1. 職場中你怎麼創造自己人設

有些朋友看起來高冷甚至社恐，其實心思細密；有些人好與人交往，你不找他，他也經常到處轉悠；當然，也有水火不侵獨善其身同事；對公司來說，能把交付任務準時完成，已經是滿分。所以不同人設，就會變成當你有困難時，其他同事是否願意伸出援手重要根據。

2. 本身是否具備願意助人熱情

別忘了幫助是互相的，當同事有你專業或管轄範圍內困難來求助，你當時熱心幫忙或是冷漠以對，絕對影響別人是否願意助自己一臂之力。

3. 自己有沒有向別人求助習慣

現在職場任務大多需要「團隊」成員一起完成，單槍匹馬啥都行把任務完成至少在組織比較大公司是不容易的。當你冷不防跑去找人幫忙，這時候不但沒辦法得到説明，還可能製造誤會。如果你有困難有舉手習慣，至少對方不會有防備之心。

4. 企業文化是否支持同事間互助

有些搞尖端科技，一項新的研究或開發，成功與否關係到自身存亡，公司整體發展方向，只有高層幾個人清楚，同時會將一個新項目拆解成很多細小部分，分別由很多部門分別負責其中一部分。所以在這樣的企業工作，可能你只能靠自己，最多加上你的直屬上司了。

搞清楚怎麼養成別人願意幫助你的習慣了嗎？

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