來賓💡 iKala 執行長 程世嘉（Sega）

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iKala 於 2011年創立、逐漸發展至今，以雲端數據分析為主，協助中小企業數位轉型整合集團。除了台灣之外，iKala 也將市場擴及東南亞，並已經成為 Google Cloud 在全球最大的合作夥伴之一，服務超過 350 家企業。

「數位轉型」是目前全球中小企業的首衝之要，但真正的「轉型」是指什麼？在數據分析以及AI運算應用科技已經成為普遍趨勢之下，iKala 是如何運用數據並提供數位行銷與數位轉型的解決方案？如何以自身經驗出發來給予不熟悉數位趨勢的廠商協助、創造雙贏的局面？請聽張育寧專訪 iKala 執行長程世嘉。

補充：

Shoplus 是 iKala 去年推出的 AI 社群商務銷售工具，並且於近期更新為訂閱制服務，因此現在的用戶是採付費訂閱制使用 Shoplus，其中也有分基本與進階功能版。

(3:42)📌 iKala 產品簡介

(9:02)📌 數位轉型的「中藥」與「西藥」

(16:30)📌 哪些廠商是 iKala 的客戶？

(20:57)📌 中小企業跨入數位的第一步

(27:38)📌 工業 4.0 前後段串接

(31:00)📌 從 to C 到 to B

(35:50)📌 企業如何評估成本？

來賓💡 麻布記帳執行長 陳振榮（Aaron）

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麻布記帳 MoneyBook 成立於 2014年，由「記帳」這個生活中常見的事情出發，透過大量數據的串流與分析，替客戶建立全面性的財務規劃。隨著金管會開放銀行（Open Banking）計畫第二階段「消費者資訊查詢」將於 2020 年下半年上路， 麻布記帳也會成為金管機構非常重要的合作夥伴。

不過，先前因為當年開放銀行（Open banking）觀念不盛行，普遍認為財務資料是屬於銀行而非用戶，因此當時服務項目及運作機制被銀行認為是駭客行為，麻布記帳在發展時也面臨許多質疑和困境，他們是如何處理這些問題，建立起與金管機關和消費者之間的信任？請聽主持人專訪麻布記長執行長陳振榮。

(1:05)📌 麻布記帳在做什麼？

(5:39)📌 開放銀行第二階段

(10:07)📌 金融法規上不能做的事？

(20:20)📌 從「消費者」視角到與金融機關合作

(27:30)📌 麻布記帳未來規劃

(33:20)📌 與銀行搶生意？

(38:02)📌 陳振榮接手公司歷程回顧

延伸閱讀

【台灣數位金融推手】專訪金管會主委顧立雄：開放銀行勢在必行，金管會本身也要數位化轉型

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來賓💡 必可企業募資共同創辦人 林滄億 林彥君

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中小企業在創業發展時經常面臨的問題就是「資金周轉」的問題，傳統和銀行合作的方式，常常是難以負擔的。BZNK 秉持「從 A 類到 Z 類的企業都能享受服務」的理念，提供時下剛剛起步、面臨周轉、募資等困境的企業一個解決危機的平台。

BZNK 和銀行既是合作也是「互補」，他們在企業融資的過程中扮演什麼角色？所謂的債權式投資又是什麼？創意特殊投資回饋如何能夠增加投資與募資方互動，減輕初期自有資金募集壓力？請聽主持人張育寧專訪必可企業募資創辦人林滄億和林彥君。

(0:43)📌 為什麼取名 BZNK？

(2:00)📌 BZNK 提供的價值所在

(11:21)📌 群眾募資難不難？

(14:43)📌 收集資料 創造平等

(21:57)📌 BZNK 追討機制

(25:31)📌 新創 FinTech 與銀行的關係

(31:00)📌 創業過程面臨風險？

(38:46)📌 加入 FinTech 園區的利與弊

來賓💡 美斯潔共同創辦人 翟本喬

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很多人對翟本喬的印象可能是工程師、企業家甚至政治人物，但您知道他其實投入口罩製造產業嗎？自 2016 年開始，翟本喬投資新創公司「美斯潔」，投入口罩生產的行列。在前幾年不斷的失敗挫折後，在今年正巧碰上肺炎疫情，成為時下最受注目的企業之一。

美斯潔的口罩和一般口罩有什麼差別？除了防疫之外，這樣的口罩對人還有什麼重要性，值得科技天才翟本喬砸重本投資？所謂「工業 4.0」的生產方式，可以如何被運用在製造業上？請聽主持人張育寧專訪美斯潔共同創辦人翟本喬。

(01:26) 📌 美斯潔的產品特質

(08:48) 📌 口罩防護度如何監測？

(17:43) 📌 美斯潔加入口罩國家隊？

(25:50) 📌 翟本喬創業心路歷程

(37:12) 📌 工業 4.0

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原來翟本喬有在賣口罩！黏在臉上隔絕髒空氣，創新設計「無耳掛口罩」是什麼神物？

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來賓💡 ShopBack 總經理 隆章琪

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當疫情越演越烈，越來越多人不出門，網路購物成為時下最熱門的購物方式。如果有一個平台能讓消費者在網購的同時，還可以獲得回饋金，又將如何改變市場？事實上，ShopBack 就是這樣的一個平台。

ShopBack來自新加坡，在 2016 年正式進入台灣市場。ShopBack 的獨到之處在哪裡？和市面上其他公司比起來資本額不高、經營內容也並非常見形式的 ShopBack，卻在幾年的時間內就在台灣取得成功，甚至還獲得新加坡淡瑪錫控股（Temasek Holdings）投資。他們成功的關鍵是什麼？請聽主持人張育寧專訪 ShopBack 總經理隆章琪。

(02:56) 📌 ShopBack 如何營利？ 一種全新的嘗試

(07:50) 📌 在地化經營幫助 ShopBack 立足

(13:55) 📌 疫情延燒，對電商一定有利嗎？

(17:10) 📌 台灣消費者特性？

(25:00)📌 ShopBack 的商業優勢

(33:01)📌 角色定位？

(40:33)📌 淡馬錫投資和未來展望

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東南亞最大現金回饋平台 Shopback 在台設立研發中心，預計投入上億資金

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武漢肺炎疫情使得全球經濟衰退，迫使各國政府必須使用納稅人的錢出手紓困企業。在疫情中，指揮中心為了防疫而做出了侵犯人民隱私、遷徙自由的措施，而在疫情過後，這些權力還會回到人民手中嗎？我們又該怎麼看待政府擴權的這件事情？

📌武漢肺炎疫情

📌政府擴權造成社會憂慮

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【當我們無上限紓困所有企業】《經濟學人》評論：疫情過後，緊接著將是稅收上漲、政府濫權

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【是陳時中的兩難，還是你我的兩難？】為了防疫，台灣人願意退讓多少民主法治底線

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受到了疫情影響，曾在美國股市名列前矛的波音公司遭遇危機。在台灣很普遍的「政府支援財團」現象，為什麼在美國會引起爭議？川普政府目前的作為，又可能為疫情下的全球經濟帶來什麼效應？

📌武漢肺炎疫情

📌政府的救與不救

📌美國牽一髮影響世界

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至 2020年 4 月為止，武漢肺炎已經持續超過四個月，造成全球 80 萬人感染。最早爆發疫情的中國，迫於疫情而導致停工，進一步影響到產量下滑、造成全球供應鏈市場上巨大的損失。中國過去的政策對疫情帶來什麼影響？面對疫情，中國的下一步又該如何面對？

＃武漢肺炎疫情

＃習近平政府遭受威脅

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美國是受武漢肺炎影響最大的國家之一（編按：節目上線 2020/3/25 時美國案例已增至 5 萬多人，僅次中國和義大利）即將面臨連任壓力的川普（Donald Trump）政府，如何因應這樣的局勢？他的所作所為，對於美國甚至世界又有什麼樣的影響？

＃武漢肺炎疫情

＃美國變化影響世界

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第五風暴：一個失控政府，一場全球災難

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你是 Netflix 的用戶嗎？Netflix 已經是時下收看影集最主要的平台之一。從錄影帶出租業開始做起，Netflix 是如何搶占先機，在網路時代成功竄起？而在成功建立觀眾群後，又是如何製造內容，建立「 Netflix 式的消費模式」？

＃ Netflix 的回顧與展望

＃串流平台結合內容產製

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