一總米養百樣人每個人成長背景環境不一樣自然思考對事情的看法,截然不同!職場上因做事立場與個性風格差異大,彼此之間會針鋒相對、明爭暗鬥刀光劍影都是家常便飯。不主動引起衝突但也不怕衝突!毋恃敵之不來,恃吾有以待之
衝突」和「溝通」都是雙方互動的過程。衝突通常因感知彼此對立與差異而引發;溝通則是彼此間意見的交流。職場的衝突,除了極少數攻擊性人格麻煩製造者之外大部分源自於職位、立場、任務目標上所引發的差異
同事衝突有時候也是溝通的方式!高EQ可不是逆來順受委曲求全低聲下氣
衝突的對象:意見不合的雙方「權力不對等」
A該避免的:客戶、老闆、主管:偏於溝通而儘可能避免衝突!高層殲滅式的衝突順我者生逆我者亡不要當烈士,不要當炮灰!進冷凍庫萬劫不得超生。秋後算賬·沒完沒了
「我不同意主管的看法,又不想起衝突,該怎麼辦?」 先順水推舟,先服從先做了再說話……」 「客戶的要求得寸進尺,我該怎麼守住底線?想好腹案解決辦法之後報告高層」
B部屬,同事「我希望聽下屬的意見,但他們常常不願意說出真心!要溝通的尤其是意見領袖
C跨部門:如果沒有意見紛爭與衝突,組織就無法相互了解;沒有理解,只會做出錯誤的決定。換位思考,重新以對方角度設想,除了能化解衝突,也可能產生新思路。要跳脫「非對即錯」的想法,給彼此留空間!與其二選一,不如創造第三種選擇!
衝突的起承轉合 老闆見識到到我們處理衝突的高EQ 漁翁得利!衝突並非僅會帶來負面影響,有時透過衝突過程,反而能引發更具創意與創新的發展。因此,重點不在於衝突本身,而是在於應對衝突的回應方式!