli głównej? :).

A zawołanie muszkieterów? ❓❓❓

Teraz pewnie wpuściłem Was we wspomnienia z dzieciństwa, więc spokojnie dajcie sobie czas i pobądźcie z nimi, a później wróćcie do mnie, bo ten wstęp ma trochę sensu ;) 😀😀😀

„Jeden za wszystkich, wszyscy za jednego!”

Podstawa zwycięstw i wychodzenia z opresji dzielnych żołnierzy francuskiego króla. Jedność, lojalność, równość. Pomimo różnic, czasem bardzo jaskrawych. Jak w zespole projektowym :)

Mentoring wg. 12 Pytań KISS PM® - pracujemy według dwóch naczelnych wartości – ma być prosto i skutecznie.

Aktualnie mamy dwie opcje do wyboru:

📍 Mentoring Indywidualny

📍 Mentoring Grupowy (w tym opcja mentoringu grupowego dla jednego zespołu)

Oferta już powstała i jeśli też rozważasz skorzystanie z mentoringu i chcesz poznać szczegóły, daj znać, a porozmawiamy lub jak wolisz podeślę ofertę :)

Kontakt:

📱 515 33 11 44

✉️ [email protected]

W pewnej wiosce dziennikarz zapytał najstarszego mieszkańca

„Czy urodził się tutaj jakiś wielki przywódca?”

Starszy człowiek zastanawiał się przez chwilę, żeby odpowiedzieć

„Nie. U nas rodzą się tylko małe dzieci.”

I w tym sęk. Można mieć predyspozycje do prowadzenia ludzi, ale i tak większość liderów to „normalne osoby”, które znalazły się w sytuacji, która wymagała wzięcia na siebie tej odpowiedzialności. O czym wtedy pamiętać?

Asana - recenzja narzędzia do zarządzania projektami #104 by Mariusz Kapusta