我終於明白，我認真努力求表現，每件事要求自己做好做滿，卻是冒出頭當那個對照組，擺明讓老闆們可以拿我去比較其他人，我公然搶了其他人的光環，這些人當然會對我不爽啊！就會有很多背後放箭補刀子的鬼故事，還有一堆加油添醋的狗屁倒灶事，不誇張～層出不窮，追根究底就是我在職場太認真了，才會招來小人們的記恨，逮到機會怎麼可能不來修理我呢？

通常，有這些閒言閒語傳到上層老闆耳裡，我都要花好大的力氣去向上級長官解釋，我為什麼要這樣做，我不這樣做會有什麼後果…..之類的事，我的時間都花在內耗啊，我想把這些鬥我的人，像打怪一樣一個個給擺平，但我得承認，到現在都沒打完，哈哈哈，不誇張一個接著一個，這些都是讓我覺得最心力交瘁的地方。
我後來得到一個結論，那就是我應該有招小人的體質啦~~


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不管是擔任主管還是HR，現在的角色，就是要扮演好協助者，主管要協助下屬完成任務，HR要幫雇主，協助照顧好勞工的需求，只要勞工提出的請求是合情合理，HR都要在能力所及的範圍，幫忙完成，照顧好員工的心情，他們才能帶著熱情，繼續為公司效力嘛。

就以員工請辭事件為例，假設勞工都在合乎規定的天期前提出了，即便主管加速找人，也不是都能夠在勞工離職日前，找到條件適宜的人來辦理移交，主管何苦拿這事來為難勞工呢?畢竟大家有緣當同事，看在曾經共事一場的份上，就好聚好散吧！

來聽聽ＧＵＧＵ姐分享的故事～

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大家在職場工作，是不是很怕跟強勢的同事打交道呢？通常這種人，都不太講道理，只要事情發展不順他心，不如他意，馬上就跳起來發一頓脾氣，根本沒在管事件的合理性。這種人還喜歡掌控所有事物，不容易妥協，來職場工作，幹嘛要逼死自己，把自己搞到精疲力盡的？
來聽聽ＧＵＧＵ姐又遇到什麼奇葩人奇葩事～



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我最近做了一個問卷，詢問我們同仁願不願意與主管進行績效面談，竟然有50%的人不贊成，他們認為沒有跟主管進行績效面談的必要。這個反映出來的意思是:我覺得自己做得好，就好，我不需要主管的肯定，真是顛覆我的想法囉。

我還觀察到這些人有一種心態，就是取巧，想被動等長官來找我談的時候再說，最好就是不用談，彼此可以相安無事，等到要打開天窗說亮話，有可能會弄巧成拙，鬧到待不下去，準備提離職單走人啦！
但也是有相反的例子，那就是對自己要求很高的工作者，跟主管談完績效考核後，發現自己的主管只想做好人，維持表面的公平，覺得心很累想離職的。

大家贊成哪種做法？來聽聽今天分享的故事～～
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職場有時候不是你有專業技能，也積極爭取求表現，所有老闆都要買你的單，重點是，你是不是做對的事，是不是做出符合公司利益的事，老闆才會看重你的能力，願意重用你。倘若你在工作上的考量，都是優先自己的利益，不是企業的利益，當遇到企業要精簡人力時，這些老是做出不符合公司利益的人，就有可能被老闆挑出來優先處理。

來聽聽在職場特立獨行奇葩的故事～

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我在職場對內舉不避親，是保持公正客觀的態度，如果上面的老闆也能秉公處理，不是抱著放任或是偏袒的，基本上，我都支持與鼓勵，畢竟，這些人可都是企業穩定的人力來源，至少，他們不容易跳槽啦。

怕的是，有些親友團喜歡藉勢藉端，還要仗勢欺人，或是想撈油水好處的，那又另當別論了。關鍵是，只要上面的大老闆，能公正無私處理這些親友團的工作績效，自然能獲得下屬的敬重，是要安插幾個至親好友什麼的，我相信底下的同仁都不會有雜音。

來聽聽ＧＵＧＵ姐說這些奇葩親友團的故事～

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職場有一種食古不化的人，死抱著自己堅持的原則不肯妥協，完全不給彈性不給改變，更糟糕的是，這種食古不化的人，還堅持自己專業領域是最優秀的，
完全看不起別人提出的改善意見，當這種食古不化的人，遇上會挑撥離間的人，會發生什麼事呢？

來聽聽ＧＵＧＵ姐又遇上哪些難纏的奇葩啦？

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職場有一種人要說他是唯恐天下不亂，一點都沒有冤枉他，明明是一件簡單的事，都被他攪到亂七八糟。偏偏這種人還沒有自覺，硬要在一些事件中穿針引線，或是口沒遮攔說些對組織傷害的話，企圖影響某些人對某些事情的決策，這麼費盡心機到底是為了什麼？

來聽聽ＧＵＧＵ姐遇到職場興風作浪的奇葩，該怎麼對付他們呢？

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常見職場生意往來，因為各自有其立場，一定是先考慮自身的利益，這本是天經地義且無可厚非的事，但為了雙方交易能順利進行，得以公平合理且兼顧對方的利益，創造雙贏，這份買賣才容易談得下去嘛。絕不是任一方一廂情願，要想算計吃定對方，甚至要把對方壓落底（台語），倘若一切都以自家利益考量，不顧及合作方的權益，這份買賣不僅難以牽成，以後雙方更是很難再有合作的機會。


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現在的商家使用APP訂餐已經是非常普及，很多是廠商包套賣給實體店家的訂餐系統，一天內有多少餐點是透過系統下單，哪些是現場直接收單，這些都能客製化，也做好套裝軟體，每月可以自動產生報表，但是，碰到一個系統異常的狀況，實體店家是不是有能力處理？

ＧＵＧＵ姐遇到ＡＰＰ訂餐系統ＢＵＧ，想找客服詢問系統出錯誤扣費用的問題，費了好大力氣才找到解決問題之鑰。

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