戦わない零細は滅びるラジオ〜サバイバル中ですが雑談します〜

マニュアルは仕事の質を一定に保つために必要。

でも、現場では必ず「書いていないこと」が起こります。そんな時、判断を部下に丸投げするのか、自分が前に出るのか。

例外への対応から、頼られる上司と「かっこいい経営者」について語ります。

生成AIを使えば、専門知識がなくてもアプリを作れる時代になりました。

一方で、セキュリティや仕組みを理解しないまま業務で使うことには大きなリスクも。

実際の自社開発を通して見えてきた、AI開発の便利さと怖さについて考えます。

AIを導入しても、生産性が自然に上がるわけではありません。

1問1答で止まる使い方と、業務そのものをAIに載せて改善を回す使い方。

その違いから、これから企業に必要になるAIとの付き合い方を話します。

「そういえば、しばらく中国に行ってないな」。そんな話から始まり、中国での仕事や自衛隊時代の記憶を振り返ります。苦手だった集団行動、若いうちに経験してよかった訓練、そして今の仕事にも生きている意外な経験とは？

「これ、売れるんじゃない？」から始めたネットショップ。

最初は月数万円のつもりが、ある日突然大量の注文が入り、生活を支える事業へと成長していきます。

しかし、売上が伸びればすべて順調というわけではありません。

思いがけず成功したからこそ見えた、“売ること”と“続けること”の違いについて語ります。

「AIを使えば効率化できる」と言っても、会社では情報セキュリティや使い方のルールも欠かせません。自由に使える生成AIを、どう仕事の仕組みに落とし込むのか。開発現場で感じているリアルな課題から、これからのAI活用を掘り下げます。

海外ではAI導入を理由に人員削減が進む一方、日本では配置転換やリスキリングによって雇用を維持する動きがあります。

仕事の変化は、AIの性能だけでなく、国の制度や雇用文化にも左右されます。

ホワイトカラーの単純作業から、人手不足が続く配送などのブルーカラーまで、AIと仕事のこれからを幅広く語ります。

「9割失敗でできている本なんですよ。」

今回のテーマは、中立さんの書籍に込めた経営の記録です。

世の中には成功談があふれていますが、この本に書かれているのは失敗や苦労の連続。それでも倒れずに生き残った経験から、小さな会社が学べることを語ります。

『元防衛事務官がネトゲ住人と起業して７つの会社を経営するようになった話』はこちら→https://cm-publishing.co.jp/books/9784295411871/

「2人経営なんて絶対揉めるよ」
そう言われ続けながらも、なぜ今も共同経営を続けているのか。
今回のエピソードでは、役割の分け方、信頼の置き方、そして“バトルを避けなかった理由”まで、かなりリアルに話しています。小さな会社を経営する人ほど刺さる内容です。

代表が2人いる会社「フルスタック」のリアルな経営の裏側を、ほぼノープランで語っていきます。

なぜ2人代表なのか。孤独な経営に“相棒”は必要なのか。炎上案件、未払い、会社の浮き沈みまで。
綺麗な成功論ではなく、“今も泥臭く続いている経営”をそのままお届けします。

「孤独な経営に、終わりを。二人の知恵で現状を突破する『経営の一次受け窓口』」

小さな会社の経営者が一人で抱え込み、どうしていいか分からなくなる「最大の経営リスク」を中舘・赤尾のバディが解消する。

ITからドブ板のトラブル解決までを知り尽くした中舘の「フルスタックな知見」を、相棒・赤尾が引き出し、一人では決して見つからない「二人経営ならではの突破口」を。一人ではハマる落とし穴を突き、「現場で即実行できる次の一手」を最短距離でリアルに導き出します。